我學管理的，竟然可以干翻98%的“機械工程師”！

cq-ctrl

你對機械行業的理解太局限了

uuk

哎呀，我去，我無語了。
我就被這樣的人問過數據怎么來的，方案怎么來的，型號怎么選的，我是真的不可能解釋出來所有此類問題的，我就是那98%吧應該。
即便是能給出了一個合理的答案，抬杠的人也會繼續問“你怎么知道你算的沒錯？你怎么知道這樣就是最好的方案？”

如果照樓主的看法：
也不知道那些搞管理的人，在管理工作中有沒有對于管理教材里的所有理論已經進行了充分的論證后才做出如何管理的決定？
+ p; W% A7 J" o3 u如果沒有論證就用，你怎么就那么相信前人總結的經驗和你腦子里臆想的想法呢？這不科學不嚴謹啊！
也不知道公司在研究薪資體系的時候，有沒有針對各個工種各項工作內容做具體的量化和計算，以達到公平合理？
如果沒有科學嚴謹的研究，那么公司的薪資體系就需要從管理層做起，重新計算，否者這樣的薪資管理也是扯淡！
  Y/ ?. K) T0 P/ F: E7 ]9 J# n( k9 Q也不知道如果去醫院打針開藥的時候，那些醫生知不知道自己打針的劑量和開藥的劑量對于病人當下病情的作用是不是足夠？
! a+ V6 j0 K  z3 i如果醫生開藥打針，沒有充分計算各家藥物在不同時間內針對不同體質和體型的病人的效果，只是按經驗開藥打針，豈不是很不負責？
# d) Z0 X/ X, ], Y- u
啊...不想干機械了！

uuk

假如把公司或項目比喻為一臺機器，工程師就是一個個零部件，
0 D+ {& \; p3 z" H/ |' \' J管理者大部分都不對每個零件做詳細管理（計算），
3 [* W9 W* p- {! d對于工程師的作用多是泛泛的給一個結果（績效考核），
# G( g  o% @8 T8 _8 k3 ~對于工程師的薪資只是粗略的公差帶（工資等級）
2 Q9 O1 _2 U; X; L2 E, H- ~" i整個公司或項目出了問題，幾乎都認為零件（工程師）不行，
不能排除有壞的零件（工程師），
但是也有被人（管理層）用壞的零件（工程師）
要具體問題具體分析，這也是管理層的事。

節奏大師

樓主你說的這個理論推導過程，非常優秀，我們承認，但這樣也是我們要強調的理論和實際結合的重要性，你用1分鐘再手冊上可以查到前人總結的經驗和結論，你一定要用1小時自己去推導計算。效率很重要，我們為什么要用繪圖工具？按照你的邏輯，我們還要手繪圖紙？

節奏大師

solo0352 發表于 2013-7-6 15:25
4 e2 F1 m1 |' x6 V; G3 H手冊是干啥用的？經驗的積累，物質文明進化的基礎，你偏不去吸收，非要又從ABC開始......，那是不可能 ...

2 F6 C0 R5 Y  d這個樓主是機械行業的杠精啊

WY-SZ.com

babty

我就問樓主，
; {! V- |- ?/ [) s1 {8 Z1、45#鋼的強度數據 怎么來的。
2、知道很多牛逼企業的 經驗參數么，難道就一個計算就能搞定一切。
& \, x, m1 J, A- \" S" J8 k3、如果沒有現代化的軟件，很多東西無法計算；就算是現在，也后很多東西計算量過大。
, p! R3 N' X% E2 u2 y! N3 w: Q( V( H     手冊、經驗的作用就是減少計算。
/ s$ O3 A( s. X& C

湯圓小丸子

路過，圍觀湊熱鬧

letu825

樓主這個帖子給和他同樣經歷的管理人員看看，說不定能虎的別人一愣一愣的。不過在這里發這個帖子，我也是甘拜下風！你說你的，呼~~~一陣風過去了！再見！從來沒聽過這么定義公差的...

k12345687

無知者無畏，愚昧都是無畏的天下第一