再談現場管理，上次還有認為我的觀點不現實

把刀用好

       上次的貼中（http://bbs.cmiw.cn/forum.php?mod=viewthread&tid=344568）有板油覺得我的很多觀點不現實，在小企業(yè)中的可操作性不強。此言差矣，難道加強管理就意味著要請很多人去管？這個觀念估計不少人有，但是很抱歉，這個觀念是狹隘的。因為加強管理并不意味著需要增加很多人受，而是要轉變觀念！企業(yè)不論大小都會有管理人員，條件是現成的。只是需要改變下管理人員的觀念，要有發(fā)現問題的能力和追蹤的意識，不能疏忽大意，放任不管。好比5S，除非干活的人素質太差，否則有人帶領的話，很多人都能接受搞好5S的。畢竟在一個干凈整潔的現場干活總要來的舒服些。關鍵是管理人員要有打持久戰(zhàn)的意識，等到哪天操作人員自己能自覺搞5S了，那也就功德圓滿了。如果管理人員自己都沒有5S的意識和概念，上行下效，操作人員當然懶得多一事咯。
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1 q( i: M. I- n: S" H# W       管理人員在現場，一定要有挑剔的眼光去發(fā)現問題。這是管理人員存在的意義之一。有你沒你沒差別，老板為毛要花錢請你？怎樣發(fā)現問題，就要有追求完美的偏執(zhí)狂的精神和糾纏到底的功夫。比如某生產線的產量一直都達不到計劃產量，如果管理人員不追究，那么永遠是這樣低效率下去。我們換個偏執(zhí)狂死纏爛打：
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/ C: q1 e5 h: Y: [2 J) U. q$ r, T       Q：為什么產量完不成？
       可能有如下回答：1）工件太重不好裝夾
                                   2）這臺設備就是沒有別的好用，就這速度
4 W& I. w1 y2 L+ u% Z. i$ Q                                   3）需要測量的地方太多，根本忙不過來
                                   4）某些重要尺寸不穩(wěn)定，經常要修整。
/ j' X% Y2 _& f3 r( W                                   5）我就是這個效率，提高不了了。

2 A% F3 Y- D& h' u      好，針對這些回答，我們一一攻破之：

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       1） 修改工裝，添置輔助設備，幫助工人上下料，改善相關不合理因素。

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       2） 讓設備維修的（或者找廠家）來確認下設備的狀況，該修理就修理，修理完后一定要注意日常維護保養(yǎng)。

       3） 分析那些需要測量的尺寸，確認那些是必須的，那些是重復測量。去掉重復測量的地方。比如同一把刀具加工的幾個外徑，一般我們只需確認公差最小的那個地方就可以了。另外，盡量使用量規(guī)方便檢驗。在線自檢重要的不是要記錄某個尺寸，而是要確認該尺寸是否合格。所以與其每次用量具測量出尺寸，不如用量規(guī)快速確認尺寸是否在極限范圍內，定時才用量具測量尺寸。這樣可以節(jié)省操作人員的時間，節(jié)省工作量。

       4） 針對不穩(wěn)定尺寸評估工藝能力，如果確實是工藝能力不足的，根據情況調整，要么換線要么降低產量。（盡量換能滿足工藝能力的線生產）

       5） 最重要的是這點，如果操作人員對管理人員說出這樣的理由的話，那說明這個工廠的問題比較嚴重了，至少對現場基層人員沒有足夠的吸引力。因為除非腦子壞掉的，正常人是不會用這種理由來回答的。這個時候需要管理人員有很強的溝通能力，去確認員工內心的真正想法。當然，十有八九這個問題是管理人員無法解決的。因為大多都是薪資待遇等BOSS才能解決的問題。但是，管理人員可以評估，這個員工是否有這個價值值得公司為其提升（怎么改善薪資是后話，可以直接提也可以變相提，這是BOSS才要解決的）。然后，將評估的結果匯報給BOSS。后續(xù)怎么操作就要看BOSS整個全盤考慮了，有可能會動整個公司的薪資架構，也有可能安撫安撫開開空頭支票。

       所以，管理人員自身一定要有良好的不滿足現狀的意識。安于現狀不是管理人員該有的素養(yǎng)。如果管理人員都是安于現狀的，那么就算請再多，也改變不了現場。這也就不難理解管理并不是人多就有用，也就是說要管好現場并不一定需要找很多管理人員，更重要的是管理人員的素養(yǎng)和改善意識。

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angel1399793

大俠這兩篇帖子我都收藏了

祥子123

受教了

bstronger

寫的蠻好的其實。。大俠是做啥工作的

上海鳴志電器

完善、公平的體制才是王道，體制不好，管理人員累死也搞管不好。。。

纏繞指間的煙

說的太好了

上進的娃

很不錯，學習！

631666375

很不錯的觀點，期待大俠更多的經驗分享

xingke0517

      現場管理非常的重要，可以說現在的企業(yè)贏利點，很多已經不再是技術（我說的是大多數的代加工的小微型企業(yè)），而是降低成本，提高利潤附加值，而且絕對大多數都是太多的浪費導致成本上升，所以利潤低下。
    可以說現在的現場管理非常重要，一個良好的現場管理可以大大降低你的呆滯品量，可以降低你的不合格率，可以提高你的物料周轉率，這些都是成本，可惜都是無形成本，所以很多企業(yè)主看不到，也就忽視了現場管理

蛋炒飯不要蛋

學習