三個層面，一個品牌，中國機械社區發展戰略

wenyun

我愿意盡力支持，但是我的能力有限，我只是一個車床操作工文化也不高（高中畢業），不過如有用的上我的地方我將義不容辭。

wdn36409

也考慮過辦實體,一忙就放一邊了.
頭提出,我看行,盡義務,放余熱.
需要的話,我來搞標準化管理.
& j6 s+ g! Q, {( L( U% ~8 \' }創業難,,,,,,BUT,人心齊,泰山移.

syw開門造車

王工 網友好！
# k$ y& K; V# G9 @: g; g6 w
1 z2 M" U' q! C; ?  }1 [2 \我們現在已經開始行動了，初步的思路在下面三個鏈接中有具體的描述，
6 i$ z# ]9 h' q1 `6 T我現在做的是，在較短的時間內，拿出三五個實實在在的具有“中國機械社區”
% c- M, M6 V' y, h% p自主知識產權的產品，該產品要拿出樣機并使之具備小批量生產的水平。
! e- ~; }5 a- q  u( ?) o8 g% O這樣，操作起來后，產品（商品）有了，資金有了，基地也建起來了，
按照這個模式，將來我們的各種類型的生產、科研基地就會“星羅棋布”的
. @, p5 ~& s" t0 k7 Z- d5 Q遍布全國各地……。
這些生產、科研基地的“產權”歸創業者所有，我們只對知識產權部分保有30％
  Y  M( @. m+ q+ |# T8 `的利益，這樣即省去了管理方面的精力，又便于發揮創業者個人的主觀能動性。
也避免出現計劃經濟模式的一些弊病。

思路很不成熟，我很想聽聽你的意見。也希望各位網友參與討論。

9 A% }7 B* F, J$ ]: hsyw   070108---07.22
2 j# j5 O1 ]: j" b' G. S: b
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# M) x  G' K7 D! N  s1 HSyw—商品+基地的設想
7 h1 f# j2 F' o2 b# J3 Fhttp://bbs.cmiw.cn/forums/ShowPost.aspx?PostID=105533

推薦一篇文章---《管道的故事》---8樓
http://bbs.cmiw.cn/forums/76349/ShowPost.aspx
; `* C7 {3 s* G0 I( I" V6 Q
0 b5 c# o6 e( m' bsyw--專利收益分配討論
http://bbs.cmiw.cn/forums/101649/ShowPost.aspx#101649

' D3 H, }0 q: p* ~: f9 s

液壓先鋒

中國機械社區的＂三個層面，一個品牌＂發展規劃，首先表示支持；
2 |6 `$ @1 \; j# N& ?建議具體措施還需聽取更廣泛的意見和建議，欲速則不達；
$ Y! Q- j# ~8 }首戰用我，用我必勝！

liuyongtao

中國的工程師一定要創新，一定要協作，一定要致富。中國民族工業一定要有自己的核心競爭力。創新？協作？致富？核心競爭力？請大家對上述發表高見。通過討論提高理念！

lu69

這個思路是對的，我認為目前最要做的是，出臺組織管理的程序、利益分配方案等，從低級做起，利用社區優勢，為一些企業解決工程難題、工藝改進、項目設計、設備改造、獵取人才等等，當然這些都是要收費的。目的只有一個：就是為社區積累原始資金。有了資金后，一是維持社區動作，二是才可組建社區工作室。不要認為社區收費就不那么純潔了，社區服務的宗旨是不變的。總不能叫馬兒跑，又不讓以兒不吃草吧。

" z0 j" ^8 U& c

所以，我認為當前要做的事，只有兩件：組建虛擬公司和如何實現資金積累。

工作流程如下：

     公告-----報名------收集個人資料-----篩選、評定-----組建機構-----出臺管理方案、營銷方案、協作方案、利益分配方案----評定----拉項目----組織實施---評審效益------分配收益。

   以上只是我個人的一點想法，還請各位網友獻言獻策，共同將社區建設好。于己、于社區、于國都有利，爭取做到三贏的局面。

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guoshengab

網絡平臺的搭建,實現了"網聚人"的目的.
有了大家的積極參與,重要的是要能夠把"過客"留下來,也就是,網站要能夠吸引不同層次的人才,
到這里都能收獲,而再次訪問.
祝福,社區越辦越好.

yea8888

   對于老鷹的計劃我做為今天加入的老朋友（曾加入機械區相當一段時間）認為切入點非常好，但我想后期基地的產品研發和試制，如果尋求投資商的話較困難；也就是說基地前期建設有一定的困難；不如將基地轉移或分化，有定形的產品技術后吸引投資或者將各基地集團化。

twhg

支持！我是搞機械傳動產品設計開發的老兵,可以跟著干點什么。關鍵是有一個強有力的管理系統。

twhg

支持！我是搞機械傳動產品設計開發的老兵,可以跟著干點什么。關鍵是有一個強有力的管理系統。