在日本做機械設計的感受(11)——在松下公司的日子

零件工程師

那個平平實實地把領導交代的工作完成，也是一種不可多得的能力，您文中提到的這個觀點讓晚輩受教。

& ^( ^+ y! ^' P6 m現在回想起來，工作的時候太投機取巧了，就像那個用VBA做表格的同事。想法是好的，但其實并不實用。
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huhaofei

樓主說的是，雖然沒在日企呆過，但是接觸過幾個日本人，說起話來不是"HI",就是“arigaduo",他們的執行力真的好強。
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教育不一樣，不知道什么時候起，個性就被重點突出在年輕人的腦海中，什么叫個性，就是往往不認同別人，有自己的想法，而且總覺得自己才是對的。

我總感覺，個性這東西，被美化了，或者說被誤解了，不知道有沒有這樣的調查，我覺得國人的執行力世界前幾名，當然是倒數的。

淡泊齋王

有時候，這是挺矛盾的。有自己的想法，但是又不能表達出來。不是常說年輕人最有活力和創新嗎？

Dandylian

這是做事風格的不同，一個企業在發展初期，希望A方式進行，但在規模經營階段嚴格按B方式進行！發展初期由于人員較少，易溝通，需要的是開拓的主動性，能隨機應變！這對個人要求較高！但在規模經營階段由于人員較多，就必須按流程辦事，如果個人因素夾雜太多，那就會失控！這在中國企業很明顯！創業時大家都能同甘共苦，什么都不怕，只管往前沖。但當企業到一定規模時，不僅要沖但更重要的是守！所以感嘆創業難，守業更難。還有小企業做事，大企業做人！

wenzhousancheng

可是在中國老板，上司，，，個體差異太大，幾乎沒有被大眾同意認可的標準，我以前就是機械的執行命令，有好的方法會自己嘗試不跟別人說，被問到了才說。卻經常被上司批說我做事不聰明。后來用自己的方式做事，上司又看不懂。讓我怎么說怎么做。

luxiang821

子子大俠說的那個年輕人的做法在我自己和其他年輕人身上都發生過。
我也曾經專研過EXCEL的VBA做了一些表格自己挺得意。
很認同子子大俠說的“用詞柔軟”、“有去有回”的說法，
其實好多時候年輕人故意那么做只是為了找到存在感或者成就感，就像小孩子為了吸引父母的注意故意使個小性子是一個道理。
, ]/ f  F" W$ J日本人關注細節確實值得我們學習。

angel1399793

這是日本企業的風格，好壞參半
, {0 u, q  i5 m& O0 a歐美企業就放松的多，人家不也混的好好的
不一定別人就是對的，尤其是組織管理，更要遵從“民族秉性”和時代潮流

lbbmx

看了下文章，概括下，就是領導安排你做什么，就做什么。
% i' }, A* t- _3 ^/ X; w6 [0 V就像我的韓國上司一樣，他每次問我，為什么這樣設計，我以前都反駁。其實簡單來說，每次領導問你，你只需要回答，“我錯了；對不起”。其他不需要解釋，任何企業都是一樣的，領導永遠喜歡聽話做事的員工。

miss246

老鷹 發表于 2014-6-4 07:03
9 e* s5 a( z! t( J! Y. ~從來沒讀過這么有啟發的文章。子子應該回國當教授，大學生多么需要這樣的教育啊！！！

子子前輩每次的作品都讓人印象深刻。謝謝子子前輩的教導

桂花暗香

也在日企，對規則不熟，對于你說的  照做  這一點也確實糾結。常常對于自己不明白搞不清的狀況，實在無法照做。
按照 子子大俠說的，日企照做就行，是不是日企都這樣子？