日本大企業(yè)怎么了，為何巨虧

gziitw

德國(guó)制造首先是注重質(zhì)量而不是數(shù)量，重視特殊的，專業(yè)化強(qiáng)的產(chǎn)品，而不鼓勵(lì)大規(guī)模制造。

西門(mén)

個(gè)人了解，可能與日本企業(yè)的本土化戰(zhàn)略和思路有些關(guān)系。

   在中國(guó)市場(chǎng)上，跟歐美相比較日本企業(yè)的本土化無(wú)論是進(jìn)程還是寬度，或者深度都是差距的。歷史原因造成的社會(huì)心理影響不可小噓。當(dāng)然也不是唯一因素，另外日本企業(yè)本身文化進(jìn)入中國(guó)后的融入，交匯，變革太慢，這與日本本身的優(yōu)越感帶來(lái)的固步自封有些關(guān)系。造成日本在華公司的效率降低，內(nèi)耗增大，創(chuàng)新乏力，質(zhì)量下降。

當(dāng)這些負(fù)面信息進(jìn)入管理高層，卻很難引起正確反思。相反，很容易得到一個(gè)相反的結(jié)論，為什么在本土生產(chǎn)組裝的產(chǎn)品如此優(yōu)秀，在海外的產(chǎn)品就不行？原因可能是國(guó)外的體制，文化，工作方式，習(xí)慣等等距離日本本土有差距。OK，進(jìn)一步的強(qiáng)化引進(jìn)日本本土企業(yè)的制度，包括日本人完全進(jìn)入管理等等，直至最后完全漠視中國(guó)商業(yè)運(yùn)作的一些特殊點(diǎn)，越管越死，距離本土化的道路越來(lái)越遠(yuǎn)。形成一個(gè)死循環(huán)，空空的消耗品牌影響力，坐吃山空終究有吃空的那天。不考慮其他因素，單從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，日企的輝煌難以長(zhǎng)久。

農(nóng)夫山泉有點(diǎn)甜

文明程度高的社會(huì)，瞎不了好東西。
                     

風(fēng)》追逐

讓一部分人活躍起來(lái)，然后帶動(dòng)整個(gè)公司活躍起來(lái)。
就像沙丁魚(yú)那樣

靜水流深chen

三星智能手機(jī)系統(tǒng)處于領(lǐng)導(dǎo)地位，還是蘋(píng)果的供應(yīng)商，徹底把單一的NOKIA打敗

靜水流深chen

阿拉現(xiàn)在也是在日資公司上班，感覺(jué)到蕭條越來(lái)越嚴(yán)重，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)都嚴(yán)格控制

0610310725

再虧損，人家也有技術(shù)的底子啊。。

鉗工老劉

不管什么原因！日本沉沒(méi)才好！

桂花暗香

日本的基礎(chǔ)還是不錯(cuò)的，但是管理思想有問(wèn)題，都是下級(jí)對(duì)上級(jí)要絕對(duì)的服從。像索尼就是盛田昭夫近似武夫的命令，成就了隨聲聽(tīng)。這樣就扼殺了整個(gè)公司的創(chuàng)新思想。這一點(diǎn)和中國(guó)還不一樣，中國(guó)誰(shuí)有個(gè)好的想法，可能就會(huì)單干。腦袋僵化也是一個(gè)原因，假如電腦跳出一個(gè)要輸入密碼的窗口，他就會(huì)手足無(wú)措。其實(shí)就是直接回車就OK的事情。

olivern81

記得08年經(jīng)濟(jì)危機(jī)的時(shí)候，好像我們老師說(shuō)，索尼這一年把它前5年還是10年賺的錢(qián)都賠光了