公司散伙了，我的感悟

WUHANLIST

合伙開公司成功的不多，長期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人，只見過一個(gè)搞業(yè)務(wù)和另一個(gè)搞技術(shù)的合伙，暫時(shí)做得不錯(cuò)，當(dāng)然股份相差很大，兩人沒有什么矛盾。而且都是愿意做好產(chǎn)品的人。事實(shí)上他們的產(chǎn)品在同行中算是數(shù)一數(shù)二的，業(yè)務(wù)做得不錯(cuò)，發(fā)展良好，有錢投入研發(fā)。做技術(shù)的相對木訥，不會(huì)起什么大矛盾。

% r: |0 L+ A' a- }# x您總結(jié)的幾條基本上改變不了什么。
我就是這樣失敗的。財(cái)務(wù)上可以做到絕對的帳目清楚，私事和公事完全分開。每個(gè)崗位的職責(zé)和工資都嚴(yán)格按公司制度辦。這個(gè)不是問題。
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7 S& D6 U$ @" a7 A9 S  h0 J. a問題在公司經(jīng)營上，技術(shù)這一塊，剛開始的時(shí)侯，技術(shù)是有的，但是誰敢保證技術(shù)在市場上是領(lǐng)先的，并被市場接受。
在業(yè)務(wù)這一塊，除非是公司先前有現(xiàn)成的業(yè)務(wù)，不需要太多周折就可以維持公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。并且，大家都能看到，不需要擔(dān)什么風(fēng)險(xiǎn)，不需要太多投入，業(yè)務(wù)滾i滾而來。但這基本上是不可能的。如果大家都能看到錢很容易賺到，我想，你不繼續(xù)投資，別人還巴不得呢。投入更多的錢，占更多的股。公司成立之初，就沒有一個(gè)很好的抗風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和應(yīng)對方案，最終在經(jīng)營困難或者在有風(fēng)險(xiǎn)的擴(kuò)張中，矛盾一下子全暴露出來。談不到一塊去是必然的。散伙是必須的。最終是不歡而散，大家還都覺得自己虧了，是別人不聽自己的意見導(dǎo)致公司散伙的。
在這里勸樓主一句，就此打住吧。誰都不怨，樓主的幾條真的不起決定作用，以后想開公司，還是單干吧。
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liuyong453

在中國合伙的事干不得，借錢算利息都行，千萬別合伙開小公司。

1032220424

管理是一門很高深的學(xué)問，有技術(shù)還需要配合管理才行。

寧波機(jī)器人設(shè)計(jì)

合伙生意難做，但是大家要互相信任和擔(dān)當(dāng)

李燦1991

合伙的買賣不好做啊

angel1399793

樓主是缺乏做企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，散伙而已，就當(dāng)交學(xué)費(fèi)了

天天他爸

是�。∮H友最好不要合伙做生意

吟嘯徐行

5 N9 s: c7 h0 N. P$ U

WUHANLIST 發(fā)表于 2013-9-5 20:57
合伙開公司成功的不多，長期合作下去的成功案例更不多。接觸這么多人，只見過一個(gè)搞業(yè)務(wù)和另一個(gè)搞技術(shù)的合 ...

見過一個(gè)搞業(yè)務(wù)和搞技術(shù)的合伙，困難時(shí)期反而還好，
公司發(fā)展了，業(yè)務(wù)大了后，業(yè)務(wù)感覺技術(shù)不值得所擁有的股份分紅。
花大錢招了兩三個(gè)技術(shù)，重點(diǎn)培養(yǎng)了一個(gè)親戚，然后通過增資方式將技術(shù)擠出去了

合伙這種事情最大的問題在于：
1 賺錢都是自己能力，搶利潤。虧錢都是別人或者環(huán)境原因，推責(zé)任。
2 各自發(fā)展方向不同，三匹馬拉三個(gè)方向
3 合伙只是一個(gè)過程，各自都有發(fā)展就算了。

7 H4 X2 f, O0 W& a對于合伙我也看開了，現(xiàn)在想分就分，將來想合就合。利益談清楚。絕對不把自己命運(yùn)寄托在別人身上。

吟嘯徐行

再貢獻(xiàn)一個(gè)例子，也是技術(shù)和業(yè)務(wù)合作，有工資的那種。
4 P! Y. Q/ R6 |5 T6 x3 i對于未來如何發(fā)展，兩個(gè)分歧較大，以銷售為主還是以服務(wù)為主。
2 |: Z$ |# S9 H. X技術(shù)以業(yè)務(wù)忙為由，招了一個(gè)親戚，業(yè)務(wù)認(rèn)了，又招了一個(gè)親戚，業(yè)務(wù)不干了
分家了事。

tsar1987

還是自己干比較好，貴賤由君