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樓主: 把刀用好
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由社區商業化想起的

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11#
發表于 2013-2-17 20:23:06 | 只看該作者
我有個初步的建議,可以把北京幾個家伙搞一個團隊,咱們北京也有企業主的社友,可以先做一個小項目,幾千幾萬的都行,慢慢做大。- N. }7 x  D9 W' e7 T5 F
飯都是一口一口吃的。

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還是有個合作體制問題。  發表于 2013-2-17 21:06
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12#
發表于 2013-2-18 06:26:26 | 只看該作者
其實初期合作體制真的不重要,大方向不要錯就是了,不能想著第一步就是完美的。
, b# w7 f  q- _& T就像學校的班級,學生們都是天南海北抽簽攢起來的,但先有了這群人,才有了班級,然后在系或者學校的活動中才有了對外呈現出的一個團隊。這樣的活動參加多了,自然就會形成自己的風格和最適合的運作機制。
2 Q( b8 Q& c! B# f! D, F- B# R& K/ K9 P3 m, e! w
先搭班子再唱戲,老大,時不我待。

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好事不能急,所處位置不一樣啊。  發表于 2013-2-18 14:46
找機會。又要等到什么時候。  發表于 2013-2-18 12:31
可以先發個帖子,問問大家誰愿意來,能做些什么,現在是起步階段,不要“純學習”的家伙,各位都要說出自己的能力所在,然后看看有沒有那個社友是企業主,給大家隨便做一個項目,哪怕是套夾具,先做出東西才是真的。  發表于 2013-2-18 09:10
找機會北京社友聚聚。  發表于 2013-2-18 08:23
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13#
發表于 2013-2-23 18:04:18 | 只看該作者
本帖最后由 treasure 于 2013-2-23 18:15 編輯 & Q% n! [: `& x! ?/ X5 ~
老鷹 發表于 2013-2-17 11:07 9 s8 T" h$ [, z& v' c
干什么業務的問題雖然開始也要充分考慮,但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構問題。
2 _: j) ~$ R( m$ n6 M1 l& c1 y
老鷹可以參考豬八戒網模式,組成經營智慧和資源的平臺。其實以前是有周末工程師這種說法的,很多小企業養不起工程師就是通過請人周末工作實現互利。網絡不是隔離這種模式,而是更有利于這種模式。有時我有些想法想通過畫圖實現,但是單打獨斗很沒意思,想找個人柴圖都不好找。但是與此同時很多人苦于兼職不好找,不可靠而無聊。老鷹要是把這個平臺打起來肯定功德無量。) e! R2 n2 _, q$ N+ m
通過通過服務平臺而不是直接服務即能發揮網絡大量社友優勢,又可以實現企業廣告信息投放收費,運營成本也比直接參與項目運作低很多。

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春天了,會推出點新做法。  發表于 2013-2-23 18:25
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14#
發表于 2013-2-23 18:37:46 | 只看該作者
建議可以參考QQ游戲,建一些房子給有項目智力資源需求的人申請。社員可以進入應聘、工作、申請退出等;交易方式也可借用游戲幣方式充值于兌換。論壇只要進行規則制定和管理即可。
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15#
發表于 2013-2-23 21:10:45 | 只看該作者
說句不太和諧的話哈,再過三年,五年,或者十年,這種討論還是會繼續下去。
# E) v$ `) k, O) b為什么?是大家沒能力嗎?不是。是大家不努力嗎?不是。那是什么呢?……
+ R: [# M* t7 v. c' S有人說,你一說到這個問題,就無解了。
$ R# _, p$ ^9 f+ Q4 C3 A說到這兒,大家就好像只能嘆氣了吧?然后就開始想各種繞道走的辦法了吧?% s: |' F+ r& U" A/ h
同時安慰自己說時事跟技術無關吧?最后發現還是緊相連的吧?
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16#
發表于 2013-2-25 10:29:02 | 只看該作者
老鷹 發表于 2013-2-17 10:08 ; k# ]2 S5 N2 s  w" l' f/ m0 i
感謝樓主建言!$ {0 D0 g$ M3 n' J% q

7 z3 u9 R! p( M+ h+ }; ^社區的運作肯定要包含很多商業化的運作,但也會包含公益性運作。這兩者其實沒有矛盾,是 ...

! g) u+ k7 e0 _0 g5 }一直都很希望社區能夠利用社區的有效資源進行必要的商業化運作。這樣的運作的目的主要是為社會做一些有益的事情,與獲取利潤不矛盾!
) |' F1 ~$ y8 X  I" w+ n# z4 m7 W我覺得初期的投資主要是一些啟動資金,進行適當的市場推廣工作。這方面老鷹兄是高手了。呵呵!應該問題不大不大!% H( g0 f5 H; T- q! m
具體的運作方法及團隊結構建議老鷹兄初步擬定一些提綱,分發給各位大俠及有意參入運作計劃的各位社友。將各位的想法匯集在這次即將舉行的社區年會上作為討論的主題。這樣集思廣益又能夠進行有效的面對面討論,不至于陷入空談!
5 @4 v/ u6 Z  K- Q! e; Z% v' k; s* I: _至于未來團隊的運作,本人覺得應該按照現代管理模式做好一些。所有權與管理權應當適當分離。否則,老板太多,將后患無窮!至于股東的權益保障應當按照公司法的操作規范執行,應該沒有大礙!
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