公司以前規(guī)模小挺自由，干活也賣(mài)力，現(xiàn)在大了規(guī)矩多，沒(méi)激情了

gunking07

元芳你終于出現(xiàn)啦？{:soso_e152:}

迷途湘子

我們公司更摳，本來(lái)一周才休息一天，這僅有的一天還要拿半天出來(lái)搞什么傳統(tǒng)文化培訓(xùn)，說(shuō)白了就是洗腦

否定了

工作都沒(méi)激情了 還留那地干嗎？

袁梁

小公司都一樣
7 e" X9 B; l9 I0 b. K有活累死你 或者沒(méi)活辭退你

菜鳥(niǎo)hong32696

制度和人性化管理的融合，才能解決。

jlzyl

你要換位思考！老板做的基本沒(méi)錯(cuò)。

非常

" F: l7 S1 f6 I) G$ J: d9 {你那小意思：我發(fā)個(gè)我們公司的制度,

年度會(huì)議
序號(hào)	會(huì)議名稱	頻次	召開(kāi)  時(shí)間
1	全廠職工大會(huì)	2次/年	見(jiàn)通知
2	分廠大會(huì)	4次/年	見(jiàn)通知
月度會(huì)議
序號(hào)	會(huì)議名稱	召開(kāi)時(shí)間	會(huì)議地點(diǎn)
1	倉(cāng)庫(kù)保管員	每月5日
		16:30
2	考勤、統(tǒng)計(jì)、結(jié)算員	每月6日
		16:30
3	質(zhì)量分析會(huì)	每月8日
		16:30
4	財(cái)務(wù)分析會(huì)	每月15日
		16:30
5	安全例會(huì)	每月18日
		16:30
6	值班人員會(huì)議	每月最后一天16:30
周會(huì)議
序號(hào)	會(huì)議名稱	召開(kāi)時(shí)間	會(huì)議地點(diǎn)
1	檢驗(yàn)員例會(huì)	周一16:30
2	銷(xiāo)售員例會(huì)	周二15:30
3	生產(chǎn)調(diào)度會(huì)	周三15:30
4	技術(shù)科例會(huì)	周四15:30
每日例會(huì)
周一至周五召開(kāi)。
序號(hào)	會(huì)議名稱	召開(kāi)時(shí)間	會(huì)議地點(diǎn)
1	訂單評(píng)審會(huì)	13:30
班前、班中、班后會(huì)議
班前、班中、班后會(huì)議要求周一至周五召開(kāi)。
序號(hào)	編制	會(huì)議時(shí)間	會(huì)議主持
1	總經(jīng)辦、技術(shù)科	8:00 ~
2	銷(xiāo)售部	8:00 ~
3	財(cái)務(wù)部	8:00 ~
4	生產(chǎn)部、供運(yùn)科	12:45 ~
		或13:00 ~
5	檢驗(yàn)科	8:00 ~
6	產(chǎn)品分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
7	備料分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
8	車(chē)加工分廠	8:00 ~
9	滾齒分廠	12:45 ~
		或13:00 ~
10	待驗(yàn)品庫(kù)	7:50 ~
11	生產(chǎn)-工裝&焊接	8:00 ~
12	生產(chǎn)-熱處理班	8:00 ~
13	生產(chǎn)-電木鏟	8:00 ~
14	產(chǎn)品分廠-車(chē)工班	8:00 ~
15	產(chǎn)品分廠-拉床班	8:00 ~
16	產(chǎn)品分廠-鉗工班	8:00 ~
17	產(chǎn)品分廠-	8:00 ~
	銑、機(jī)修
18	產(chǎn)品分廠-包裝、發(fā)黑、成品庫(kù)	8:00 ~
19	備料分廠-鋸床班	8:00 ~
20	備料分廠-鍛造班	8:00 ~
21	滾齒分廠-滾齒班	8:00 ~

有點(diǎn)赫斯人嗎，哈哈哈哈。。。。。。。。。。
9 x7 l# A! `6 E+ }

六如

我也是文山會(huì)海走過(guò)一遭的。
有點(diǎn)同情樓主。
( w$ h1 l) |/ t: n* Q開(kāi)會(huì)如果能解決一些問(wèn)題的話，我是很樂(lè)意開(kāi)會(huì)的。只要問(wèn)題解決了，工作才輕松嘛。
8 m: j! B" }6 E但如果“洗腦”的會(huì)開(kāi)多了，又不好了。把開(kāi)會(huì)形式規(guī)定一下就好了。給你個(gè)方式：
大會(huì)洗腦開(kāi)半天。小會(huì)解決問(wèn)題開(kāi)幾分鐘，會(huì)議一小時(shí)前發(fā)資料，或者通報(bào)情況，幾下搞定開(kāi)完走人。

hmy1010

公司大了，規(guī)矩必然多，現(xiàn)代企業(yè)管理靠制度！

帥的離譜

同感！這個(gè)確實(shí)！一個(gè)公司，員工人數(shù)在500名這個(gè)點(diǎn)是分界點(diǎn)，500名一下可以靠老板一個(gè)人管管，但500名以上已經(jīng)不能靠老板一個(gè)人所管的過(guò)來(lái)的，必須靠公司的各種規(guī)章制度，員工也必須按照流程工作，這樣勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致效率下降，但會(huì)保證整個(gè)公司運(yùn)行的流暢與穩(wěn)定！