“小米”的“神話”在機械行業(yè)里能復制嗎？

黃亨瑞

最早聽說——雷軍，
這個名字還是很多……很多年前了。
裘伯君搞出了WPS、開創(chuàng)了金山公司，
當上了老板，
張羅公司的就是——雷軍。
那時雷軍在人們的印象中，
大概就是“職業(yè)經(jīng)理人”吧？
人們更在意的是WPS，
然后是金山，
再后就是裘伯君，
剩下來才是——雷軍。
隨著時間流逝，
這些都漸漸淡了……
小米的驚天出世，
人們才重新認識了——雷軍，
與史玉柱、馬云等媲美的英杰。
小米的“成功”（現(xiàn)在這么說還早，但從“破殼長大”這段過程說，應該是成功的）在于“不走尋常路”，
直銷+面向市場的設計+規(guī)模制造+產品聚焦，
這些都取得突破的“關鍵字”。
這些“不尋常路”的關鍵還在于雷軍對市場、行業(yè)、模式和時機的敏銳把握，
他建立個品牌，
與行業(yè)中相對成熟的資源作了精準的“嫁接”，
才有了現(xiàn)在的“小米”。
當然，
小米已走過了“低成本”切入的階段，
逐漸要“實體化”，
畢竟“一招鮮”不能吃一輩子。
看到壇子里近來熱鬧話題——創(chuàng)業(yè)，
我不競想問大家——小米的神話在機械行業(yè)里能復制嗎？

迷茫的維修

不可能
沒有基礎技術的支持
沒有底蘊
現(xiàn)在小米也不怎么火了
最終還是會倒的
或者半死不活的撐著

黃亨瑞

如果沒有那么多“山寨機”，
也許就沒有現(xiàn)在的“小米”。
對不？

黃亨瑞

如果沒有90年代引進十多條“阿里斯頓”，
也許海爾、美的就不會發(fā)展得那么快！

黃亨瑞

“一將功成，萬骨枯”。
一個成功的企業(yè)背后也有很多默默無名的“參賽選手”。
今天大家都知道美國三大家-福特、通用和克萊斯勒，
那是100多家廠倒閉、兼并和重組后留下的僅存碩果，
現(xiàn)在也不保了——克萊斯勒被奔馳拋棄、菲亞特買下了。
說的都是憂傷例子，
似乎與現(xiàn)在“創(chuàng)業(yè)”的主旋律相悖，
但是，
這卻是個殘酷的現(xiàn)實。

云楓

小米現(xiàn)在是價格越來越低了打價格戰(zhàn)了，小米手機做工啥的真不咋樣，國產手機做得好的是魅族。

LIAOYAO

請問樓主，小米成功的基點是什么？

螺旋線

如果說小米成功，那唯一的原因是喝星巴克的窮人太多。

fitcwj

小米的神話離開了IT行業(yè)恐怕就是緣木求魚。
小米的星星之火應該就是MIUI了，因為安卓的亂，開放，又有蘋果在前領路，自然會有很多人迷上了MIUI,也為小米推出硬件產品打下了基礎。再者，手機實屬快消品，自然市場容量大。
IT行業(yè)本來就是輕資產，資本門檻低的行業(yè)，而且生態(tài)系統(tǒng)也比較全了，只要看得準，寫得好，推廣得當，就能把市場拿下，比如越南那個flapbird一夜之間成為吸金利器。
機械行業(yè)屬重資產，要想發(fā)財，先得下大本，一條略上規(guī)模的差速器殼體線沒個把億恐怕下不來吧，再加上設備的折舊，銀行利息，研發(fā)周期，就會壓得企業(yè)喘不過氣，好似大象跳舞。（俺們實驗室做個實驗設備，請人家?guī)兔�加工個零件就要幾萬）
至于研發(fā)模式 供應鏈管理 產業(yè)的生態(tài)環(huán)境 產品的行業(yè)特性 等等后面再聊

fitcwj

LIAOYAO 發(fā)表于 2014-5-21 00:05
請問樓主，小米成功的基點是什么？

推出MIUI 且MIUI火了，才能有機會出手機