贏在現(xiàn)場——淺談中小企業(yè)的現(xiàn)場管理

孫啟明

從中學(xué)習(xí)了。謝謝。

bstronger

其實(shí)我覺得樓主說的蠻對(duì)的。現(xiàn)在蘋果之類的大公司，都把現(xiàn)場生產(chǎn)交給外面公司完成，自己專心研發(fā)，術(shù)業(yè)有專攻，只要對(duì)了。才可以發(fā)展

zhangxue群

很好的資料，一個(gè)企業(yè)從一開始就能這樣去管理，并能堅(jiān)持下去，會(huì)有意想不到的好結(jié)果。一個(gè)企業(yè)能長久，靠的是賣出的產(chǎn)品能得到客戶的好評(píng)，口碑好，生意自然就會(huì)來。

機(jī)械加油

說得好，但是 到小企業(yè)看看，有幾但上做得好的

whb179

我們廠請(qǐng)樓主去做管理，可能還有救！

leo620

真正的5S做到位了，就是順手自然而成的事，就像吃飯前洗手，吃完飯漱口一樣，最重要的不是有章程約定他怎么去實(shí)現(xiàn)5S，最重要的是--人的素養(yǎng)，如果工人的素養(yǎng)高，前面的整理、整頓。。。。無形中就實(shí)現(xiàn)了。不要誤以為5S是要找一幫人天天監(jiān)督管理。

M大虎

一看就是日企的管理流程

kumufchun

太長  以后再看

玻璃杯wxyzhjx

長知識(shí)了。。。。。。

karlmayerdesign

好文章啊