為什么外企高管不敢創業?

robotics30

年輕人最理想的職業道路，是本科畢業之后先去大公司做幾年，可以學到很多管理知識，境界也會提升。然后可以到創業公司去工作，最后再自己創業。不要直接創業，也不要在大公司待太久。在大公司不要超過5年，否則基本就廢了，成為溫室里的小白鼠，生存能力退化了，卻又自視甚高。

) M, L- |8 t) D9 R2 {# Y天使投資人譚智也在天使大會上講過，20年前，人們最驕傲的是進外企，創業意味著找不到工作。而現在相反，你要說自己在外企工作，會被人笑話，令人激動的事兒是去創業。
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對外企的人來說，這兩段話有點偏激有點刺耳;但縱覽當下互聯網領域的領軍人物，出自外企的比例的確不高。所以最近我在思考，是什么原因導致外企高管甚至職業經理人不太敢出來創業，或者創業的成功率不太高?按道理講，外企高管創業的成功率應該比較高啊，他們學歷高、英文好、懂管理。但是我研究之后發現，有三大因素導致外企人不太敢創業。

0 o1 j' r  k% X8 s' x, W, ^, t“花瓶現象”是首要因素。從心理學的角度出發，當你特別努力用心地做成一件事情之后，它反而會成為你下一步發展的限制。就好像你精心塑造了一個花瓶，這個花瓶的外表十分光鮮，附著了你的職位、金錢、家庭等。但你的內心和潛力，也同時被束縛在花瓶之內，很孤獨，沒有安全感。

外企的人都處于一個大的系統之中，就算做得很成功，也只是整個環節的一部分，背后有品牌、后勤、產品等很多資源在做支撐。這種成就感其實是很有限度的，越到最后，越只是系統里很小的一部分。有人做過統計，空降到民企的外企高管成功率不到10%，除了文化因素外，就是適應力問題。
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' p6 E. }0 L  C8 z/ y! v1 n1 T所以，外企的人看著別人去創業心里癢癢，但是面對沒有系統、平臺、品牌的支持，又比較膽怯和恐懼。在原來的地方待舒服了，就不太愿意出來冒險了。我遇到很多在外企工作的朋友，往往決定是否創業就需要兩三年，等想好了，機會也沒了。他們善于理性分析，實際上，創業是一種沖動和激情，不是靠分析能得出結論的。
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+ O& p! {% o% I7 i) Z1 i( P第二，創業者往往是有特別大的優點，同時有很多缺點的人。創業最重要的是把你的長板發揮到極致，這個我在5月刊專欄《成功創業者的7種特質》里講得很清楚。但是外企培養人的方式和目標與此不太一致。每到年底，外企都做各種績效評估，“今年你有什么成就，有什么不足，根據你的不足，需要做哪些提升。在外企工作的各色人等，最后都變得差不多是一個類型。讓你失敗的可能是你的短板，但是讓你成功的，一定是你的長板。
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* P5 F* E& t4 B5 k* ]2 l& {第三，失敗是創業者必須要經歷的一個過程。能在逆境中走出來，能夠屢敗屢戰，是創業者的基本功。比如，史玉柱、丁磊、江南春、張朝陽、馬云、陳天橋等明星企業家，都在創業的過程中經歷過九死一生，而且還正在經歷著。
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# c: ?  d) A- H+ n' E6 P+ i3 H* y' z( l0 k但是在外企的環境里是不允許你失敗的。通常在外企，如果兩個季度完成不了任務就得走人。包括外企在中國的最高長官，一年完不成任務都得走人。外企總部在美國，不是人在管理你，而是一套系統在管理你。系統對失敗幾乎是零容忍，你看看微軟在中國的高管，有幾個任期超過兩年的?

; r* v' Q# ]2 j久而久之，在外企工作的人都變成一種完美主義者——“對失敗的失能性恐懼”，這樣的特質，本身是不合適創業的，因為他本質上恐懼失敗。一旦遇到挫折摔個跟頭，就覺得天就塌下來了，可能就起不來了。

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# Y( ?6 _8 n! k5 [! [請老鷹置頂討論，謝謝！

孤子

深深贊同，一個殼牌高管空降本公司，半年虧損20來萬，只有閃人。現在又下來一個持續虧損中。。。。。

eddyzhang

哦，你說的外企高管是指的中國人在外資企業里面啊。問個問題：
1，一般做到高管的職位什么都有了，為什么還要去創業？
' Z2 H! C9 b9 }, {5 r( g- Q2，創業與不創業是兩種活法。我見過一些人，在外資企業里面有人脈了，自己出來，帶出一幫人來。這種事情，不光發生在外企高管里面，國內也不乏案例。

hbwalter

哪里都象中國現在沒有規矩的社會，

wgw747

頭頂上的光環太多了。。。。

aniljiang

外資高管還需要創業？姚明說他現在的錢夠吃三代了，我老板說他的錢夠養活他這輩子了。

子子61961

幾年前讀《中外管理》，里面提到了一些企業做大做強不容易。現在看來，可能是有這樣一種 學到本事就自己單干 的心理的原因吧。有時候感覺，像國外那樣大家一起協力把一個企業做大做好，其實也不錯的，當然這就涉及到薪酬機制了，也許是我們的一些薪酬機制，和國外的有偏差，所以打工的才不安心會有單干的想法吧。看來這種情況一個是取決于普遍形成的心理定勢，一個是取決于制度設計。或許是這些因素決定了中外企業成長的差距吧。

掃街

地區差異大了，有的地方說在外企工作，別人照樣羨慕，樓主轉載的作者純粹為了宣傳而宣傳，每個人都去作老板嗎？可能嗎？現實嗎？

2266998

在中國，做老板有幾種情況，
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1，沒有出路了，被迫創業，這是大部分老板的情況，因為創業還有一搏，不創業，一輩子就完了，你看到的是成功的老板，而這部分家伙大部分都失敗了，混的沒吃沒喝，你沒有見到，因為他們不出來耍了，

2，有背景的，有渠道的，意外創業了，這部分家伙也非常多，他們都是成功的，他們都在耍，但你學不了，因為沒有那個條件，舉例說，有人當年拿地很容易，拿幾塊地，成為巨富了，也不是想創業，是不當老板沒得可以做，就只能做老板了，
4 S- j, u. t5 @# w( \* [: u 還有些是有渠道的，我認識不少，突然有機會了，就創業了，掙了大把銀子，沒法再打工了，

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- x8 n& \! F/ ^8 u' E) U外企高官，看似風光，許多家伙就是個執行者，既沒有核心技術，也沒有渠道，打工只能做代理，假如他那個渠道被人家占了，他就什么都沒有，出來只能餓著，還不如在公司有一個穩定的高薪活一輩子，倒也不是他們不敢創業，是他們創什么業？沒有可創的，

% u' t$ r% S/ D7 _) A! p: y2 {: o就像本論壇的，你看很多家伙挺牛，敢出來自己混？也不敢，是一個道理，在公司里，你可能只是面對一個家伙，而到社會，是對付一群魔鬼豺狼，天天要戰斗，很苦的，而失敗是必然的，只有少數活下來了

fuhuangfeng

頂一個。。。很有道理。。。