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機械工程師要突破現(xiàn)有生存模式

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1#
發(fā)表于 2013-10-30 08:55:22 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
機械工程師的日子不好過啊,起起伏伏。關(guān)鍵是一種模式:比如一個設(shè)計部20個工程師,老板只需要拉一個,備選1個,其余的其實對老板講是可有可無,只是一種儲備。

就是說的你工作被認為是畫圖員而不是工程師的待遇......這種以點突面的方式,是被驗證非常有效的手段。得不到相應(yīng)的重視,久啦就變成溫水里煮的青蛙,這個行業(yè)你就走不下去啦,所以很多人轉(zhuǎn)行去啦.....

實踐是檢驗真理的唯一標準。做為工程師,不應(yīng)該只是制作解決問題的機臺,還要有市場手段,走到現(xiàn)在企業(yè)的前面去,去發(fā)現(xiàn),創(chuàng)作和銷售未來所需要的東西才是王。或者去優(yōu)化降價國外一起技術(shù)難點的東西,這樣才能擾亂現(xiàn)有企業(yè)的布局,攪渾市場,優(yōu)勝劣汰.才有機會讓別人發(fā)現(xiàn)工程師的價值。

不然,老總不會花錢去研發(fā)的,或者意思意思一下就好啦,說說而已,不痛不癢,關(guān)鍵還能給個希望啥的.....

資本家和員工其實是對立的,一定程度上也是統(tǒng)一的。
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2#
發(fā)表于 2013-10-30 09:19:34 | 只看該作者
深有體會啊,所以要不斷的跳槽,否則就沉淪了

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失業(yè)20天的,頂一下! 不跳槽就變成溫水的青蛙了!  發(fā)表于 2013-10-30 10:59
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3#
發(fā)表于 2013-10-30 09:24:19 | 只看該作者
不應(yīng)該只是制作解決問題的機臺,還要有市場手段,走到現(xiàn)在企業(yè)的前面去,去發(fā)現(xiàn),創(chuàng)作和銷售未來所需要的東西才是王道;
你搞過技術(shù)嗎?在工作中,有多少工程師能接觸到市場需求?那都是市場部反饋的意見,有多少公司的市場部能把這些東西給技術(shù)部?那都給大領(lǐng)導(dǎo)了,一般人接觸不到。
就算能接觸到,你說搞就讓你搞?你說搞公司就得搞這個?你爸是老板不?公司分給你的工作就夠你忙的,你有閑余時間搞?
去優(yōu)化降價國外一起技術(shù)難點的東西,這樣才能擾亂現(xiàn)有企業(yè)的布局,攪渾市場,優(yōu)勝劣汰.才有機會讓別人發(fā)現(xiàn)工程師的價值。
一個企業(yè)老板都不敢說能有這么大的本事,難不成你爸是老習(xí)?

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只要在合適的時間做出合適的東西,搶占時間上的先機,優(yōu)勢就明顯.個人干個人的事情,老習(xí)干好他的就好;我也解決不了其它人的問題; 只是說:要用生產(chǎn)力的優(yōu)勢去搶市場,工程師也是一樣的  發(fā)表于 2013-10-30 12:26
工程師接觸不到市場確實是當前最大的問題;還有就是分科嚴重; 至于我說的,難度是大,但是不可否認,我說的這種狀況優(yōu)勢是存在的 ......  發(fā)表于 2013-10-30 12:21
山寨東西能讓別人發(fā)現(xiàn)個屁價值!  發(fā)表于 2013-10-30 09:53
你看不清?人家說的是 優(yōu)化降價 國外技術(shù)難點 ,不是你說的山寨!不是一個概念。  發(fā)表于 2013-10-30 09:51
跟國外學(xué)一些技術(shù)和產(chǎn)品不是太難的事。比如,出國時發(fā)現(xiàn)有好的產(chǎn)品捎回來,山寨一下未嘗不可。不需要別人!  發(fā)表于 2013-10-30 09:45
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4#
發(fā)表于 2013-10-30 09:41:06 | 只看該作者
我們公司更可憐,經(jīng)理就是技術(shù)頭頭,全公司技術(shù)有他就行了,他包辦技術(shù)顧問,技術(shù)支持,不肯教新人,所有的設(shè)計只要他點頭就行,他搖頭就是不行。我在考慮要不要再在這條路上走下去!

