連續(xù)三天和老板吵架。

無(wú)言，

0 E5 i$ h. ?9 f- V" l" c5 `0 }最近因?yàn)橐庖?jiàn)分歧和公司全局考慮，我和老板意見(jiàn)嚴(yán)重分歧，兩天在辦公室和老板吵架，今天下午在會(huì)議室和老板吵架。
我這是要造反了？當(dāng)然，這個(gè)不是什么涉及工作不認(rèn)真或者人員管理。
7 D) {* w. u1 @全部是關(guān)于公司內(nèi)部流程管理，物料追蹤和圖紙簽發(fā)和公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題。
+ p% c6 k' R5 \/ ?' l. J% k最后吵了就吵了，問(wèn)題也有個(gè)說(shuō)法了。大家意見(jiàn)也統(tǒng)一了，董事長(zhǎng)今天看我們兩吵架半小時(shí)，他也沒(méi)說(shuō)話(huà)，就是催我把活干得再快一點(diǎn)。然后他開(kāi)始主持會(huì)議，我們換話(huà)題到技術(shù)問(wèn)題，最終還是我解決技術(shù)問(wèn)題，流程問(wèn)題聽(tīng)老板的。
其實(shí)我和老板的出發(fā)點(diǎn)都是為了提高效率，用最少的時(shí)間出最多最完善的設(shè)計(jì)。現(xiàn)在部門(mén)圖紙是我審核后他再審核的，方案都是我在做。
% @/ q  A+ q4 U' ^我們吵架也不影響工作和彼此之間的交情，就是單純?yōu)榱斯ぷ鳌３臣苤�后，一切東西明了了。
大家怎么看這個(gè)事。

燈心

公司有您這樣的人，大幸

zerowing

物流問(wèn)題，不妨看看現(xiàn)代設(shè)計(jì)理論，有詳細(xì)的論述。物流管理，也可以通過(guò)黑箱工程進(jìn)行優(yōu)化，市面上有相關(guān)的優(yōu)化軟件。
0 u* R+ I. K$ N% T( h最經(jīng)濟(jì)的，就是單位內(nèi)部實(shí)行分段加權(quán)評(píng)分考實(shí)，然后通過(guò)總評(píng)分決定哪一種方案最優(yōu)化。

g2096

這種吵架很不錯(cuò)，也很難得的。心理不全的老板做不到。

冰是睡著的水yp

上次一份圖紙有問(wèn)題，作為一個(gè)新人我還是勇敢提出了自己的意見(jiàn)，當(dāng)時(shí)他們用他們的經(jīng)驗(yàn)改了我的圖紙，我也沒(méi)說(shuō)什么，只是說(shuō)這樣不太符合規(guī)范，后來(lái)出問(wèn)題了，又怪我……唉

孫啟明

如果在此之后，你的老板不給你小鞋穿，那么這個(gè)老板還真的可以跟隨。

憨老馬

只要都是為工作的，正常！

zyk566515

如果老板 能聽(tīng)得進(jìn)去建議 就算不錯(cuò)的老板了，“土皇帝”式的老板 太多了。。。

xlf63

為解決工作問(wèn)題而吵架，吵后不影響工作和彼此之間的交情.很難得了。
董事長(zhǎng)也是明白人。
嚴(yán)格來(lái)說(shuō)，不能叫吵架。因當(dāng)用爭(zhēng)執(zhí)來(lái)形容吧。
有時(shí)吵，得有相互信任的因素才行。

韓章

俺瞬間想到了公司就是朝廷里講到的司馬昭用鐘會(huì)滅蜀的案例，呵呵……