贏在現場——淺談中小企業的現場管理

湖北人

不想做現場管理的企業現在基本上沒有了，哪怕是再小的企業也慢慢的在進行現在管理，哪怕是1S，但要想搞5S或者QCD的話，還是需要一些專業人才的，好多企業搞不下去，很多都是方法不對，沒有成效，時間一長就不了了之。

121411

已收藏，謝謝樓主

591877674

寫的不錯啊！值得收藏

591877674

設備折舊怎么計算的啊？樓主

一陸陽光

8 s: }* j2 i% y; k1 T6 n3 v關鍵在于如何讓全員自覺參與并持續改善的制度，并嚴格的執行！
6 J) [% y4 B0 e8 ?% x' g寫的很好,好好研究，好好學習
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威斯李

學習了，感謝分享。

看對做對cg

學習，謝謝樓主分享

yh131421tl

中國的大多老板都是急功近利的只注重結果忽視過程，殊不知搞實業的沒有注重過程必然就不會有什么好結果！

cpdqr

剛開始做生產管理，專業也不對口，特來拜讀學習。

李笨笨90

感謝分享！
我也說幾句，這么做確實有好處，對企業有利。但是在中小企業，特別是小企業，人員不夠，人員招工難，工人工作素質低。
4 T) f( j8 F* r5S很難去推行，如果老板堅持，可以做，但是如果沒有有很明顯的改善效果，或者是短期根本看不到利益，老板也不會堅持。
7 t& R' i* Y& b/ k8 Z- p員工也會看老板的臉色，如果老板放松了，他們會更放松，結果就是推行不下去。