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社區討論警醒了我,我的作坊要轉型升級,求指導

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1#
發表于 2012-11-1 23:58:31 | 只看該作者 |只看大圖 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
在論壇看到很多關于小型機加工廠的討論,尤其是這個“        機械加工市場這么多年魚目混雜,到了死一批的時候了”,俺覺得這話說的很有道理。
% X# M+ {. x" |' a( E7 Q9 o
# x0 @0 n+ d( Z7 L就你個小作坊,沒有規模,沒有技術含量,國家每時每刻都在高呼的“淘汰落后產能”誰是“落后產能”?你就是。論創造的稅收和就業,你的貢獻對地方政府來說基本上可以忽略不計。經濟不景氣的時候,不死你還能死誰?這些道理我都懂。所以我覺得自己就是屬于那”該死一批“之中的一員。
. d$ z, j# Q: a* K' l2 I' Z1 x* w% P6 {1 [7 K$ D, Z
小弟的小作坊在合肥,目前的設備有十幾臺,主要是普車,也有兩臺沈陽的4085數控車和一臺850加工中心。兩年前剛開始創業的時候,一直處于忙不過來的階段,那時候每天都在為招人犯愁。貌似被這開局一帆風順的假象所迷惑,竟然天真的以為以后就能這樣一直發展下去,多接活,再增加設備,再接更多的活,再增加更多的設備……竟做著這樣的美夢……" a2 @+ X; a$ r- u$ }; D

  ~/ n" E. b1 q; o" C誰知到了去年下半年開始,情況就開始急轉直下了,業務量就像犯了瘟病似的一天比一天萎靡,幾個主要的客戶都處于大幅減產的境況。到了今年,日子就更難過了,好幾個工人都已經走了,真心覺得很對不起他們。' r: d. ]- O- _% l& |% z3 ?

# e$ I( m) T5 ^. S如果繼續這樣下去,基本上是在坐以待斃。  q7 c" l6 E/ [

; X6 P( P' G# P, ^心中很是不甘心,想開發一些產品到市場上去賣,也零零碎碎有一些想法,目前想做一些卡盤和平口鉗之類的機床夾具來試試。因為覺得這些通用的機床夾具國內除了幾個有點名氣的品牌之外,其他的雜牌貨質量都太差,使用壽命太短,而進口的價格又貴的離譜。所以想試試看這方面是不是有些機會。
, y6 k/ X, t+ `4 w4 }5 H8 [6 e, z4 n/ d+ S* I* {

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挺好的,支持樓主,現在在歐美部件價高,國內的又太爛,要是能做到物美價廉,就是王道了,現在韓國,臺灣就是這么走出來的。  發表于 2012-11-2 10:30

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2#
發表于 2012-11-2 08:05:30 | 只看該作者
其實兄弟的想法不錯,不過最重要的還是市場,東西能做出來,市場哪里找?

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我想請教各位大俠的也就是這個問題,產品該如何推向市場呢?需要通過哪些渠道?這些渠道的建設大約需要多少資金的支持呢?  發表于 2012-11-2 18:33
我看難啊 東西要是沒獨特的地方 做出來很難賣出去啊  發表于 2012-11-2 09:44
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3#
發表于 2012-11-2 08:08:02 | 只看該作者
沒有自己產品,光靠外來加工的小型廠很難熬的,近幾年看到附近的收攤的不少。( c, U2 T0 C6 i" m* N

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是啊,很不容易,但我相信可行性還是有的。  發表于 2012-11-2 18:35
小作坊做自己的產品談何容易...  發表于 2012-11-2 16:50
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4#
發表于 2012-11-2 08:35:41 | 只看該作者
有志者,事竟成。
# ]) H/ c0 f+ D6 F" I就怕出師未成身先死。。
+ D2 O4 z  ?! z* U: K不轉型,死,轉型,死的更快,小微企業的困境啊。0 L, K* Q. ^3 q# l

3 [, D5 _9 m  c3 K, `6 w6 F7 t做點好的,市場總歸是有的

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不轉型,死;轉型,可能死的更快,也有活的可能  發表于 2012-11-3 15:58
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5#
發表于 2012-11-2 09:21:52 | 只看該作者
寒冬將至。。。。。。
7 b* ?7 \* a/ V4 j* K7 n5 Q0 k  ^不是都說小企業最容易轉型嗎?
2 @: {. z; C2 w1 F. _1 O# _& x先縮小規模,等待下一次機會。。。
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6#
發表于 2012-11-2 09:25:47 | 只看該作者
我覺得小作坊的發展方向不應該是一味的發展,壯大。企業大了,成本也大,一旦沒有活,很快就餓死了。如果把目標定為提高產品質量,那就不一樣了,你賺錢了,注意技術,可能花點小錢就能使產品提升很大,同時你工廠不大,賺的錢不會流失太快,甚至可以存很多,即使經濟不景氣,以前賺的錢沒有去胡亂的擴充,就可以用來度過苦日子。等苦日子過去了,同時你的產品質量一直很好,甚至有提高,老的客戶還是會返回來和你合作,這樣不就幸福的帆船繼續遠航么??為什么大家一有錢就喜歡買設備,買人呢??

