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社區發展,應以親民為主線

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1#
發表于 2013-1-16 10:04:59 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
關于社區發展的討論,已經有很多帖子了,本想在社區建設版塊發帖,但不知怎么回事,提示沒權限。% q# W+ N1 f6 s) u% @
, w6 b8 A6 N4 L0 S% z- Z
看到關于2012年會主題建議的帖子,想到這么多年關于社區建設的各種討論,在感嘆歲月蹉跎的同時,也更深入的思考,怎樣才能發展?
5 r* k5 \( _$ Q" e, d/ ?
+ p) {+ U/ c; x, c對于當前的社會環境,社區里總有各種感嘆,劣幣逐良,體制落后等等諸多,卻少有提及應當怎么做才能改善,提到社區大俠,也常常是一聲感嘆:998也只能是滄海一粟,不能對大環境起任何改變,何況爾等?. o3 `5 I4 }8 Y$ a3 [

( |: i. B, S% Q3 S3 G但以當前社區的瀏覽量來說,無數的砂子如果能聯合起來,不能蓋高樓,做個砂型也未嘗不可。. ~8 D5 D. Q# t  E4 z

& e$ R6 k8 K: o! ]9 T/ O! k, J當前機械行業的主流,可能還是國企、外資,但這些大多會有這樣或者那樣的門道,可能會有不公正的競爭。
8 N' i3 Y: I& c社區不以大為起點,從小處著手,可能也會慢慢得到認可。
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. R# `" r3 W$ i3 v9 H4 q4 G0 g7 k所以除了之前社區的項目,覺得更應該大力發展的,是更加親民的產品、技術服務,面向中小私營企業的。  b. U9 {# y: ^1 Y1 {6 M
+ ?) m5 h" W3 ]. t8 x
比如生產消耗件,如刀具、標準件的比質比價,比如產品技術(設計、工藝等)的服務,比如社區名牌(社區內名牌企業)的認定、考評等等。因為只有這些小企業才真正會需要最優性價比的產品,得到的好處是看得見的,實實在在的,而且不會像國內主流國企容易有各種黑幕。要做的東西只面向直接生產者和直接用戶,不面向中介、代理,不搞中國特色,是不是更能在中國這廣袤大地上生根發芽呢? 其實值得借鑒的也很多,米思米、沃爾瑪,都是很成功的模式,借鑒而不是一味的模仿。供應商的管理很重要!對社區來說,完善的評價機制最重要。
  g6 l# Y2 O3 _+ _. f& F+ G' \" C- E7 m) Z4 `8 f5 R8 p( p3 M
當然前面說的這些稍具體的方案,也不一定是最好的,可行的。 2 U, f' e4 V! P6 q' D

' a" N  Z- k& L$ K: t5 [' T我要說的重點是:不管做什么,必須面向最廣泛的人群,最大眾的消費,而不是高精尖。
$ w1 {% N8 E& K5 S+ Y; _6 u# D; s0 y# U9 c8 Y' D4 S
當然在發展過程中和將來的更高發展上,也可以逐漸產生自主名牌產品,有核心競爭力的,甚至是在某一領域獨有的、頂尖的,但目前來看,這不應該是當前的首要任務和目的,通過這一方式也不會成為對整個機械行業最有影響力的組織,因為你只能在一個很小的領域稱霸。
; W9 y! Z' K# R" C8 M* t/ V
& l2 Y1 q3 \% e" L服務于小企業,著眼于機械行業的最廣大人群,才是發展的根本。+ p' _5 ]' m5 n) P" ?8 e+ y8 \

7 U: q; G7 U& Z, K4 N7 ?看到行業的種種,看到各種黑幕、各種浪費、各種爭斗、各種牢騷、各種自我作賤,有此帖。. [& N1 Y. B" k# ^. [. F3 a* O
  n0 b- ]! T" Y. v& B
幾年的發展毀于一旦,是最大的浪費,這種情況在機械行業尤其多,如何能服務大眾,傳承行業精髓,讓良幣逐劣,好的更好,壞的淘汰?
5 ~: C% K- s/ g% y

