我學管理的，竟然可以干翻98%的“機械工程師”！

ws思考的牛

看了西游記，期待你在寫一本《虛悠記》

liuzhongkai123

慢慢來123321 發(fā)表于 2013-7-6 15:29
0 S4 H( f7 W0 _, P- d請教一下樓主的98%的這個數(shù)值的推導過程    謝謝   另外請教一下1+1=？給出答案且給出推導過程    謝謝

) v) h( d, P: g; f0 ^& aNB                        

gaojian2008

科Zhanke323

靠，都快被吐沫淹掉了

無名小卒

機械工程師 的悲哀！什么樣的人都可以對你說三道四，真正NB的機械工程師很少吧，因為機械涉及的范圍太廣了，多數(shù)人都很普通，或者是在某一個領域比較NB！其實樓主說的也對，就是當你做一活兒，別人對你提出質(zhì)疑的時候，你得有充分的理由讓別人信服！

一毛

無名小卒 發(fā)表于 2013-7-10 11:35
: ^1 o. z3 G* s機械工程師 的悲哀！什么樣的人都可以對你說三道四，真正NB的機械工程師很少吧，因為機械涉及的范圍太廣了， ...

4 D) m" s  ~+ Y4 ]: y6 f% m
       如果每個人來說三道四，都要拿出充分的依據(jù)去反駁，有必要么？
       對技術人員來講，更關心的是怎么把產(chǎn)品做好，相對來講，公司管理上的一些事，不是很操心啦。
       但是呢，管理上一些工作，偏“軟件”一些，不象產(chǎn)品那樣，能看得見。所以呢，管理者覺得下面反響不夠挖，沒有預計的那么大片的贊揚挖，不能體現(xiàn)他們的nb之處了。就想更多的涉及一下其他方面了。
       技術就首當其沖，被當軟柿子捏了。或許真有那些有心人啊，把自己的理念，套用套用，嘿，還真管用，神了，所以已經(jīng)不是牛b了，而且是神b了（或許該給個專門的代號）。然后用管理理念，單點突破，推廣思想。當然啦，技術人員作為管理方面的外行，管理者叫喚半天，由于98%（這個是非常嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)，各位不得再多做爭論）不專攻這塊的啦，所以自然就一頭霧水，沒啥反應。然后從某種邏輯來講，自然就被干翻了，妥妥的。帖子這么火，還叫沒啥反應，矛盾不？不矛盾！因為他在這個壇子里說的，這邊自然是反響大了，如果這話，要擱自己單位去說，試試看，既然有98%的確切數(shù)據(jù)了，指名道姓應該也沒啥懸念了吧，反正這結果我是想不出來的。
7 q8 i  I2 E! p; P. H       那個。。。有點扯遠了啊。
4 ?! o) W8 P8 J4 z) Q& F3 e, [       作為技術人員，被當軟柿子，也是無奈啊。好象還沒人能跑到營銷，采購，生產(chǎn)等其他人面前叫囂，老子就是nb，能干翻你們百分之多少多少的人。甚至，悲催到，必須用數(shù)據(jù)，而被“剝奪”了“語言文學”的使用權。
6 q7 ?; c# b# l1 v       如果必須要用數(shù)據(jù)，好，如果設計過程需要提供的，自然會有，經(jīng)過驗證，有錯的，我承擔，并虛心改正。
       總之，正如我之前說的那樣-----這帖真不賴，看一次，笑半天，看兩回，歡樂一整天。作為枯燥乏味的技術工作的調(diào)劑品，還是有存在意義的，必須頂起！堅決頂！
) ~  O* Z  O+ ]) l" D
       至于打翻lz，NO，NO，NO，人家臺上蹦達的好好的，咱看的也很歡樂，彼此一片和諧，何必你打翻我，我干翻你呢。

恍thirty_years

LSD，我看好你喲

一毛

恍thirty_years 發(fā)表于 2013-7-10 13:49
LSD，我看好你喲

哈哈，我看好這帖子，會火的很持久。
$ [8 w) r2 A$ q/ ~) }% I0 z. w

heart為何而生

* o! f# H3 G( O) M

阿大 發(fā)表于 2013-7-6 15:02
, m; R# u, j0 i( `計算比抄圖要多花幾倍時間，老板要快！~~~~~

' b4 W: t0 ^3 z+ F: y+ ]說的對!這些管理現(xiàn)在在這里說要這個要哪個，當單子多的時候你們就會說怎么這么慢啊!機械要多好很費時間的，你會給我們那么多時間嗎？也可以說中國這個市場會給我們這么多時間嗎？我們是在做工程不是在搞理論，是在公司不是在學校，速度跟不上，老板會要你走的。

滾刀魚

龍九禪師 發(fā)表于 2013-7-6 21:57
有請害怕伏礪老師現(xiàn)身說法

龍九什么時候升級為禪師了，這家伙升級也不告訴兄弟我一聲！你這是告別“深圳”，升級為“禪師”了唄！不知去向，有機會北京聚！