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在國內，你與人家玩一樣的東西，絕對是死路一條！ |
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點評
惠氏、雅培、美贊臣、雀巢等這些品牌奶粉一直在國內超市上架，難道你連超市都不去嗎？
國外的奶粉國家補貼很多，多只會賣給自己國內的人喝，中國人這么多，又容易起哄，哪個國家敢賣奶給中國。
這種憑專業技術產品活得好的民企有的是，想發現，就多到社會上去走走看看。
有些企業活的非常好，比如中油，移動，工商等等，最近又要加一個中鐵運。大俠列舉的都是民企，而且是不與肥豬企業打交道的民企，這類企業又被稱為屌絲企業。
其實這和炒股差不多。。。國外投資持股可以幾十年，國內資本市場小散戶哪有持股的，都玩短期，玩個短期還要怕大佬們建倉設局，最后好多不聰明的小散戶還都死得像狗一樣，1959年我們國家就設計了一臺壓縮機，現在。。
毒奶那幾年，我恰好有了兒子，對當時的奶粉市場我還是了解的。我很慶幸自己自始至終堅持給兒子喝進口奶粉，而且都是在國內超市買的。超市中進口奶粉的供應十分充足，價格也不貴。完達山、飛鶴沒有摻毒，并沒被淘汰。
他們想用假冒偽劣來獨占市場的思路太逆天倫了，為了爭搶市場獲得額外利潤，用降低國標的辦法？奶協的敢拿這種低智商邏輯和理由來忽悠您，您怎么不當時拿大耳光抽她？太侮辱這闖蕩過天下的大俠您了。^_^
哈哈，你恰恰說對了，當年國內沒有‘三聚’的奶粉，都被淘汰出市場了，你自己在網上找就知道了，不需我說，國外為什么沒有？因為本身就不是給你中國市場的，是你跑人家哪里去買，現在還不賣給你呢，抓你坐牢，哈
國內的奶源，都加‘三聚’，這是‘共識’，沒這個，早就死了，沒有一個廠是沒有了，干嗎加這個，他瘋了，沒有，想維持價格，必須加那個東西，否則沒有蛋白質了，先了解一下這個過程，談其它的就有依據了
競爭個個死，謙讓人人活。
當時奶粉的殺價是由于三鹿們降低了原料的等級、不惜以加毒來降低成本，才有資本挑起殺價的。為什么進口奶粉沒出這些問題？如果他們像外國奶粉那樣注重品質就會死掉嗎？應該是恰恰相反吧？
尚德沒有攤子，怎么分攤生產成本，這是基本概念，玩工業，你不懂這個，還玩啥？提高產能，攤薄成本，就是殺價的，各太陽能廠子都一樣，都要倒閉，假如施的攤子小，兩年前就倒閉了，你數一下先倒閉的，都是小的
我問過‘奶協’的家伙，因為‘殺價’，最終連‘中國國標’都降低了，降回幾十年前的水平了，完全沒有資格再出口了，成為世界的一個笑柄，‘菌落數’，‘熒光值’，都處于世界最低水平，就是因為殺價‘加水’
尚德的問題，我看恰恰出在他太虛夸不實上。如果他不把攤子擴那么大，搞資本投機，而是利用好他當時充沛的資金，像西門子那樣扎扎實實把基礎研究搞好，現在說不定就是另一個結果了。
你大錯，三鹿就是殺價而死的，因為殺價才要加‘三聚’，提高蛋白質熒光值，就死在這一個東西上了，蒙牛與三鹿完全一樣，因為‘三聚’失去市場，牛的‘對賭’無法兌現，不被收購就是倒閉，牛還再敢玩奶嗎？不敢了，
中國，就是急劇變化，這算主調吧，誰都控制不住，就說玩社會主義，從56年到78年，不過玩了20年，很短的歷程，現在的經濟周期，只有3年，連5年都挺不過去，米國的恢復期還5年呢，5年對國內是奢侈的，沒有
大謬矣，三鹿不是死在殺價上，是死在殺人上。蒙牛沒倒，還風光的狠，罪孽深重的老板帶著黑心錢走人是真的。是不是大俠光忙著發財了，對時事太無暇關注了？
尚德的施博士，算我佩服的強人了，很厲害的，就一輪殺價，簡單淘汰出局了，毫無任何懸念，其他家伙絕對不比施要強大，太陽能行業的連續倒閉，就在眼前，也毫無懸念，也就在今年，誰都救不了，因為油價降了，
