我是工人升上來的車間主任，管理有點(diǎn)力不從心啊

heidan270

直接滾蛋就是了，想法提高自己的威信，地位。

zj303

zhonghb876 發(fā)表于 2013-7-20 09:30
本人也有幾年的管理經(jīng)驗(yàn)了，依我的個人觀點(diǎn)，其實(shí)我覺得你的方向錯了，雖說管理是以人為本，但是現(xiàn)場管理想 ...

不錯，管理應(yīng)該是對事不對人，說的很有道理。
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qq642446015

我真不覺得你是從工人干上來的  一般從工人干上來的 肯定能了解這些情況 夜班 很辛苦  3點(diǎn)之后 很難捱  特想睡  工人出來上班掙錢 有個前提條件 不能掙了錢送去醫(yī)院 給你 你干嘛  我以前遇到個 經(jīng)常干夜班 身體出了毛病 去醫(yī)院一檢查 高血壓  才20多歲 你認(rèn)為這幾個錢值得嗎 現(xiàn)在送快遞的錢都比這高  自由還沒這么苦 不是為了自己的前程 去壓榨工人  我?guī)煾冈��?jīng)說過 你在這個廠紅 出了這個廠還是有啥 沒有那個工人是不好的  老師教不好學(xué)生就說學(xué)生笨  你廠里的大環(huán)境不好  那幾個你認(rèn)為不好的工人 換個號環(huán)境 就是好工人 你信不

jake840612

學(xué)習(xí)！
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wx_dnnbAEnQ

1、你們企業(yè)的福利待遇情況怎么樣，工資發(fā)放及時嗎？有保險嗎？
2、招聘的話，能招聘到人嗎？
6 c' F# g- a" P3、就是那么幾個固定的人嗎?是否是有一個帶頭的？
夜班的產(chǎn)量肯定不能和白班一樣，在員工不過分的情況下，領(lǐng)導(dǎo)需要睜只眼閉只眼。如果過分，那就先考核并通報1次，如果沒有改善的話，直接開除。做領(lǐng)導(dǎo)的，需要為下屬著想，功退過進(jìn)。但是遇到不長進(jìn)的，就必須立威，否則就是做領(lǐng)導(dǎo)的無能。

琪v

我個人認(rèn)為這種惡習(xí)是會傳染的，當(dāng)你用了一些方法仍然沒辦法讓其扭轉(zhuǎn)態(tài)度，那最好讓他走掉

sjf888

這么說吧！管理要透明化、同時也要知道員工的訴求、比如拿3000的是不是混日子、不影響團(tuán)隊(duì)情況下就這樣、但是有個淘汰制最后一名最先出局。你可以行使這個權(quán)利但是你要讓大家見到數(shù)據(jù)和給這樣的員工機(jī)會反醒。
0 v$ w! f: f4 B9 R  o5 o( i好了話不多說！打開微信發(fā)現(xiàn)小程序搜索庫存表、分類增加倉庫原材料、加上員工為好友、車間領(lǐng)料實(shí)行自主申請和上報合格率進(jìn)庫。
7 r& I3 @% k$ l同時加上老板為好友、并實(shí)現(xiàn)分類產(chǎn)品項(xiàng)目見意產(chǎn)品。當(dāng)班結(jié)束有好見意提交入庫、老板共享后就知道情況。這是一個透明管理的程序。哪怕是從損耗開始執(zhí)行比如工具領(lǐng)料、從小處著手拿出數(shù)據(jù)說話。由于實(shí)現(xiàn)了移動平臺公開制、人人都要表現(xiàn)、必境有人不服你也想當(dāng)官。就給他表現(xiàn)的機(jī)會。俺們就是公平。不好的累積后打出來、還怕他不服。

李自帥1172

你要談心問問為啥脫崗，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、最后在制定解決方案
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zcqjita

人是最難管的

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閑云悠風(fēng) 發(fā)表于 2013-6-19 22:38
8 C- a% p8 Q$ |我也知道  只要能完成所定任務(wù)就可以了   可是就是這樣   工人是越來越散漫  想來就來 想走就走   你是防 ...

& E# f, H6 J$ v# E+ Y- ~6 \$ w只怪你自己不放權(quán)