有些事情就像女人肚子里的孩子，你不認(rèn)真點真搞不清楚是誰的。。

浪子001

* S- g( ~' w2 n9 P3 b; ~* ]  現(xiàn)在感覺公司管理的很混亂，記得以前做車間管理的時候，有人會把很多事情都推到我身上，說你管車間的話都要管，生產(chǎn)，技術(shù)，工藝，設(shè)備等等，說你車間管理你不應(yīng)該都管的么，跟車間挨邊的事情你都要管的，我無語，于是都接了下來。一個做車間生產(chǎn)管理的人要懂技術(shù)，設(shè)備，5s，安全等等。
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" t. L. o7 E! D 后來跳出車間了，專職做安全環(huán)境體系。他們很多人又有理由了，說你管安全的不理解工藝怎么知道危險源呢，不清楚工藝結(jié)果怎么知道環(huán)境因素呢，你不清楚設(shè)備又怎么知道他們的功能呢，管安全的還要了解消防啊，危險化學(xué)品啊等等，于是，在一個個貌似很正確的勸導(dǎo)下，我又一一接觸了這些東西。很多都是從零開始的。
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  其實我也知道，這對自己是個機(jī)會，可是很多事情做不好的時候，自己就很順理成章的成了罪羊，而且對政府，對外界，對認(rèn)證公司，都要一一接洽。這對我是個機(jī)會，我深深了解，但是拿著這點破工資，頂著那么多的事情，很多管理界限分不清楚。而我又拙于分辨。

9 W" \( x2 H/ ^  想想，公司的很多責(zé)任和事情就像女人肚子里的孩子，你不認(rèn)真點真弄不清楚是誰的。。

桌前一盆花

  正常，很正常。
! @/ c! P: _. p  做管理的沒有一套自己的管理方法那你就只能天天挨罵，天天背黑鍋吧！我剛剛進(jìn)車間做管理時一個才來幾天的小同事找我說這個沖床不好調(diào)整，你是領(lǐng)導(dǎo)幫我調(diào)一下吧！我當(dāng)時就說：“剛來的，還不熟悉...“其實我會弄就是不弄，為什么？那玩意很危險的。后來找?guī)煾祮枂柌胖�道，那些東西都是他們自己的事情，我們也就是教導(dǎo)在旁邊協(xié)助一下罷了。所以，做管理的就要把一些事情好好的弄清楚。先要學(xué)會找理由，再學(xué)會推卸責(zé)任。最后就是把一些小事拿下來，讓周圍的人都知道你有點能耐。大事上就是老師傅的事情。出問題時，自己要學(xué)會頂?shù)米�壓力。干了幾個月的小領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)出來的啊！也算是潛規(guī)則吧！呵呵！

火焰

一樣的，雜工，{:soso_e181:}

LIAOYAO

回復(fù)樓主，沒有關(guān)系的，現(xiàn)在有很多方式可以鑒定女人肚子里的孩子是誰的。。 。打從在娘胎里就可以鑒定的出。  {:soso_e133:}
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機(jī)械神話

職責(zé)不清是外因，相互推諉是內(nèi)因。

hyczt

管理不是一個人的事,需要很多人參與
0 z/ A6 e9 H/ y: a關(guān)鍵是牽頭的人要穿針引線
4 m7 `( W! R# @4 F2 t' B- w6 I0 b不如要建立一個安全管理體系,你就把設(shè)備的工藝。。。。職責(zé)理出來
$ t0 F- w; }3 ?3 v% ]  f有這方面的工作，就請他們按要求做
好了給你匯總

ysw1979321

如此有同感，如此的相似。
好像都是你的責(zé)任，又好像不是。
  m6 }, p/ U" J8 E% T5 }- M0 i* e特別是在具體承辦人員能力不足時，好像你就是一個救火隊員，最后，你也成了被救助對象。

曹遠(yuǎn)虎

管理和做具體的工作是兩碼事，理清了思路就會越做越輕松。做管理不是什么事都要做，而是要知道該誰去做，做到什么份上，是否達(dá)到想要的結(jié)果。

曹遠(yuǎn)虎

做管理不一定是什么事都得做，都會做，而是怎樣用人上面下足功夫，會用人的人才是最后的贏家。

xiaoshxin

你是在國企吧，國企的通病，一片混亂，互相推卸