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beyond5737 發表于 2012-5-21 16:00 ' f5 Q' A. z4 H3 w+ l8 H5 S$ S
外企有這么殘酷嗎?有沒有考慮自身的原因呢?
* O; k; o1 O, u3 W8 h- |事已至此,我覺得還是選擇第一種吧! ; T, h" c q/ _4 K$ o5 S3 y9 v
謝謝回復!- y7 {" c+ i& K" Z( W; ~0 O
' Y0 O; t/ q, u5 N+ ]6 R1 G% ^+ ]* h% D外企是否殘酷,我不知道,但請你看看下面HP大中華區總裁孫振耀退休感言中的一段話,你應該會有答案。
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一、關于工作與生活 4 I( W. t) h- A$ u% w$ e4 \
: \* j! b X% g 我有個有趣的觀察,外企公司多的是25-35歲的白領,40歲以上的員工很少,二三十 H9 x- t% M$ e1 k1 O1 f9 N6 ^, {7 `; _4 }* f2 R+ |* R
歲的外企員工是意氣風發的,但外企公司40歲附近的經理人是很尷尬的。我見過的40歲; c, w$ ~' {. V# A; ~/ b" b5 S. M2 c2 G
附近的外企經理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方說,唐駿。外企員工的成
2 o' D: i" B+ s& b功很大程度上是公司的成功,并非個人的成功,西門子的確比國美大,但并不代表西門$ X" r$ |/ B; ?# s" e5 D k1 `3 u% g9 K- O6 t+ n4 u
子中國經理比國美的老板強,甚至可以說差得很遠。而進外企的人往往并不能很早理解
9 V0 O5 f1 x, K0 {這一點,把自己的成功90%歸功于自己的能力,實際上,外企公司隨便換個中國區總經/ O, ]/ L0 ]9 G b
理并不會給業績帶來什么了不起的影響。好了問題來了,當這些經理人40多歲了,他們* T" `9 A9 A1 { c+ C& O
' u9 X# h5 u: v0 ?' o: o, X* L8 y的薪資要求變得很高,而他們的才能其實又不是那么出眾,作為外企公司的老板,你會5 O, a' \; R$ _3 Z4 U- `+ |7 @9 `/ e2 ~8 h' b) b( ?
怎么選擇?有的是只要不高薪水的,要出位的精明強干精力沖沛的年輕人,有的是,為9 R% F E }* b
$ h" x/ m! e& _( I5 k# C什么還要用你?3 Z3 K8 ~4 O3 r& e4 S- R1 Y
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