公司以前規(guī)模小挺自由，干活也賣力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多，沒激情了

wangwang3256981

    我這人是比較怕開會的，第1份工作就是會特多，天天早上開會，搞的郁悶，還老提罰款罰款的，后來就辭職了。

  F5 ?% `4 @6 E/ ~0 K# P+ w    現(xiàn)在這個廠吧，準(zhǔn)確說是個加工店，幾臺設(shè)備，開始到挺好的，自由。我們干活也賣力，經(jīng)過2年發(fā)展公司小有規(guī)模（在我們這行吧）。老板現(xiàn)在要求每個禮拜1晚上開會，總結(jié)上個禮拜加工的事。還是拿我們下班時間開會，有點郁悶。本來就8點才下班，現(xiàn)在倒好，開個會半小時，要8.30了。
1 U% _+ A. t! o
& X' C4 W9 U+ ?% Y7 r是不是公司發(fā)展壯大了規(guī)矩就多了啊？以前不打卡，現(xiàn)在要打卡，還裝了監(jiān)控，可師傅們卻沒了以前干活的激情了。我看有的師傅做事速度慢了不少哦，老板感覺也越來越摳。很多廠沒事做，但我們這卻一直忙不過來。賺那么多錢至于這樣嘛。。。

/ i6 h7 D- e, u8 \    我這人是屬于自由慣了的，不習(xí)慣太多的束縛。規(guī)矩太多我會很別扭，也許久了習(xí)慣了就好了吧。

老鷹

可否實行一個公司2種制度，喜歡自由的人以業(yè)績考核，其他人要有時間約束。

老鷹

這確實是個普遍性問題，考驗公司管理水平。

森林883

管理是門大學(xué)問，和技術(shù)的路子不同，一個是自然科學(xué)，一個是人文科學(xué)。人多和人少的方法就不一樣了，但精髓其實一樣，不過公司人多了后很少有人能抓住和延續(xù)人少時的管理精髓。于是就有不如意和亂的感覺。

spcc

我以前的單位也是經(jīng)常利用下班時間開會的，9：00 PM  老板說： 會議結(jié)束，大家路上注意安全。{:soso_e102:}

大禹123

暈倒，利用下班時間開會/
2 V5 ]( U% T4 R0 r真想的出來
有的公司，報加班，直接少，少于30分鐘的不用報，起步價半個小時

wugamp

你們老板的大方向沒錯。企業(yè)要上規(guī)模，就得這么干。但是你個人未必適應(yīng)這種環(huán)境。如果做得不開心，不妨另外考慮地方。畢竟工作不是只為了錢。
% f2 q* I0 q9 g$ b# G+ C利用下班時間開會也可以，得算加班。
1 H! c% e9 F5 c0 |* b2 G

xmlgpho

這老板，說得好像做不了大事的樣子

柯文炬ke

企業(yè)要上規(guī)模，就得這么干

tigherc

成長是痛苦的過程

qinqin001

同感。。。