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樓主: 把刀用好
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由社區(qū)商業(yè)化想起的

[復(fù)制鏈接]
11#
發(fā)表于 2013-2-17 20:23:06 | 只看該作者
我有個初步的建議,可以把北京幾個家伙搞一個團(tuán)隊(duì),咱們北京也有企業(yè)主的社友,可以先做一個小項(xiàng)目,幾千幾萬的都行,慢慢做大。+ a! N" l% G! I1 Q
飯都是一口一口吃的。

點(diǎn)評

還是有個合作體制問題。  發(fā)表于 2013-2-17 21:06
12#
發(fā)表于 2013-2-18 06:26:26 | 只看該作者
其實(shí)初期合作體制真的不重要,大方向不要錯就是了,不能想著第一步就是完美的。# w- Q9 R# T! o" B* l
就像學(xué)校的班級,學(xué)生們都是天南海北抽簽攢起來的,但先有了這群人,才有了班級,然后在系或者學(xué)校的活動中才有了對外呈現(xiàn)出的一個團(tuán)隊(duì)。這樣的活動參加多了,自然就會形成自己的風(fēng)格和最適合的運(yùn)作機(jī)制。4 L/ z" t7 {8 |; w" U

& Q; I$ J( X' i- _先搭班子再唱戲,老大,時不我待。

點(diǎn)評

好事不能急,所處位置不一樣啊。  發(fā)表于 2013-2-18 14:46
找機(jī)會。又要等到什么時候。  發(fā)表于 2013-2-18 12:31
可以先發(fā)個帖子,問問大家誰愿意來,能做些什么,現(xiàn)在是起步階段,不要“純學(xué)習(xí)”的家伙,各位都要說出自己的能力所在,然后看看有沒有那個社友是企業(yè)主,給大家隨便做一個項(xiàng)目,哪怕是套夾具,先做出東西才是真的。  發(fā)表于 2013-2-18 09:10
找機(jī)會北京社友聚聚。  發(fā)表于 2013-2-18 08:23
13#
發(fā)表于 2013-2-23 18:04:18 | 只看該作者
本帖最后由 treasure 于 2013-2-23 18:15 編輯
: E# a. T7 i* x) q
老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 11:07
* r" B0 ^, ^2 N# T8 {5 M5 H干什么業(yè)務(wù)的問題雖然開始也要充分考慮,但似乎還不是最底層的問題。首先是一個合作架構(gòu)問題。
# D  ]) Z0 ]/ C* ]. y; t( G$ B
老鷹可以參考豬八戒網(wǎng)模式,組成經(jīng)營智慧和資源的平臺。其實(shí)以前是有周末工程師這種說法的,很多小企業(yè)養(yǎng)不起工程師就是通過請人周末工作實(shí)現(xiàn)互利。網(wǎng)絡(luò)不是隔離這種模式,而是更有利于這種模式。有時我有些想法想通過畫圖實(shí)現(xiàn),但是單打獨(dú)斗很沒意思,想找個人柴圖都不好找。但是與此同時很多人苦于兼職不好找,不可靠而無聊。老鷹要是把這個平臺打起來肯定功德無量。
9 a6 m% N  ~8 ^" E9 W通過通過服務(wù)平臺而不是直接服務(wù)即能發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)大量社友優(yōu)勢,又可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)廣告信息投放收費(fèi),運(yùn)營成本也比直接參與項(xiàng)目運(yùn)作低很多。

點(diǎn)評

春天了,會推出點(diǎn)新做法。  發(fā)表于 2013-2-23 18:25
14#
發(fā)表于 2013-2-23 18:37:46 | 只看該作者
建議可以參考QQ游戲,建一些房子給有項(xiàng)目智力資源需求的人申請。社員可以進(jìn)入應(yīng)聘、工作、申請退出等;交易方式也可借用游戲幣方式充值于兌換。論壇只要進(jìn)行規(guī)則制定和管理即可。
15#
發(fā)表于 2013-2-23 21:10:45 | 只看該作者
說句不太和諧的話哈,再過三年,五年,或者十年,這種討論還是會繼續(xù)下去。5 C5 O3 d2 @5 L
為什么?是大家沒能力嗎?不是。是大家不努力嗎?不是。那是什么呢?……
1 s/ _' B& E% t% S( Z- I7 }有人說,你一說到這個問題,就無解了。7 g6 U( \7 _  m4 E. ~
說到這兒,大家就好像只能嘆氣了吧?然后就開始想各種繞道走的辦法了吧?
2 D. s8 E  M6 p. u- Y* R- \' E5 h6 s同時安慰自己說時事跟技術(shù)無關(guān)吧?最后發(fā)現(xiàn)還是緊相連的吧?
16#
發(fā)表于 2013-2-25 10:29:02 | 只看該作者
老鷹 發(fā)表于 2013-2-17 10:08
, r" U2 w& b, o# ^) H, D5 m% `感謝樓主建言!
/ v. o( y' D4 S$ C! i2 A' w. [+ n# [. r) P) v$ Y7 }
社區(qū)的運(yùn)作肯定要包含很多商業(yè)化的運(yùn)作,但也會包含公益性運(yùn)作。這兩者其實(shí)沒有矛盾,是 ...
% D/ @& l6 c: T1 d* E$ i5 s
一直都很希望社區(qū)能夠利用社區(qū)的有效資源進(jìn)行必要的商業(yè)化運(yùn)作。這樣的運(yùn)作的目的主要是為社會做一些有益的事情,與獲取利潤不矛盾!
6 `; C3 j: _4 A我覺得初期的投資主要是一些啟動資金,進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌鐾茝V工作。這方面老鷹兄是高手了。呵呵!應(yīng)該問題不大不大!
) Z) t4 \1 T6 V* S5 K' F具體的運(yùn)作方法及團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)建議老鷹兄初步擬定一些提綱,分發(fā)給各位大俠及有意參入運(yùn)作計(jì)劃的各位社友。將各位的想法匯集在這次即將舉行的社區(qū)年會上作為討論的主題。這樣集思廣益又能夠進(jìn)行有效的面對面討論,不至于陷入空談!
/ g1 u# M2 {  r2 B至于未來團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作,本人覺得應(yīng)該按照現(xiàn)代管理模式做好一些。所有權(quán)與管理權(quán)應(yīng)當(dāng)適當(dāng)分離。否則,老板太多,將后患無窮!至于股東的權(quán)益保障應(yīng)當(dāng)按照公司法的操作規(guī)范執(zhí)行,應(yīng)該沒有大礙!
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