悲傷的感覺----公司三年工作有感

一重科技

哎，都是苦逼的人啊！

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許多東西要傳承下去

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試問有幾個搞設計的一路順風，高唱凱歌的。我們努力在創(chuàng)作，卻從未創(chuàng)作出美好的世界。努力在改變，卻改變不了社會的現狀。只能改變了自己吧！

mfka

有些東西做多了、做久了，已經形成了固定模式，一般不會輕易變動，當然有利有弊。
你在公司做久了，對公司產品應當了如指掌，新項目也是原來的舊項目上發(fā)展而來的，哪些可以變，哪些不能變。
5 {! Q1 h2 B4 E" `要改變的，首先給領導說明充足理由，領導認同再修改，不能以可能怎么樣或憑感覺會怎么樣來臆斷修改。

米米hu

樓主撐一撐吧，撐不過就撤。

a別煩我a

很正常，好多地方的師傅都是有意識或者無意識的不帶人，東西裝在腦子里，原因很多，領導之所以成為領導總得有點別人不能替代的東西。許多公司不能改進產品，不能研發(fā)新產品。指著一樣東西吃一輩子不太現實，可是好多公司就是這么做的。懶散的體制出懶散的人，整個公司都不思進取。結果就是淘汰！富士康其實這方面做得比較好，唯一不變的就是變。只有變才能通達，才能根上時代和市場！

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6 T' H( X  M1 a$ U4 C" k        培訓這個事情常有爭議，

0 U3 _: }0 U: l, A8 {7 L% M9 S老板說：我找你來，不是來學習還貼工資的。
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員工說：你不培訓我，我怎么上手快啊。

無名小卒

大家都很無奈，設計追求完美，老板要求低成本