什么情況下創業可以成功？再談創業

jiuduan

俗話說：不想當元帥的兵，不是好兵。
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- F2 R. n# A2 K) V% j1 G" M但元帥不是那么好當的！

$ x0 H* U3 b' j- A創業，我相信是每個社友的夢想，在什么情況下，可以創業成功？本人根據多年的總結，獻上幾句，希望對大家有用。

分幾種情況，各位社友都是搞技術的，我就先從技術開說。

1. 技術獨有，別無他家：你有獨特的技術優勢，而市場是現成的，確切的說，你的目標產品，現在市場上大家都在找，不需要你去再去苦口婆心地說服客戶，用專業點的術語：不需要去開發市場，那么只要你將產品做出來，就會有大把的人要。

% I6 I' T0 W7 g- j% k0 z    在這種情形下，你可以自己先一個人干，而且必定成功！

    這條你滿足嗎？如果不滿足，繼續往下看。
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2. 有現成的訂單，產品也是現成的：
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    滿足這種條件的，一般都是銷售人員，經過多年的人脈積累（或者家中有個帶權的“好爹”），可以輕易地從現有的客戶群中挖出一塊，產品還是原來的產品，與別家一樣，僅憑人脈關系搶得訂單。
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   這種情形下，創業也可以成功！
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) d2 _, {: t% Z& Q8 H6 |以上是將兩條分開來描述的，接下來，再合起來綜合地看問題：

8 _7 T, F- S) L2 O“商人”（銷售）創業，短期很容易活，但活不長；“技術”創業，苗子很難存活，但一旦活下來，卻可以長久！

& l/ ?! n- w1 u4 ]- c2 N& q銷售創業，靠的是謀劃已久的突然一棍子將別人打暈（搶現有客戶訂單），這一棍非常有效，但效力不久，必競產品沒有優勢，客戶一點一點地再被其它對手搶走，所以，活不長；

技術創業，最容易范的錯誤，就是過高地估計了自己的產品優勢，技術創業的，多多少少都會有點優勢，最常見的就是這樣：在原先的工作崗位上，解決了某個技術問題，有了小突破，因此，就會自然而然地認為，依靠這個優勢可以吃一輩子。一動手，發現事實不是這樣：你確實比別人好，但要讓客戶認識到你的好，需要人脈，需要時間，（記�。耗愕募夹g優勢，僅能給你一個短暫的時間差），如果在這個時間差里，你不能快速地讓客戶知曉并接受，競爭對手們已經趕上來了（別人也不是死人一個），客戶依然是人家的，時間差耗完了，你也就死了，即：技術創業，很難存活！
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. f  D. M2 @$ w) z: M6 K7 y( g      如果，在這個時間差里，你已經在市場上確立了，那么，技術的底緼，會真正發揮作用，后續源源不斷的創新，會讓你做強做大，不需要比別人好多少，只要比別人多0.1分，就足夠了！所以說，技術創業，一旦活下來，可以很久！

    每個人都有自己的專長，也有自己的不足，你必須充分認知你自己，要想長久可靠，必須多人合作，銷售與技術是必不可少的兩個基本要素。
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7 H3 l' q3 V0 d1 ^% H0 Z   銷售創業，你必須正確評估，你創業起初的那一棍子，時效多久？這個時間差里，你能不能找到一個合適的技術合伙人？

; W4 j. ^2 z+ w0 s. @  對于技術創業也一樣，你也要正確地評估，你的技術優勢，能持續多久？在這個時間差里，你能不能找到一個合適的銷售合伙了？

6 D2 G3 I. s! v* m    任何一家公司，表面看，是市場做的好，好象是銷售的功勞，其實，根本是因為你的產品好，不是你的銷售做的好，技術才是一家公司長久發達的根本，天下沒有愚蠢的客戶，會為了“關系”而長時間采用沒有優勢的產品，不知社區有沒有搞銷售的朋友，這句話能不能真正看懂？
    如果沒有技術優勢的支持，一家公司只能在惡性的價格競爭中慢慢死去，當初NB哄哄的老板，也在24小時不間斷的“三陪”中活活累死！
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# s9 `. P' d6 _% k    任何一個人，任何一家公司，都不可能保證在技術上時時刻刻保持領先，你領先3年，別人領先2年，交替前進，才是常態，當你在技術上不占優時，銷售可實實在在地幫你頂一陣子，安撫、穩住現有的客戶，為技術的再一次領先爭取時間。

! K, }6 @9 q$ n! k2 y5 j+ ^2 ?( ?  中國的民企壽命都很短，除卻制度原因之外，最關鍵的還在于自己：
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7 S+ w- _& p* N4 Q   當初創業時，基本上就兩類：銷售型創業和技術型創業。

5 C5 o6 X# Y1 ]' u- o   銷售型創業，很容易自以為是，認為銷售是一個公司的核心，技術無所謂，時間不用多，2年，馬上見效。當年創業時，老板就是靠“三陪”打出的天下，他會繼續將“三陪”功夫發揚光大，終于，死在了酒杯中。
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3 w9 [  c# v# @: v% ]   技術型創業，最容易范的錯誤也類似，自以為自己一時的技術優勢可以吃一輩子，創業初期，其技術確實擁有同行無人能敵的優勢，但公司一成立后，本應繼續搞技術研發，確保公司長久技術優勢的創業者，因為成了“老板”，于是，開始改行去做自己根本就不善長的“三陪”，技術人搞技術，事半功倍，做“三陪”，事倍功半，可想而知，當初的技術優勢，因同行的進步而漸弱，24小時的“三陪”直接拖垮一個技術型老板。

  各位朋友，你今天想創業，如果你是銷售型創業，你必須要在有限的時間內找到另一半：技術合作者，你專致于“三陪”，讓你的合作伙伴專致于實驗室。
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  如果，你是技術型創業，也必須要在有限的時間內找到另一半：銷售合作伙伴，將“三陪”之事，交付與他，你自己安心于實驗室吧。
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" D1 Z; H- @; I1 ?  如果，現在你創業時，直接就是銷售技術綜合型，那么，恭喜你，你這樣子創業，不是十拿九穩，而是十拿十穩！
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9 n: q6 d6 @0 Y- X0 g1 Z$ t 最后，給大家送上個公式：Z=X * Y%
+ y- s% ]/ u6 I' v2 V8 e- \3 T     式中：Z為你的收益
, d; {3 q1 z2 t4 c4 z  U              X為蛋糕大小
              Y%為你占的比例
    Y%是有限的，最多只能是100% ， 而X可以無窮大，你的收益Z只能依靠X才能不斷加大。

   看懂了沒？
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jiuduan

自已占樓，用于解答社友提問。
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jiuduan

再搶一層樓。

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不要想那么多，只要做了就有出路，海到盡頭天作岸

紫夜風兒

厲害

小濤xt

我現在是技校新生，我是學機械的，我將來能干點什么啊，干什么有出路 能掙錢啊。

森林883

謝謝分享

專業醬油男

很有見地，長見識了

numberone

關鍵是知識、方法要能入自己的心才有價值。所有的知識對每個人都是一樣的，但每個人用起來確是天壤之別的！樓主說的是創業的基本問題之一，對老板老說，市場、產品是最先要考慮的，但接下來的資金、管理同樣讓人心力憔悴，伴隨著創業公司的壯大，團隊的重要性又成為重中之重！公司從創立到長大，其主要矛盾也是一直在變的，這其中老板的思想不能僵化，而是要能一直隨著公司發展而調整！

wuxiluanpaoP

技術銷售都不過關，呵呵路漫漫其修遠兮吾將上下而求索