合伙無獨大，運行必不順。我放棄股份，另行組建公司

spcc

無語，這種公司能成功就是西邊出太陽，四個老板三個兼職的，哈哈

zhouyuchx

都很強勢的兩個人觀點竟然差那么大  組隊的時候不知道這個情況嗎  彼此不了解就合伙有點、、、

W節(jié)奏

這樣不如自己單干,招個負責人幫你,分點干股,走人就收返.

pd派達

在現(xiàn)實中我也遇到過你這樣的問題，幾個人合伙的事不要去做。

你說啥

論毒才的重要性 協(xié)商制度的可行性

leungc

你后面說的3點我也都有，祝福你

小灞

樓主，看了你的創(chuàng)業(yè)故事，覺得你是一個對創(chuàng)業(yè)非常熱情而且又有恒心的人，很佩服你的勇氣，相信你再次創(chuàng)業(yè)一定會取得自己想要的成績。加油！！！

召喚師170

之前看過一個小故事說，意見相差很大的幾個人開公司往往容易成功，因為這樣考慮的面比較多，相反幾個想法都一樣的人反而不容易成功

悟歡

收藏了，日后引以為鑒

牛人阿祥

雖然我沒有開過公司，但是都有一個開公司的夢想吧。我認為你在創(chuàng)業(yè)階段遇到的很多問題都是要在創(chuàng)業(yè)之初跟合伙人討論好的。
志同道合才能走的長遠。
, [# U' W) e$ z$ f所以我不認為三個人兼職有什么問題，你認為沒有效率，我認為倒是可以借助公司資源。我一個同學就是這樣做的。
; H& E1 G  d$ W' P* J. ~至于高端低端等具體路線問題都對，但是要看自己產品。產品本身定位是什么樣子的，高端路線能否走起來。
很多問題沒有考慮清楚就盲目創(chuàng)業(yè)，很容易出問題的。