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良性競爭與創業,說說兩家北歐的小公司

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1#
發表于 2013-9-3 17:36:19 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
剛老鷹的帖子說創業。我也跟磚賣弄一篇。8 I, l% w( k* j& F$ g
: o) A& h% C( ?& t
擺個攤也是創業,說不好還能做大。這個不在討論范圍之內。主要說說與技術相關的吧。( F2 k/ T) h( P; z! Z9 }9 ~
  N# [7 @+ r8 n- ?' y' D
這個公司與我原來的客戶有關系,細節就不講了。
( B& K5 t' t% H, y- I  a- s0 [0 o7 K$ w1 I
這是個北歐的公司,公司不大,幾十人。產品很特殊,應用范圍窄,市場容量有限技術比較獨特。全球也沒幾家做這個產品的。據我所知,不超過5家吧。當然產品特殊還有另外一點,要求一大堆認證。沒點兒本事,真的搞不定那堆認證。這公司有70年歷史了。
3 i. E& R' Y; ?# r7 x7 |1 |* S  C/ i, z
5年前,創業的故事開始了。
# e; R- K) R/ ~( Q5 W5 G; F不知道具體神馬原因,這家公司,姑且叫做A公司吧,連總經理帶技術員,出來一大堆,做鳥獸散。A公司,噩夢就開始了。5 E5 I; a9 C7 P+ [
$ p* S8 d" q  I; g, [) E6 c0 d
出來的總經理,帶技術員和市場經理,成立了一家新公司,公司B。還是做同樣的產品。由于有竟業禁止合同,因此他們這個新公司,并沒有立即開始產品銷售。他們在做啥呢? 這幾個人在埋頭畫圖搞設計,這一搞,就是兩年。
& h/ ~& \( i- R- f
* H, p; a! X" ^: m/ `& C兩年后,新圖紙出來了,樣機出來了,認證也拿下了。; ^1 M( Q" z# u8 ?4 \8 C- n. Q
新產品,雖然用途是一樣的,但并不是原樣復制A公司的老產品。這些人在A公司都至少工作過10年,那個總工都20多年了。因此對原產品技術細節,包括缺陷,了如指掌。于是搞開發時,就把原設計推翻重來。新的企業沒有束縛,反正所有模具都要做新的,因此也就擺脫了A公司成本方面的顧慮。
# L3 o6 D; U8 o這技術放手干,成效還不錯。同時,總經理搞定了所有認證問題。新的設計,很多方面的性能都明顯超過A公司在售的產品。
7 H# Q) \) q6 R8 P: S, E8 U/ V做這些工作期間,2年的竟業禁止合同也到期了。9 t6 f/ W4 Q0 f; g$ [* F7 `" n
于是這新企業,開始大力推廣新產品。銷售渠道本來就是現成的,結果可想而知。
5 r: m6 n- O! e; t8 G0 F# v又過了兩年,A公司幾乎被逼到絕路。原A公司的員工,開始流向B公司。
, j/ {$ u6 t  M" Z5 c; k( H, S, e
1 ^: S$ O/ O/ P) q8 Z, V* P, a這就是我目睹的一個北歐小公司的創業:$ T5 `; P% \, C$ U# o/ N
1,沒有山寨做向下copy,而是向上copy
: [( j: ~+ l1 X* {! q, G2,也算研發吧,關鍵他們有很深的技術積累。- \! W# B8 Z" x" ^3 y
3,多人合作。! N, }, o' O) C- ~1 m" U" N' a

; R5 F+ n+ o- P# m  DA公司呢?其實也沒坐著等死。他們也在完善現有產品系列并設計新的系列。新的系列,走了與B公司不同的路,目前還沒結果。不過,被B占了先手這件事,估計沒十年八年緩不過來了
2 s' \$ a0 c2 U2 u* t& B: k: L& o
" _1 @1 U# Z: {$ u$ [8 M: E3 o/ _  N
* l& w# H# D( f1 Y/ g1 i
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" B) }, r8 t; Y. e- t
" R: H) }6 t! z

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2#
發表于 2013-9-3 18:01:51 | 只看該作者
山寨的經典之作
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3#
發表于 2013-9-3 18:24:21 | 只看該作者
鬼子發現你有一個產品,他會分析一下,那東西可以賺錢,就找你合作,給你銀子,玩大了,大家分銀子,你看可口可樂,就是大家一起玩大了,
! B0 u& v: s5 ?9 o( @- i# V$ h8 D& N9 ?" A6 ]) i
國內發現你有一個產品了,有利潤了,就山寨你東西,玩不懂了,甚至可以‘上門請教’,要圖紙,要資料,一點都不覺得不好意思,更要命的是,他把你現在玩的這個典型東西的質量做次了,惡性殺價,到最后,最初玩那個東西的家伙與他們一起餓死了," ^9 |/ q% H6 E& k$ Y
5 [: V% i3 h! X& B4 u$ R4 f+ i
你看米國作芯片的,其實有幾家,大家也殺價,但共同提高性能,實在性能提不上去了,自己去死,不惡性殺死對方,$ }% b/ E8 @- @

