由社區商業化想起的

把刀用好

      不知道用商業化來描述社區的發展方向是否正確，不過鑒于閑扯，暫時允許我這么定義吧。機械社區幾乎集中的都是玩機械的工程師。也就是說，這個社區能提供的是解決方案。但是在企業中我們社區的這些工程師絕大部分是沒有決策權的。所以當企業需要解決方案的時候，一般都是請一些咨詢公司來操作。這個時候，社區和企業之間的信息是不對等的。

% Q2 z: G/ x% r0 }+ r因此，在這種情況下，這個社區的功能趨向于學習和交流，缺失了一個很重要的實踐環節。而目前的大環境逼迫著我們的機械行業迫切的需要做出改變以適應越來越嚴酷的生存環境。怎樣改變？我之前也聊過，生產型企業改變還是得從基本的現場開始。而我們工程師的主戰場就是現場。所以只要把社區和企業之間架起一座橋梁，那么社區的商業化之路也就順理成章的形成了。
6 b  g- n% p% r0 v# R
9 Z3 Q: o/ e% J' i6 O5 o      這個橋梁怎么構架，我認為，首先要站在企業（也就是客戶）的立場上看待問題，要了解他們需要什么。然后針對客戶的需求，我們把社區的功能重新劃分（也可以在一個新的板塊操作，可能這個更現實些）。我個人愚見，最需要無非就是怎樣控制Q（質量）C（成本）D（交貨期）。鑒于社區藏龍臥虎，絕對有高人能做好。
: _! Q& e' n5 {% m$ X8 C
4 J6 F; w6 @' E4 o$ @& t; y* t      然后，就是如何推廣，或者說如何推廣給有效客戶。我們可以借鑒下咨詢公司的模式。然后通過專業平臺推廣給中小企業的決策層。這塊不甚熟悉，不知是否可以找策劃公司推廣公司什么的操作。

% ?; e( `8 s9 I' [( o/ T, {      其實，最重要的還是我們知道客戶需要什么樣的服務，也知道我們能提供什么樣的服務，至于怎么“勾搭”上客戶，那已經不是最重要的了吧。如果你是老板，有一天有人告訴你，能幫你節約成本15%，傻子才不干呢是吧？

) d) c/ ]0 f/ S, D$ {0 }& M      以上，僅是個人的一點淺見。拋磚引玉，本著為社區發展出謀劃策的宗旨，希望各位大俠多多參與。
9 g0 h, v; Z$ g) Y- A' y. I% Y  r
4 n! d% U  k1 S  d4 F      PS：因為種種因素，在這里的企業僅指廣大的中小型企業。大企業咱沒玩過，也許人家過得很滋潤呢。
8 j3 C& z; M" }3 z$ Y

山水XZ

經濟時代的組織走向商業化是必由之路，機械社區能智造輝煌的明天也離不開商業化運作；贊成樓主觀點，用好社區的豐富資源，為社區發展乃至中國制造努力做一點貢獻。

老鷹

感謝樓主建言！

2 r3 K1 T, ]9 y7 B# E社區的運作肯定要包含很多商業化的運作，但也會包含公益性運作。這兩者其實沒有矛盾，是互相促進的。公益性有利于拓展社區影響力，商業性有利于賺錢，沒有利潤是無法長久的。利潤是通過為別人提供實實在在的服務和價值獲得的，是于己于人都有利的事情。中國人不必害怕言利，關鍵是互利共贏，而不是害人牟利。

社區擴展運作的要害還是合作體制和資金問題，采用什么方法和體制來凝聚核心團隊，是以投資為紐帶來組建，還是股東和運作團隊分開。初步考慮，首先還是要解決投資體制問題。無論走什么路，還是需要一定的運作資金。
' @2 e9 i# i/ d; u$ _; U
! ]  _; R! e/ G: H- A大家有什么好的具體想法，請多多指教。

2266998

問題不必想多復雜，也不必忒多的什么規劃，

初期，你很弱小，沒有什么可以挑剔的，人家給什么都接，都干，給人家干好了，就這么一個簡單的道理，

假如挑剔了，這個不干，那個不干，就總也不會有合適干的，

設計院就有這些項目，也許人家嫌小的，也許人家嫌復雜的，都接過來，就有干不完的工作，
; ]; U% I) ~0 z4 N
! r# e) c! U7 G7 ?0 _( ~進出口公司，要做各種數據分析，比如鑄件怎么玩等等，人家那里也許沒有什么專業人員，你接過來，給人家寫報告，都規規矩矩的，以后人家總用你，

任何工作，都是一步一步走過了，不能抄近道，老老實實，就成功了，凡是不成功的，都是希望在路上投機取巧，

老鷹

2266998 發表于 2013-2-17 10:12
% N; t" y' j/ B, s( A( i問題不必想多復雜，也不必忒多的什么規劃，

初期，你很弱小，沒有什么可以挑剔的，人家給什么都接，都干 ...

