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我不喜歡對還未發生的事情，未經縝密的思考、推理和評估就妄做判斷。3 `( F* }- p* a6 U1 O
為什么不把這事當做一檔非標設備的訂單來思考呢？
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% C* r& S: H' I" h我也不喜歡聽見“不行怎么辦？”這種空虛的擔心。
! b8 Z' |9 z, y$ P7 W要經營公司，是不是應該用數據來分析和判斷其可行性？7 W! n3 p9 F* W" ~8 J) A
是不是應該多考慮如何去減少和避免風險？
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; x3 ^: W* C" I3 D5 X9 a4 `) X我給樓主的建議是：
0 h+ C( w$ q9 d" Q/ d& Q7 w1）首先，認真評價自己跟對方的關系。" ?" k: o2 k1 k& h1 w
2）你一旦與對方合作，今后的你更要注重的是企業的運營和管理，而不單單是技術。3 q7 a7 }2 T! f4 v, }. S
除了運營和管理，你大可招兵買馬。
; N$ }7 P5 T% ]: M3）寫事業擴展計劃書給對方，讓對方能拿著數據來評估投入1000萬的風險在哪里。
6 ]2 @! s. H. J0 ]+ v. ~ 這樣，雙方都能避免一時腦子發熱而做出錯誤的決定。
0 J* {/ k; w% Q& h1 t4）10萬的投入，有10萬的投入方法；1000萬就有1000萬的投入方法。
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重要的一點就是，對方是貿易思路的人，而你是實體思路的人。
5 g+ ]& h6 {' X; s2 _/ n關鍵就是，怎樣在事業擴展計劃里說明清楚以你為主擴展事業、發揮雙方的優勢這一點。
0 P/ n; ]% W. `+ ?7 Z2 b5）1000萬的投入，我就會想到品牌、系列產品、海外注冊小公司等。。。。
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一點放心，這錢放在那里，你倆誰都不能隨隨便便花出去的。除非你一開始就答應了。。。 |
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樓主: guming1234
發表于 2013-7-18 08:30:23