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其實主要原因還是人太急了,期望任何事情都希望快,特別是賺錢。結果就是運氣好的,撞到了,就發財了,運氣不好的看著別人發財,心里受不了,也變著法的改變自己,期望也撞一次。  發表于 2012-11-5 11:41
我特不喜歡現在這樣的環境,大家只在硬件上擴大自己,以期望能接大單,攬大活。因為社會變化太快,人也變化太快,互相之間也不了解,判斷一個人也只能看硬件,而軟件方面,也就沒時間搞了,這是一個惡性循環。  發表于 2012-11-5 11:36
為什么要找大客戶呢?做機加,應該是你的東西做好了,客戶認可看了,再口口相傳,然后名片打出去了,訂單自然有了,當然,你開工廠之前應該有那個愿意第一口吃你這螃蟹的人,不然你開什么工廠?  發表于 2012-11-5 11:32
規模是個困境啊  發表于 2012-11-3 16:00
我還發現一個現象,大客戶一般的供應商都是有規模的,小規模的供應商除非你有很鐵的關系,否則是不可能接到大單的.而有規模的供應商又不會接一些小客戶的單.  發表于 2012-11-2 22:05
也確實是這樣子,你規模大小,大的客戶是有準入條件的.我們公司當初去找供應商時,一天看好幾家,機床在20臺以下的,全部不行.因為你的加工能力太小.先不管你質量怎么,你能否按時交貨都是問題.  發表于 2012-11-2 22:03
這位大哥有所不知,幾臺車床的小作坊,如果不想著擴大規模還能想什么呢?想著掙錢存銀行?幾臺車床能掙多少錢?稍微大一點的企業對供應商都是需要有一個準入門檻的,你不擴大規模的話,能否留住現有的客戶都成問題了  發表于 2012-11-2 18:38
這難道不是常識嗎。。。盲目增加產能就是坑自己,資金充足就能敵四方。既然貸款不易而且利息高,有了存款何不存銀行作為備用資金。非要用光,到死的時候就吸取教訓了  發表于 2012-11-2 10:17
真知灼見啊!  發表于 2012-11-2 09:40
很同意這一觀點,簡單些,不要盲目擴大,要對做不出的活說:“不接啦!”  發表于 2012-11-2 09:32

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7#
發表于 2012-11-2 09:56:23 | 只看該作者
科學技術是第一生產力

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科學技術是第一生產力,沒錯。具體分析的話,技術不是漂浮在空氣中,一方面存在人的頭腦里,一方面是寫在書上,寫在書上的也需要人手把它變成現實,所以能夠使用技術的人,才是生產力的實現者。  發表于 2012-11-4 09:19
人才才是第一生產力  發表于 2012-11-3 12:23
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8#
發表于 2012-11-2 10:13:35 | 只看該作者
是的,不行還真的只有縮小規模這個路。因為本來大環境就是產能過剩。但是也不要太悲觀,小企業總是有活路。比如說我,訂做東西量都很少,沒有大企業愿意搭理我,就在一堆小作坊中間混。普車手工也做出來相當不錯的精度。

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過剩是結構性的,我是這樣認為,現在中國應該還是有空間的  發表于 2012-11-3 16:00
是的,我覺得現在像21世紀初,互聯網泡沫的時候,大家對互聯網基本沒有信心。但是,很多企業搞出了自己的特色,在那段時間活了過來。現在我們這個階段跟當初it行業有點像,所以,我認為現在能做的就是堅持+創新!  發表于 2012-11-2 23:02
個人認為,開發產品要先想銷路。搞有特色的。您不妨泡泡各種論壇,看看別人都在干什么,討論些什么,有什么需求,我估計效果不見得好,但這樣做是最快的了。  發表于 2012-11-2 19:14
開發產品也是自己多年的理想和奮斗目標了,只是這具體的操作該從何入手,實在是一竅不通。尤其是市場這一塊,不知該如何推廣啊。、  發表于 2012-11-2 18:55
謝謝電工大俠,我們現在從人數上來說,規模已經縮小不少了。還好廠房是自己家的,不用交房租,所以也就是日子過得緊一點,生存還是不成問題的。 只是看著那么多設備就這么閑著,心里特不是滋味。  發表于 2012-11-2 18:53
有特色就能混。  發表于 2012-11-2 13:23
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9#
發表于 2012-11-2 10:42:37 | 只看該作者
學習來的
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10#
發表于 2012-11-2 12:42:31 | 只看該作者
科學技術是第一生產力
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