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2#
發表于 2013-1-16 10:09:33 | 只看該作者
社區甘當基石不錯很好嘛
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3#
發表于 2013-1-16 10:27:03 | 只看該作者
有點感慨!
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4#
發表于 2013-1-16 10:33:03 | 只看該作者
樓主說的很對“不管做什么,必須面向最廣泛的人群,最大眾的消費,而不是高精尖”。服務中小企業不僅僅是一種責任,更是一種對未來市場形態的信任和肯定。
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5#
發表于 2013-1-16 10:40:04 | 只看該作者
這個可以有!希望早日出臺更明確的方案。
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6#
發表于 2013-1-16 10:43:27 | 只看該作者
出阿里巴巴那種供需平臺。只是此平臺專注于機械零部件。

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但阿里巴巴明顯缺少信息的甄別,也就是我帖子里說的完善的評價機制。  發表于 2013-1-16 11:00
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7#
發表于 2013-1-16 11:06:06 | 只看該作者
目前,還是要多鼓勵那些小廠子提高自身產品質量,使其自身有一定信譽以后,再加強大家的聯系與項目合作,3 q3 G2 l& _  @1 L/ e* }# R
2 M3 ?0 P, q# b& R8 |9 y
大家玩的東西都基本靠普了,自然水到渠成,當產品質量普遍低劣的狀態下,首先是要促使每一個個體提高其自身的素質,他制造的那個零件要能用,這才是最基礎的東西,要加強這個方面的東西,

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看看米思米是怎么找到合格供應商的,然后再看看社區能不能如法炮制。米思米的評估機制和執行力如果能在社區實現,這就能做到了。  發表于 2013-1-16 15:28
所以我在文中提出,要建立評價機制。在這樣的大環境下,米思米都能找到合格的供應商,這才是米的強項所在  發表于 2013-1-16 13:49
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8#
發表于 2013-1-16 11:39:48 | 只看該作者
社區發展三層樓的戰略不變,即1樓互聯網平臺,2樓一般性的線下活動(包括年會等),3樓實質性合作。
' H5 y$ s, \0 b6 ]2 H. ?' {- s6 H5 q
1樓會繼續開發一些新的服務項目,2樓視情況也許會增加專業研討或交易洽談合作等會議,也就是聯誼性質的年會之外做一些延伸,或再增加技能大賽等項目。3樓的實質性合作要依托項目,至于建立穩定的合作平臺肯定需要融資。
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我做事不喜歡著急,因為急也沒用。我們和資本推動的電商之類不一樣,和病毒營銷的社交網站也不一樣,我們是技術和行業社區,靠扎實的專業的精神長期來做,慢慢地聚集資源,量變產生質變。反正生存無憂,舒舒服服地從容地做點事情。
- N5 u2 l" {# y5 y6 w  }: a, E) S0 z
有一批真正想做事,能長期合作,理念契合,資源又比較匹配的人一起來做,有合適的資本規模,我們便可以做到很好。如果沒有,就做好1樓或2樓,也可以。至于威脅,暫時看不到,因為大資本是不來競爭這些領域的,他們都去玩官商合一,地產,金融去了。這些利國利民的好事,小事,只有我們這些小民才會去做。而小民的競爭力有限,我反正不擔心。話說回來,社區這種模式,大資本短時間內是無法聚集專業資源的,他有錢也需要時間沉淀,無法和我們競爭。( Q/ a) p( A, @: |+ b* I6 G/ |/ K) b

) u* E9 V" R+ d0 ~6 q* s! t
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點評

“有錢也需要時間沉淀”,有道理。  發表于 2013-1-16 17:14
支持老大!  發表于 2013-1-16 13:56
老大的心態很好,也很正確,穩扎穩打,不能顧后失前。  發表于 2013-1-16 13:50
結構是好,但看實際的形式本質上有沖突,請教老陰:互聯網的本質是什么?設計的樓層結構相互聯系為何?社區的定位?我是沒有看清楚的。感覺是三層皮,沒有較深的連接。  發表于 2013-1-16 13:36
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9#
發表于 2013-1-16 11:48:07 | 只看該作者
"社區不以大為起點,從小處著手,可能也會慢慢得到認可。"
' {( H3 g. A: c% ?- L+ D
. j, @( T- p: G大處著眼,小處著手,先做起來。嚴重支持!
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10#
發表于 2013-1-16 14:17:40 | 只看該作者
聽高人討論!    定期或者不定期的給一個已經核實的小廠家免費廣告  展示  推薦的機會?   靠這樣呼吁大家把東西弄好?
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