公司散伙了，我的感悟

magicnie

記得是7月份發(fā)了一篇感覺目前自己合伙開公司的一些困惑http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=333447，8月份嘗試著和幾個合伙人商談了下公司該怎么繼續(xù)經營下去，沒想到直接就變成散伙會議了.

從剛開始的商談的憤怒到后面的麻木和看淡，對于我來說，這次經歷確實讓我大開眼界...

特此總結一下：

8 F, A1 d3 F7 J$ e- n7 }1 Y# P      1. 合伙開公司無關友情，親情，它是一份工作，做好了就是做好了，沒做好就是沒做好，不能遷就。

      2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
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      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通

( b$ i4 h! W$ T. Z% A9 R. p      4. 任何財務花費一定要清晰
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: w" E) I1 V3 b  {" m6 w  }在中國合伙，確實是一件能鍛煉人的歷練~
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國運昌久

了解了。我也準備和人合伙開一個工程維修團隊。心里忐忑

northcliff

能技術入股最好，不合伙開公司。

上進的娃

學習了！

icegoods

理解，公司往往不是被市場外部壓垮的，內部意見不一致說散就散。

天水藍

祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：

3 _% [; W' D. |* S& n   2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
. z. y5 Q' E5 d4 ~0 O這個沒用。做不下去，不是分工問題，再明確也沒用

      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通
這個也沒用，除非是一個老板自己擔當
7 M7 s: g- m" Q4 ^% }# D; Q      4. 任何財務花費一定要清晰
這條也沒用。因為國內財務狀況就是這樣，財務再清晰也可以被懷疑。
9 w  S4 B" R, e
所以基本無解

天水藍

祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：

+ h  f. j% B/ I6 ]# Z0 q2 Y' I   2. 團隊的分工一定要明確，有問題時可以建議，可以輔助，但是不能插手
這個沒用。做不下去，不是分工問題，再明確也沒用
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      3. 關鍵崗位的人一定要有擔當，有責任心，會溝通
這個也沒用，除非是一個老板自己擔當
4 q) b  t7 f6 Z, K      4. 任何財務花費一定要清晰
& l% e; ~3 N0 C4 L6 c; v. q這條也沒用。因為國內財務狀況就是這樣，財務再清晰也可以被懷疑。
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( k+ d- w* k( ?# A+ j所以基本無解

mfka

在中國，要想親朋好友成路人，就合伙開公司。
; \( ?; \: u/ c" r, w7 B& q在舊中國，要想人家破產，就勸他辦報。

cad7701

天水藍 發(fā)表于 2013-9-5 20:14
祝賀樓主散了。不是壞事。那個帖子我就勸你散了。你說到的這幾條：
# S/ c1 w( N) o0 G( t, L. b7 R
8 z# @9 K" q4 W" S" m   2. 團隊的分工一定要明確，有問題 ...

: D% d" g* ]1 f' W2 n4 x' r你這樣的說太極端了，合伙開公司成功案列還是很多，就要這些合伙人怎么去運作了。

woyaoxuexi

希望樓主和你的股東們先冷靜一段時間，在這段時間內，每個人都根據(jù)自己的特點想想自己適合擔當什么樣的職務，以及擔當這種職務后打算怎么做？每個人都想想自己到底有沒有繼續(xù)下去的理由，如果沒有，是否撤資，想怎么撤資？如果有，把這些理由羅列出來，以后是否繼續(xù)投資，怎么投資？把所有的這些東西書面化，再找個合適的時間，大家一起討論可行性，同時也要把一把手選舉出來（當然是出資最多的人，這個沒有商量）。

# _5 c% O4 H: y# ]9 r! p. W其實，大家都是朋友，比一般人好溝通，持續(xù)下去的可能性很大；這件事情最壞的結果也就是樓主你一個人把公司買斷，其他人撤資，可這個結果對樓主來說是可以接受的。相信樓主最終會度過難關，加油！