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我不喜歡對還未發生的事情，未經縝密的思考、推理和評估就妄做判斷。2 w4 v, p. O/ Q/ S
為什么不把這事當做一檔非標設備的訂單來思考呢？
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* V3 D: R) r3 M我也不喜歡聽見“不行怎么辦？”這種空虛的擔心。
) i/ y7 Y( N* V9 k/ g: h要經營公司，是不是應該用數據來分析和判斷其可行性？
: H+ z* @2 b* I. A: W- B是不是應該多考慮如何去減少和避免風險？0 h+ W6 L$ j) X" G; b: n' ]; U
9 _' L* N7 N2 E! Q3 n) c1 u" h& H我給樓主的建議是：) e: F8 X7 w% @6 L8 X9 U
1）首先，認真評價自己跟對方的關系。
7 \( `8 Y y$ S4 G# I* D/ [2）你一旦與對方合作，今后的你更要注重的是企業的運營和管理，而不單單是技術。
& O4 X: Z& m; A5 ^, r2 f 除了運營和管理，你大可招兵買馬。3 v! D' F* Q9 n) b" |% Z. E
3）寫事業擴展計劃書給對方，讓對方能拿著數據來評估投入1000萬的風險在哪里。% z9 \' ^7 }) [" m2 E# J& J( D; X. n
這樣，雙方都能避免一時腦子發熱而做出錯誤的決定。
5 \9 x/ e8 M g# l+ l4）10萬的投入，有10萬的投入方法；1000萬就有1000萬的投入方法。$ P# B3 }! @! C( P$ {
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重要的一點就是，對方是貿易思路的人，而你是實體思路的人。: a7 F' M8 Y% }, T. L8 i
關鍵就是，怎樣在事業擴展計劃里說明清楚以你為主擴展事業、發揮雙方的優勢這一點。
* ^: D- x0 Z- N6 y+ S5 P+ N h; J5）1000萬的投入，我就會想到品牌、系列產品、海外注冊小公司等。。。。* Z9 S+ }( y1 A' P: E" G! R
' x7 A) V+ c: t, \# E' N4 c! U8 l+ N一點放心，這錢放在那里，你倆誰都不能隨隨便便花出去的。除非你一開始就答應了。。。 |
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樓主: guming1234
發表于 2013-7-18 08:30:23
