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本帖最后由 人生路上 于 2012-9-7 22:41 編輯
跟大家說個親身經(jīng)歷的例子 。05年進(jìn)的一家臺資公司,主要是做沖床周邊設(shè)備,如整平機(jī)、送料機(jī)、收料機(jī)等。因當(dāng)時在做這種機(jī)械的公司還很少,所以業(yè)務(wù)一直很火爆。因各客戶需求不同,繼而開發(fā)出其他的新型機(jī)械,和一些組合型機(jī)械,如料架+整平+送料三合一、整平+送料二合一等。當(dāng)時可謂是生意興隆,財源廣進(jìn)!可正值意氣風(fēng)發(fā),一往無前之際。一廠長與老板不合,索性辭職,拉得三五人,另起爐灶;又一業(yè)務(wù)組長,手中客戶不少,近年得錢不少。不甘屈人之下,有建宏圖偉業(yè)之心或大發(fā)橫財之意。毅然建立自己的公司.更甚者,一車間送料機(jī)組裝工人,也租十幾平地,做起自己的小型制造坊;他的產(chǎn)品只有一種,就是送料機(jī),做得一臺賺一臺。另外,還有一些其他行業(yè)有心人,見此行業(yè),有利可圖,亦插一足。如此林林種種,還有未知的,不知其多。 幾年之間,滋生如此多對手。那家臺資公司,國內(nèi)此行業(yè)先驅(qū),也難逃噩耗。10年之時,聽說生意已一落千丈。當(dāng)然該公司的經(jīng)營能力,有很大的責(zé)任。但其很大一部分的原因,要?dú)w于其這么多的對手和競爭。產(chǎn)品價格,一降再降,利潤空間越壓越壓小。 業(yè)務(wù)員辭職,帶走一部分客戶。競爭對手,挖走一部分客戶。廠長另起爐灶,挖走部分骨干。
近來幾日,現(xiàn)在的公司,購得一臺沖床自動送料機(jī),雖外型相差無異。便其內(nèi)部結(jié)構(gòu),已相去甚遠(yuǎn).墻板,能薄的都用薄點(diǎn);伺服電機(jī),有差的能用就行了,其他電器也是一樣.壓料彈簧卡位也省了,反正一切從簡,能不加工的,盡量不加工了。思來想去不明白,為何如此產(chǎn)家,如此產(chǎn)品,還能生存下去。但想到二個字,就豁然了,那就是“便宜”!
綜其上所述,此行業(yè),價格低了,利潤少;價格高了,可能面臨失去客戶。只有把價格放低,才具備更強(qiáng)的競爭力,但同時又不想放棄其原有的高利潤,只能將生產(chǎn)成本降低。如何降低成本,鋼鐵材料,偷減;電機(jī)電器,選賤;機(jī)床加工,從簡;師傅工資不加,跑了,找來新手頂上。如此惡循環(huán),沒有最低,只有更低。俗語說得好:便宜沒好貨!
中國制造,為什么給貼上劣質(zhì)產(chǎn)品的標(biāo)簽.觀以上例子,便可個窺得一斑!
僅一家之言,歡迎拍磚!
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