, |, ], x- q+ w國人這個‘我死,你也不能活’,就把行業害死了,1 {, N3 E: c; T1 O

! X$ d% K  V# [. m$ s誰創業,有一個好點子,1000人立即仿制,最后都死了,哈哈

點評

國內把東西做爛做臭那是相當了得,要真正叫他們搞點技術他們就安分了  發表于 2013-9-4 00:34
當然人家研制基礎和力度也是很強的。  發表于 2013-9-3 21:05
據說小鼻子大多數時間會參股,竊取你的技術。  發表于 2013-9-3 21:04
騰訊和谷歌的對比。應該是國人思想問題,不是行業問題  發表于 2013-9-3 18:31
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4#
發表于 2013-9-3 19:03:46 | 只看該作者
還是那個老段子:猶太人在某地開了個加油站,生意特別好,然后第二個猶太人來了開了家餐廳,第三個猶太人就開了家超市,這片地方就很繁華了。中國人?第一個中國人開了個加油站生意特別好,第二個中國人肯定再開一個,然后第三個。。。第四個。。。最后是惡性競爭,大家都沒得玩。

點評

比如 寶潔和強生,劃分市場很明確,一個成人一個兒童,同樣是清潔用品,同樣是佼佼者。  發表于 2015-12-17 12:17
是我的話,就在旁邊開家蔬菜超市  發表于 2013-9-5 20:08
同樣的故事在我家小區里也上演過,不過三家菜店出現的間隔時間比較長點,大約有半年  發表于 2013-9-4 18:27
我見過的事實是這樣的,我公司外一小村里,無菜店,后有人開一菜店,生意不錯。月余,又去,見有兩家菜店,再過一月,又過小村。發現已有三家店。每家店的主人已經沒有那種神采飛揚的精神了。  發表于 2013-9-4 18:25
這個例子很形象很好  發表于 2013-9-4 10:03
是修車廠吧。加油站旁開餐廳?猶太人口味有那么重嗎  發表于 2013-9-4 09:20
狗屁故事,你在哪看到了中國在同意地方好幾個加油站的?  發表于 2013-9-4 08:38
經典啊,值得國人反思,建議以此題材編一部電視劇,在中央一臺播放,送給準備創業的中國人一個個大禮。也是送給國人的一份厚愛.....  發表于 2013-9-3 20:54
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5#
發表于 2013-9-3 19:40:21 | 只看該作者
確實,“向上”和“向下”,一個天上,一個地下;
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6#
發表于 2013-9-3 20:22:13 | 只看該作者
國人講究賺錢是“少,省,快”。山寨是必然的。像技術積累之類的,從不考慮。最好的是撈一把就走,長期發展好似國情不等人。

點評

沒錯,在國內有多少人會用兩年時間做一項毫無收入(就目前而言)而且還要付出很多血汗的工作?大家都急功近利,從沒想過真正的可持續發展  發表于 2013-9-4 00:36
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7#
發表于 2013-9-3 21:03:51 | 只看該作者
跟下圍棋似的。。。
- a! ~' x, A$ H& c. n* x8 f6 fA的產品不改進遲早也會出問題。/ y6 N& C' |  n* Q8 G2 ^* e
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8#
發表于 2013-9-3 21:15:14 | 只看該作者
大環境就是這樣。即便山寨賺的錢最后有幾個能裝自己兜里。還不是最后都為打通關系花掉了。; X" i! P1 A- d5 d
其實呢,歐洲的一些國家做技術的也很屌絲。也有很多小公司做的很好,也有大公司破產的。畢竟競爭太激烈了,長江后浪推前浪,只不過在神州大地,這個過程更快。誰有時間慢慢積累技術呢。
8 R: v( x. K. A1 I8 ~: h國外大公司內部也有斗爭。人嘛,還不都一樣。斗爭多少,慘烈程度的問題。國內的更慘烈些,這個相信大家更清楚。
8 M9 g) u) V/ I; Y9 k. d/ Q+ o1 V所以還是那句話,要么,你被吃掉;要么,你比別人更狠,更毒。

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寂靜天花板 -1 自己是屎,認為別人也是屎

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9#
發表于 2013-9-3 21:19:55 | 只看該作者
內容跟YY小說一樣,這些人都有超級內功心法。這種舉例的良性競爭,社區內的人講簡直是天方夜譚。

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寂靜天花板 -1 屎人看什么都是屎

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10#
發表于 2013-9-4 00:38:10 | 只看該作者
你要國人不山寨,除非他是個傻子

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寂靜天花板 -1 你想證明998跟你一樣是屎人,對嗎

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