三個層面，一個品牌，中國機械社區發展戰略

紫劍狂風

這個想法很好 但是需要很強的領導集體, 需要很強的經濟運作,更需要一大群肯奉獻的人;
* F- l# y0 p/ t9 M( F中國的工程師一定要創新，一定要協作，一定要致富。中國民族工業一定要有自己的核心競爭力。 支持老大上述的口號！
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孤酒

老大關照，讓寫些關于社區的建議

年輕也是一種資本，但年輕也是一種缺陷。

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真正的實施計劃，并不能只憑一時的激情。這兩天里我又翻出了社區的好多帖子，就像做工裝先要了解設備一樣，要寫建議就要先了解社區。

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以我的了解，社區現在有人，有小股資金，有生產基地

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社區所缺的：核心的領導，管理制度，市場

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我不了解的：生產基地的規模，效益

因為沒有經驗，這兩天查了不少資料。很欣賞鄧小平的一句話：摸著石頭過河。我們所做的應該是沒有人做過，至少沒有人做成功過。

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一個公司要想發展，首要的是存活。我很同意開門造車前輩的觀點，目前社區要做的，是找一個能掙錢的項目，問渠那得清如許，為有源頭活水來。有一個基本的保障才能存活。

項目的來源很廣泛，開門造車前輩那里有好多項目，社區也有許多好項目。社區應該組織一部分專家對相關項目進行評選，確定目前最有潛力的進行研發。目前中國缺的不是專利，而是市場，因此在評選時要充分了解市場。所做項目最好是有人迫切需要的，只要生產出來就有人用。對于技術人員來說“是喜歡啃硬骨頭的”。因此做到現在，技術已經不是最大的難點。我想以社區現在的技術實力，是沒有什么問題不能解決的。

建議不要局限于小倩網友的項目，我看這兩天大家還在討論。可既然作為廠家來說不想出資來做這塊，目前來說也就沒有了市場。（這一產品具體我不是很了解，不知是不是還有其它廠家生產）。可以存入資料庫以后再考慮。

個人認為目前最緊要的是找好項目（主要考慮市場），我們要建設的是研發基地，沒有項目說什么也沒用。

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一些具體細節在沒有充分了解前提下任何一個人都不可能考慮周全，我看07聚會應該提上日程了，呵呵

西北風zlh

我非常支持老鷹前輩的想法。我覺得前期的討論考察已到一個階段了，應該組織些骨干運作這個品牌了。能否成功就靠好的項目和社區所有成員的努力了。

老鷹

對，現在就是希望密切參與或投資的人都來說說具體想法。現在是報名參與的階段，不只是表態問題了。

lwm789

發展方針已經做出，那就定位第一個項目的發展方向。
既然“開門造車”網友拿出了一些項目，那就可以從中選擇一個最具市場潛力和前景的項目。
怎么運作呢？
- _& G: x# ~+ m2 j一是成立公司，自己生產。
二是借助現有市場的合作單位，合作完成如：
1、尋求有機械設備制造項目合作
7 Z$ d( F" r2 Q1 Ghttp://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/29941505.html#contactInfo
- _. I. K+ ^' T0 O& i/ fhttp://giret.cn.alibaba.com/
2、現尋求有好的項目的合作伙伴
' w* X' V7 k( @- P  V& C# Phttp://detail.china.alibaba.com/buyer/offerdetail/59517371.html#contactInfo
. o* g, E, e8 n; m  K& C  h% zhttp://yangxj668.cn.alibaba.com/。
三是找技術需求企業，出賣技術。

天地之間

網站平臺方面是可以通過搜索方面和大家的鏈接來繼續擴大社區的影響里，這一點應該不成問題了；2。組織系統方面各個分部確實需要有很好的素質的人員的負責，他們對于專業方面可以不是特別精通，但對于為人處世方面必須要能獨擋一面，好的營銷網絡，能使我們的社區在各方面處處逢源；
& ~) w+ Z& r7 T. r) l% a3.社區的創新基地這一點特別關鍵也是最重要的一點，社區也是需要資金來運做的，建立這樣的一個創新基地的話，只要社區的工程師齊心協力，研發產品方面應該不在話下，關鍵的是要選好產品的定位和市場的研究，也可以等試制出來后轉讓也可以，其資金作為社區的運做資金和幫助大學生和工程師的知識的積累。總的一點不違背我們社區的一個原則，公益性質而又帶點商業化運做，又不太過與商業化。