他指的是老板，技術積累比較厚實，資金儲備也充足，哪行都能混開的老板！中國大都數掙錢還是得積累，你說的對：絕大多數人而言，三五年能立足就不錯了
食品行業倒下的著名公司太多了，南京那家著名公司，包括‘三鹿’等，都在殺價的過程里倒閉了，連蒙牛都倒了，牛老板豪氣沖天，現在在玩‘對沖’。海爾在玩地產，聯想在玩金融，想聽這類例子，還非常多，
轉行，放到干工業的人身上，在哪里都是很大的跨度。我知道的身邊干得好的企業和個人，都是在一行中撲下身子扎實干上十年以上才成功的，包括做商業賣食品的。而跳來跳去的，風光一時的見過，長久的沒見過。
10年前，我們玩設備的，現在就俺一個了，當時規模有300人-400人的設計單位，現在一個都沒有了，我玩軸承，到8年前那些地方去，當年的老板一個都沒有了，我們玩船的同學，包括發財的，沒有一個再玩這些了。
國情確實如此，要求快速變化，沒有美國的那個條件，停在一個地方幾年，死了，我最近總結了一下周圍的公司，三年不變化的，80% 都沒了，剩下的就是茍延殘喘，成功的例子極為稀少，也許你可以舉一兩個
用自己的個人經歷做根據，特殊成份太大。福特做汽車，上百年沒轉型。一個整天轉行的人，什么玩不精的。企業更甭說，涉入一個新行業，三、五年能站住腳就不錯，再到玩出行業中沒有的新東西，至少半代人過去了。
你不自己轉，就是自己死，沒有其它出路，太陽能，風電，手機，以前的‘上網本’，現在的‘導航儀’，我家生產過手機，導航儀，都是多年前的事情了，玩到今天，肯定也是賠的血本無歸，輕松就是‘坐等死’，哈哈
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如果有無數個明天，誰還會在乎今天？
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還不僅是不能停的問題，你千萬不能被人家拽住了，我設計的東西，在現場施工，許多廠家來看，你就必須知道，這東西玩一次賺錢就得走，下次都不能再玩了，‘山上的家伙’都到家里來吃饅頭了，你還對他們笑，完蛋了，
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延伸產品線，與技術沒有關系，===延伸產品線就是收買技術和產品，而且必須把人買下來，別讓玩這技術的團隊散伙、轉行。因為他們是自由經濟充分競爭，必須不斷通過資本運作來保證生存，名頭正副問題排在生存后面
收購他們的公司，是延伸產品線，與技術沒有關系，那些不被收購的，才是有技術可以自己活下去的，凡被收購，都孕育危機，起碼那個老板自己是知道的，否則自己玩的好好的，干嗎去給人家做‘副總裁’，瘋了，哈
這些收購他們的公司，不就是為了延續他們的行業和業務嗎？企業被收購并非企業死掉了。資本并購的原因一般是強強聯合。洋鬼子不傻，沒前景的企業還會直接撤出讓他破產。
假如我一直玩鋼鐵下來，今天肯定生活難以為繼了，人家的例子就證明給我了，摩根、坡米尼、摩加沙瑪最終都被收購了，連我早年去的‘司太爾-泰克’那么著名的公司，都早被收購了，坐等到今天，絕對是死路了，
哈哈，你有什么好辦法嗎？周三，我見到玩化工的老板了，我給他設計過東西，做過設計管理，翻譯過全套手冊，他認為我做的技術資料是所有翻譯公司里最準確的，也是最貴的，他把新東西又交給我了，
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發表于 2013-3-22 11:26:44
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