懂與不懂,就差哪么一點點

無心2010

( _0 k9 e, R+ E$ _# i: w  z幾乎每個月，我都會接到幾通電話，請我幫忙介紹工作。有時候，這是件讓人愉快的事，你可以將一些你欣賞的人，推薦給那些恰好需要這樣人才的公司，企業。但更多時候，我覺得這是件痛苦的事，總會有那么些朋友，搞不清狀況，定不好位，想找一些工資和職位要求都遠高于自己能力的工作。
; H9 m( \' Q" _4 L, l
4 `. y0 N, z- w) T" q+ D前幾天，又遇到一老兄，說他干了8年的品質管理和生產管理，什么都懂，希望我能介紹他去當個品質總監或生產副總。我說好，先聊聊。問，你們公司加工的產品最大尺寸是多少？他一邊用雙手比劃，一邊答：這么長。問，你們目前生產量最大的產品占整個產量中的比例是多少？答，三分之一，哦不對，四分之一吧？！問，現在工廠一月產能是多少？答，1萬平方米。問，一天生產多少張？答，2000。問，尺寸一般多大？答，250mm×125mm。問，外協嗎？答，不，全自己做。
$ E2 ]# B2 |( N% B: B3 ]) i
暈倒。

其實，類似這位老兄這樣的“專家”，我曾遇到過很多。你跟他聊，他似乎什么都懂，什么樣的技術都見過，什么樣的問題都遇到過，什么樣的產品類型都做過，但仔細深究，卻都差那么一點點，正好不知道你要的答案。但恰就是差了的那么一點點，就差出了水平，從什么都知道，變成了什么都不知道。

6 E8 k5 a7 }, U確實，很多技術和管理人員，不喜歡自己積累自己分析過的樣品、切片，不保留自己做過的數據。這不是個好習慣。我基本上認為，做制造業，沒有天才，也沒有專家，只有積累。一兩個數據，一點一滴的經驗，一個又一個樣品剖析，一段又一段的案例分析，日積月累起來，自然就變成了非常有用的知識和經驗。惜乎很多人出廠跳槽的時候，才想起來沒有把誰誰誰的好資料帶走，卻從沒有想到過把自己積累的東西帶走——可能根本就沒有積累下什么可以帶走的東西。
+ m5 Y# J  t# p8 f& ?2 U- v1 _3 A
. E! N7 ?+ b& s9 W0 @! |; Z8 s諸如上文提及的那位老兄，號稱自己什么都懂，日日泡在工廠里，搞品質，做生產，竟然不知道設備的能力，不知道自己做產品的詳細數據和參數，更加不知道生產工序真正的產能，甚至連自己生產產品的大小都不知道，誰會相信他能去勝任品質總監或生產副總的職位呢？

也許，有人會說，做中高層管理，不需要知道那么瑣碎的東西，只要他的管理理念對就成了。但我卻不這樣看。我認為，好的管理理念當然是必備的，但是，既然你是專業人士，你就應該對專業方面的東西要了如指掌。對自己日日接觸的東西不能如數家珍，怎會相信他能把一個部門和一家工廠管好？
) J. I6 I3 w" _: Q. @' [
" s9 J0 W* m+ b  B好幾次，我問過搞工藝和生產朋友：在你們公司，你們的產品在正常的加工中，從領材料開始，到加工，到出貨，會移動多少距離？數量檢驗要花多少時間？質量檢驗要花多少時間？真正的加工有多長時間？等待有多長時間？加工時間長，還是等待時間長......答案往往是：不知道，沒有注意觀察過這個。

9 b" D) a3 _& q0 a! R這是我覺得比較遺憾的事情。如果排除掉為技術保密的因素，我覺得，他們應該回爐，重新從頭開始學起。
: F, N- u; D. ^1 o$ A


看了夕陽書生大俠的帖子后,在古大俠的博文里也發現這篇美文,也是我的心聲,現轉載與大家分享,歡迎拍磚
& |& o- _5 z+ W& P; }- D& I2 \

掃街

單位不統一，一萬平米，2000張，250mm×125mm，這TMD是腦筋急轉彎嗎

萬億名

你覺得那是能力，我告訴你那是細致的能力，以前我也覺得那是能力，也經常這么做，但是實在是慢，我速度上去以后，再也不想提高細致的能力，剩下時間玩自己有利的，快樂為本呵呵。

模具小俠

寫這個東東的老兄對精細生產管理很內行！很不錯的東西！機械加工搞管理的應該好好的看看這篇文章！

無心2010

我加的轉載啊,并注明出處,是不是不符壇規,給刪了呢?{:soso_e132:}

江南茶客

精細化管理說來容易做起來難！真的要達到像樓主所說那種程度，真正能走上中層管理崗位的恐怕絕大多數都要步入“不惑之年”了！
這還有個前提：你所工作的單位有沒有這個環境？相信絕大多數中小企業是不敢有這種奢望了！

葉老虎

做制造業，沒有天才，也沒有專家，只有積累。
這句話我喜歡，各行各業都是一樣，做事做人也一樣，靠的就是積累。

魚在飛

多多總結  積累經驗  學習中