干什么業務的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構問題。
2 R9 E9 ~0 k0 ^- m- M; e

2 c& M8 O, d& j8 j5 f% ?% G

2266998

老鷹 發表于 2013-2-17 11:07
+ c  F2 x8 @6 C! B干什么業務的問題雖然開始也要充分考慮，但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構問題。

人在發展初期，都是沒有自己選擇的，無論是誰，也許英國例外，
8 B* O8 t& }, G* s9 C# f0 Y- |7 I
中國70年代很高傲的，開放初期，談及縫鞋，反對的人特別多，不屑，但事實是有鞋可縫就是幸事

0 c1 j* h, ?. x3 L柳傳志倒騰旱冰鞋，做各種買賣，直到今天，都沒能擺脫貿易的桎梏，聯想依然沒有任何技術，
5 {4 ^1 t, Q: l5 n: h- Z
0 Z  {6 e$ ?, {, E看華為也如此，啥能仿制就干，山寨了世界幾乎能山寨的東西，到今天都沒有走人技術的軌道，依然在原來的道上跑，
2 q6 m6 S  c+ D. q# y% K' D( p
6 N8 L9 T7 F6 [一個東西，一定要先做起來，否則怎么會有業績，人家怎么與你打交道？阿里爸爸就是這么混起來的，

一定要人家知道你會玩什么？你能替人家做什么？人家怎么就放心把事情交給你做？
/ {2 y3 b% z4 c. e3 ?
9 n" R5 o( N1 e9 K走不出這個圈子，就總在原地打轉，
' o" y# v" a, n0 d* A
( T3 ^' \$ h$ o舉個例子，社區有不少畫圖的，組織起來，給大機構畫圖，先賺小錢，社區留提成，過幾年就有積蓄了，

不是有不少有經驗的嗎，組織起來，給人家咨詢，人家一個問題，15分鐘解決掉，就一定有人付錢，
5 p8 L1 L- W- x( M2 X
# p4 @9 B& h  k  a給進出口公司，咨詢鑄件，鍛件，焊接件，人家看到你水平了，常年就用你
0 V3 D/ w! r0 a' y
走出去，先賺錢，有業績，就有號召力，再觀察方向，
9 [+ c7 T: o# y  S

沙灘的足跡

1 i% g4 E4 _) |1 q2 Z; {  ^
, v( f! e* p; t. _: G+ q3 V' s9 {$ _目前社區的運作，我看到了很多問題。社區跟聯合國的處境比較相似，成了名副其實的辯論俱樂部。

5 u4 L2 i+ [" c9 m" w0 G俗語有：謀事在人，成事在天。我個人覺得商不商業化、賺不賺錢、怎么賺錢都不是現在要考慮的問題。種子都還沒有播下去，就考慮收獲，屬于本末倒置。
6 H6 e, z2 U2 X& ~' b- t
劉邦過了40歲還是當的亭長，50歲成就帝王之業。請問，這么厲害的一個人，為什么不早點開始干活呢，他30歲的時候干嘛去了呢。因時候未到。于社區也是如此
。
天時，地利，人和。社區已經有了后面兩樣。
1 G6 a" \* c: {1 `8 A天時是方向性的問題。我個人感覺目前的社區定位模糊。
' U; p4 h( k+ i( s: N
涉入實體化運作，優勢是有社區的互聯網平臺支撐，信息靈通，人脈廣泛。但劣勢也非常明顯，跨地區的動作，人員利益關系的協調，交易雙方相互制約機制，一句話，全靠人品和信仰。

5 Q+ s# Q- X& {* Y! V+ ?" a互聯網廣告。這是一個內容為王的時代，社區的內容，我看了年會的視頻，連個專業的攝影都沒有，何談宣傳，這么好的內容，浪費了。投入力度與點擊率，及可能的廣告效應規模的關系，你懂的.
6 z" g( H( m2 @) S' }( V: l. [
/ U* t' E9 i/ U
# x' K" g6 |/ o
/ b! j7 U5 o5 p7 \9 e
+ y# Z3 P* S' S
- P6 L( L$ o  U3 {& @

) f/ _0 }, ~8 i! |, G
2 }5 Y! E: q2 \. S

互通有無

商業化沒什么不好，中國最大的問題是沒有誠信

kingtigerfxp

支持商業化，別的路也走不通。但是難度不小，國內所有類似的論壇差不多就是交流技術分享信息而已似乎再不能有質的提升，老鷹做成了可就居功至偉{:soso_e144:}

不魯吐利普

俺就覺得，你干脆把論壇賣給久久發算了，你持股分紅，久久發嘔心瀝血維護，
( ~) h* U! l  U* [你錢也賺了，看著自己的孩子壯大，久久發又能更好的做貢獻，不是很好？