孤酒

關于團隊組成的一些建議：
總體來說整個組織分為兩個部分，一是基地人員；二是各地骨干。
; k$ s" R2 u) Q. [$ {" L) ], A
( Z  t. Z5 r% }: _2 g基地人員組成：
' y: N- ]5 b4 v/ c# L6 F9 Q$ Z- p. a老專家（建議為退休老技術人員）帶隊，負責項目選用，人員任務分配；
年輕的即將畢業的學生或剛參加工作但不是很穩定（注意不是浮躁），有理想并愿意為之付出的人。
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2 [  h/ s5 Y. D9 L  L各地骨干：
% k" W# v5 M8 E, L) x9 g在國企或私企，擔任一定職務，有一定權力，像采購，工裝工具的選用，外協等人員。

理由：
$ J! S( C' d$ Q5 M) V1 N團隊總的來說風險還是很大的，一些事業上正蓬勃發展、有穩定收入的人可能會舍不得冒太大風險放棄工作一心在社區。為了技術攻關需要有經驗的老專家，而一些年輕的剛畢業的學生可能會面臨找不到工作的難題，我們可能充分利用其它人可能并不重視的資源，這樣對老專家來說可以賺錢，對年輕的來說可以學經驗。
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4 P# T( Y( R$ ~" W6 X各地骨干可以在保留自己工作的前題下為社區做貢獻，并提供技術、設備上的支持。如果社區能做好，利益肯定少不了。如果做的不是很成功，那對這些人來說生活只是回到了以前的軌道上，不會有什么太大的影響。

/ M4 V8 p8 K" p& Y2 l' k個人一點小小的建議，有不妥之處請指正。

老鷹

對，工作肯定是逐步發展的，不可能各地統一行動。架構的設想和具體工作不是一回事。
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天地之間

我也報名參加，支持老鷹大哥的工作！

syw開門造車

各位網友好！
0 S) L- X4 W# q1 r老鷹站長的總體布局，既“三個層面，一個品牌”
7 N0 N& x) @/ J) G第一個層面是網站平臺，
% U8 W. E+ Y3 k$ A6 O第二個層面是組織系統。
第三個層面是創新基地。
# L( w! z* O+ ?* B8 c3 e) j+ L三位一體，構成了“中國機械社區”一個品牌。
……………………………………………………………………
其中，第三個層面的工作是：出成果，出人才，出經濟效益，
- B6 S! d4 G8 Y) B5 S1 l3 X7 K# p出社會效益。是老鷹站長的總體布局中的重中之重。
我現在的任務就是：協助老鷹完成布局中第三個層面的基礎工作的建設。
現已經完成的部分如下：
3 \$ P4 b8 r7 Z: \- O一、syw--專利收益分配討論----提出了方向---目標---分配模式框架
- t8 P" ^) [. {/ [http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649
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7 ?7 _" Y! M) V9 O二、syw-應該找這樣的項目----提出了切入點
http://bbs.cmiw.cn/forums/101696/ShowPost.aspx
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( b! d! _4 C/ ]0 l" |三、syw--請幫制定合理收費標準---提出了技術攻關合理收費的依據
' U2 ^! `8 X5 q% X4 c4 P" l: whttp://bbs.cmiw.cn/forums/1/101778/ShowPost.aspx#101778
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四、syw開門造車---項目點將臺----組織人力準備實施
& i; S9 A# M& ^6 n% e# `9 fhttp://bbs.cmiw.cn/forums/101032/ShowPost.aspx
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慎初戰，戰則必勝！
我現在，在仔細選擇突破點……，現在，決不是隨便拿個項目賺點錢的問題。

syw  061229---20.11
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