合伙無獨(dú)大，運(yùn)行必不順。我放棄股份，另行組建公司

少說。

午子仙毫 發(fā)表于 2014-6-22 15:36
' P& }- }3 `6 O+ i8 h+ j% }2 Y, ]其實(shí)你朋友是對的，走高端，爭取利潤，下血本賄賂高層負(fù)責(zé)人，這是中國創(chuàng)業(yè)的必然路

7 j7 A' w7 l3 s/ m2 x6 K; i我反而覺得樓主的做法很正確，剛開始的運(yùn)作，要低價(jià)，有回扣，這樣的才有拉攏客戶，一開始就高端，不是說你不能做，但對方不一定認(rèn)可。
5 Q0 d. c6 D) x送禮這東西就是要不不送，一送就知道他要的是啥。有的時(shí)候不旦旦是錢。
不知道我說的對不對。

少說。

而且比較忌諱的問題就是靠哥們義氣開公司，前期的投入怎么算，掙錢怎么分，包括，有問題出現(xiàn)的時(shí)候怎么決策，都沒有個(gè)明文規(guī)定。
1 y3 A5 A  |4 U9 r) T- y9 u7 S0 T一開始就會(huì)很難。
就像史玉柱說的，有的人是戰(zhàn)略家 有的人是戰(zhàn)術(shù)家，有的人把握方向，有的人去落實(shí)好。才會(huì)有好的成績。

xuh3888

我很奇怪，你墊的錢比他們3個(gè)人還多，為什么才25%的股份，而且還沒有話語權(quán)。

流浪兄弟

很多東西還是要放到臺面上來講，先說斷后不亂。其實(shí)很多問題都是慢慢積累下來的，積累到了一定時(shí)間就是火山爆發(fā)的時(shí)候。

dzbin

寂靜天花板 發(fā)表于 2014-6-22 08:32
: b4 T2 x3 u7 ]" J關(guān)鍵是負(fù)責(zé)技術(shù)那家伙會(huì)想，自己還不是一個(gè)打工的嗎，干嗎這么費(fèi)心，等我以后有實(shí)力，自己也注冊個(gè)公司玩玩 ...

  k6 l- |. U3 p& t) z% R中國這個(gè)民族本性其實(shí)不適合合伙，中國人潛意識里就是“要么你給我跪著，要么我給你跪著”。從小的教育都是要告訴我們做人上人，所以多數(shù)人不懂的如何平等對待他人。這就是中國人為什么稍有點(diǎn)本事就要出來自己創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板。

浩觀海云遠(yuǎn)

樓主工作多少年了

ywjianghu

樓主勇于檢討自己，而不是一味地抱怨合作伙伴。
相信你，今后會(huì)越走越順！

zeming1025

建議LZ不要走極端，應(yīng)更為理智的分析問題！
5 ^8 j! S$ @9 S0 }* n' u; N獨(dú)資企業(yè)會(huì)導(dǎo)致極大的思維局限性，合資確實(shí)會(huì)產(chǎn)生很多矛盾，但個(gè)人認(rèn)為合資利大于弊。LZ對合伙人的選擇嚴(yán)重缺乏考慮。縱觀各大型企業(yè)，有多少不是合資形式，甚至國際合作合資形式，我想LZ所面臨的合作問題難度沒人家高吧！
* I  a* K/ }, U請LZ三思！

聽竹

樓主是做什么的?
中國可以合伙，但必須有個(gè)人是決策者。
/ _0 ?" \% y! I相互影響是好事。
那個(gè)公司，應(yīng)該讓全職者是決策者。其它人只能是財(cái)務(wù)合伙人。

獨(dú)自莫憑欄

只能說 祝好運(yùn)了