本帖最后由 隨風(fēng)漂泊 于 2012-4-8 22:03 編輯
大家都在談升級，中小企業(yè)如何升級，請看小鬼子是怎樣發(fā)展的，文章有幾十集，陸續(xù)奉上。。。
值得在全世界夸耀的日本的中小企業(yè) 占日本的企業(yè)的一大半是中小企業(yè)，中小企業(yè)所提供的各種各樣的零部件對保障日本產(chǎn)品的高質(zhì)量給予了支持。從支持著日本的產(chǎn)品制造的中小企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)那里聽到了對獨自技術(shù)的執(zhí)著和向技術(shù)革新挑戰(zhàn)的信念。 第1集: 株式會社樹研工業(yè)
“以個人的哲學(xué)挑戰(zhàn)納米領(lǐng)域” 2002年9月在世界上首次出現(xiàn)了重量為100萬分之1克的齒輪。開發(fā)方是作為精密零部件生產(chǎn)廠家的樹研工業(yè)(愛知縣豐橋市)。從著手制造1000分之2克的手表的零部件時代開始，花費了20年的歲月才達到了現(xiàn)在的技術(shù)水平。若不使用顯微鏡就無法看到的這個齒輪是為了證明技術(shù)能力而制造的，至于用途還未決定。
當(dāng)樹研工業(yè)的松浦元男社長被問及開發(fā)此齒輪的目的時，他喜笑顏開地說∶“明確地說，這是沽名釣譽的行為。因為不知道世界上需要什么樣的技術(shù)，姑且采取了這樣炫耀的行為。這是想顯示這里有周密的加工技術(shù)。”
樹研工業(yè)的核心事業(yè)是塑料小型精密零部件和注塑成型機或模具的制造銷售。以前主要是提供手表或小型照相機的零部件，最近用戶的需求轉(zhuǎn)移到裝入汽車儀表或攜帶電話中的齒輪或螺絲上。精密零部件從難易程度出發(fā)，很多情況下在國內(nèi)生產(chǎn)，馬來西亞或新加坡等的技術(shù)水平也提高，在海外的生產(chǎn)比例正在提高。抓住這個商機，正在強化向海外推銷注塑成型機。 file:///C:/DOCUME~1/ADMINI~1/LOCALS~1/Temp/ksohtml/wps_clip_image-19606.png 一文錢也不讓
松浦社長斬釘截鐵地說∶“絕對不爭奪市場占有率”。因為若維持獨一無二的技術(shù)，市場占有率就會作為結(jié)果而提高。為了提高價格競爭力，除追求納米(10億分之1)單位的加工精度外，在根據(jù)顧客的需求，制作訂購的注塑成型機方面也投入了力量。以其他公司無法模仿的技術(shù)能力為武器，拿出堅決的態(tài)度，“在商談時一文錢也不讓。若遇到壓價，就立即停止交易”。 若丟掉技術(shù)革新，陷入容易實現(xiàn)的市場占有率的擴大戰(zhàn)爭中，情況將會如何呢？因附加價值高而為之自豪的超薄液晶電視的制造技術(shù)受到韓國、中國、臺灣等的追擊，陷入降價大戰(zhàn)，呈現(xiàn)出憑體力決勝負的情況，若看到這些就變成“不言而喻的道理”了。“若中小企業(yè)競爭價格，一下子就會輸”，所以要與低價格競爭保持距離。
而且，對于產(chǎn)品制造的想法是具有現(xiàn)實性的、苛刻的。“在第二次世界大戰(zhàn)中，雖然被注入了‘若有日本民族精神就會得勝’的精神理論，但是并沒有用竹槍擊落天空中飛翔的戰(zhàn)斗機”,“(為了向世界挑戰(zhàn))舍棄‘工匠的手藝’‘傳統(tǒng)的產(chǎn)品制造’這樣的文化論，僅具有最尖端的設(shè)備”。在這樣的話語中貫穿著一個同樣的道理。 采用人才時無考試，以先后順序為標(biāo)準(zhǔn)
樹研工業(yè)也因為進入公司時無考試或面試，導(dǎo)入了按先后順序采用人才這一有趣的確保人才的策略而聞名。在愛知縣，汽車、電機、鋼鐵等有權(quán)威的企業(yè)有很多，招聘人才的有效競爭率也占全國首位。 松浦社長還說∶“中小企業(yè)不能選擇人。能夠來就滿足了”。與大企業(yè)不同，替換成年青人也不容易，所以也沒有退休制。
另外，對崗位整體所要求的能力千差萬別，不能一概地比較，所以也沒有對員工進行評估的組織機構(gòu)。取而代之的是表彰做出杰出貢獻的員工的“諾海爾獎”，這是模仿諾貝爾獎的制度。在獎狀上詳細記載評估的分?jǐn)?shù)，然后斑發(fā)。松浦社長說這是“節(jié)日”。這是一種動機形成的方法，目的是促進其振奮。如果能夠?qū)崿F(xiàn)技術(shù)開發(fā)目標(biāo)，則買賣（收益）也將增高，由于這種想法，也未設(shè)定銷售目標(biāo)。 關(guān)于技術(shù)目標(biāo)，在說明公司的現(xiàn)狀的同時，也將具體地顯示今后的處理措施。而且，描繪達成目標(biāo)時公司應(yīng)有的狀態(tài)，實現(xiàn)想法統(tǒng)一。
年初，引用達爾文的進化論，向員工傳達了這樣的訊息。
“為了生存下去，靠的不是大企業(yè)，也不是有錢。具有能夠變化的能力才能生存下去”。松浦社長作為長存、發(fā)展的具體努力措施，關(guān)于“開發(fā)新技術(shù)”和為了提高質(zhì)量的“管理技術(shù)的進一步落實”做出了指示。
不辭辛苦地前往工廠，與員工爽快地交談。通過溝通思想來加深相互之間的信賴關(guān)系。通過在車間細致地交談，或時常確認保存在公司內(nèi)公用服務(wù)器上的個人資料等，從而掌握每個人的作業(yè)的進展情況。有時，也通過電子郵件向本人傳達對其工作情況的感想。而且，也闡述企業(yè)是屬于員工和經(jīng)營者，不是屬于股東的。
“將股份公之于眾，集中資金本身是錯誤的。只要集中他人的資金，就是公共事業(yè)，不是個人事業(yè)。所以不想將公司擴大” 在松浦社長的這樣的話語中，肯定包含著以家庭性的經(jīng)營約束心情，不斷推進技術(shù)開發(fā)的想法。 株式會社 樹研工業(yè):
以塑料小型精密零部件和注塑成型機或模具的制造銷售為主
日本愛知縣豐橋市小向町字北小向140-1 郵編441-8003
電話：+81-532-31-2061 傳真：+81-532-32-6534
代表：松浦元男
資本金：4,400萬日圓
公司員工：72人
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發(fā)表于 2012-4-8 21:21:03
