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我不喜歡對還未發(fā)生的事情，未經縝密的思考、推理和評估就妄做判斷。
' ]5 O3 K, L. K0 t- m5 Z- d為什么不把這事當做一檔非標設備的訂單來思考呢？; v* _9 S7 N. A% ^/ A
3 t2 l" p1 C# I我也不喜歡聽見“不行怎么辦？”這種空虛的擔心。! f; P+ {/ |! I# l" j$ t
要經營公司，是不是應該用數據來分析和判斷其可行性？" G7 P6 t* ~( L% o8 w
是不是應該多考慮如何去減少和避免風險？
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我給樓主的建議是：
6 v! ]: i# F/ I6 ]6 H1）首先，認真評價自己跟對方的關系。
8 f; A f% Y2 P0 X6 t2）你一旦與對方合作，今后的你更要注重的是企業(yè)的運營和管理，而不單單是技術。
( o2 L7 n- F1 F0 a- E. K4 f 除了運營和管理，你大可招兵買馬。
$ Z' {$ X# k+ v3 T7 f5 @' T; n8 b3）寫事業(yè)擴展計劃書給對方，讓對方能拿著數據來評估投入1000萬的風險在哪里。
! ^# ~0 _2 Z# a) B% q! b2 e- ^5 y 這樣，雙方都能避免一時腦子發(fā)熱而做出錯誤的決定。' ]5 a8 O+ i# d6 D E! J
4）10萬的投入，有10萬的投入方法；1000萬就有1000萬的投入方法。
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$ c) [. J- k0 _* n/ j* X重要的一點就是，對方是貿易思路的人，而你是實體思路的人。
" |. ]( F3 }; Y% _% H0 S4 Z關鍵就是，怎樣在事業(yè)擴展計劃里說明清楚以你為主擴展事業(yè)、發(fā)揮雙方的優(yōu)勢這一點。
. _' l, s3 h) t) l3 A5）1000萬的投入，我就會想到品牌、系列產品、海外注冊小公司等。。。。- r; _) ]& j1 F) z/ e/ x
! m) P. G( @8 p9 O" k; w# Y# O一點放心，這錢放在那里，你倆誰都不能隨隨便便花出去的。除非你一開始就答應了。。。 |
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樓主: guming1234
發(fā)表于 2013-7-18 08:30:23