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其他人豈不是苦逼的畫圖工了  發(fā)表于 2013-10-30 11:00
和我們一個樣  發(fā)表于 2013-10-30 10:32
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5#
發(fā)表于 2013-10-30 09:52:19 | 只看該作者
其實每個公司都有不一樣的環(huán)境,以前我在國有企業(yè),每個部門都把自己的業(yè)務(wù)和技能把握在自己手里,就算來了新人也不會把所以經(jīng)驗傳授給你,最主要還是要靠自己。在這個行業(yè)干了6年給我的體會是,對于一個新人要學(xué)東西最好去那種才開始發(fā)展的小企業(yè),要混日子拿高工資只有去大型企業(yè)。我也是做刀具設(shè)計的,在一個小企業(yè)里面老板考慮的是一人多用的原則,所以我不僅對刀具的設(shè)計有所了解,還對生產(chǎn)工藝和銷售都有了解。但是如果你是在國有企業(yè),很多人都是有私心的,你是學(xué)不到太多的東西,最主要還是得靠自己去摸索。
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6#
發(fā)表于 2013-10-30 10:13:58 | 只看該作者
關(guān)鍵在中國,技術(shù)往往無法走在前面,通常由市場、銷售等等來決定技術(shù)

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為什么有人老出國去找項目回國做呢??  發(fā)表于 2013-10-30 12:27
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7#
發(fā)表于 2013-10-30 11:14:13 | 只看該作者
№影★ 發(fā)表于 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環(huán)境,以前我在國有企業(yè),每個部門都把自己的業(yè)務(wù)和技能把握在自己手里,就算來了 ...

對啊!我們老師也是這樣說的,想學(xué)東西啊,去小企業(yè)學(xué)三年先啊!學(xué)習(xí)了三年出來就可以有很大的選擇空間了。什么企業(yè)好不好是沒有定數(shù)的,還是要看個人興趣的。沒有絕對的好的。

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不要忘了,現(xiàn)實中大公司跳到小公司很簡單,但想從小公司進入大公司會比前者難多了  發(fā)表于 2013-10-30 15:17
扯淡,小公司學(xué)什么技術(shù)啊?不會有多少技術(shù)給你學(xué)的,最多入門。在小公司就是能讓你見識一下各種稀奇古怪的事,應(yīng)付過去了,你再去別的公司就不怕了  發(fā)表于 2013-10-30 13:20
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8#
發(fā)表于 2013-10-30 11:24:21 | 只看該作者
       如果維持生產(chǎn)現(xiàn)狀和簡單山寨,工程師的價值就難以體現(xiàn)。
       個人搞產(chǎn)品新產(chǎn)品開發(fā),獨木難以成林,就算有那個能力,也需要人財物和市場預(yù)測等方面支持。在企業(yè),如果不是上面安排搞革新,某人主動提出革新,常難遂人愿!
       銷售、創(chuàng)業(yè)等,不是都具備那些條件。就拿銷售來講,別人銷售業(yè)績很好,但有的人跑斷了腿、說干了嘴就是銷不動。
       工程師就是企業(yè)的一個重要部件,只有在合適機器中才能發(fā)揮應(yīng)有作用,皮之不存,毛將焉附!
       有人說我要奮斗,我要放飛理想,如果無視客觀現(xiàn)實,那么他能奮斗多久、放飛多久?
       男怕入錯行,既然入了這行,又無別的選擇,還不如在這行里干好,干好了雖然不能飛黃騰達,但日子比渾渾噩噩人好過!
      


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創(chuàng)新的價值在于只賣給懂的人;賣不出去就相當于玩玩.俗稱:興趣愛好呵呵  發(fā)表于 2013-10-30 12:31
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9#
發(fā)表于 2013-10-30 11:31:57 | 只看該作者
lucykoukou 發(fā)表于 2013-10-30 09:41
我們公司更可憐,經(jīng)理就是技術(shù)頭頭,全公司技術(shù)有他就行了,他包辦技術(shù)顧問,技術(shù)支持,不肯教新人,所有的 ...

誰說不是呢,有時候我們有好的想法,他說不行,按照自己的想法搞不定,再來試試我們的方法,成功了,再說我們哪里還有改進的地方。糾結(jié)啊。。。想當初畢業(yè)時候那點激情都被磨滅了,現(xiàn)在感覺就在混日子。
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10#
發(fā)表于 2013-10-30 11:34:31 | 只看該作者
№影★ 發(fā)表于 2013-10-30 09:52
其實每個公司都有不一樣的環(huán)境,以前我在國有企業(yè),每個部門都把自己的業(yè)務(wù)和技能把握在自己手里,就算來了 ...

私企也要看運氣的,因為不是所有私企都愿意教新人,他會告訴你怎么做,但是不告訴你為什么!問了也沒用!
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