說說設(shè)計(jì)：我曾經(jīng)是個(gè)機(jī)械設(shè)計(jì)師，也帶過團(tuán)隊(duì)

畫不出的輪廓

門檻好高的樣子

江雪寒橋

沒有一個(gè)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，一切都是空談

向宏

從大師的大篇文字里，只看見極個(gè)別的地方提到設(shè)計(jì)工程師，可是，沒有設(shè)計(jì)工程師的總體方案，其他任何工作都是無皮之毛，無處可附，都是空的。

就算把計(jì)劃書寫的再花哨，也是夸夸其談，沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容的。

冰熊

謝謝前輩，雖沒讀懂，但是提醒了要看全局，不是眼皮底下這點(diǎn)事！

灰太狼2780122

哈哈，同意向宏大俠的觀點(diǎn)，覺得說的似是項(xiàng)目管理而非搞設(shè)計(jì)。一直以為精益生產(chǎn)之類的，都是在設(shè)計(jì)之后，或者說是創(chuàng)意之后為保證實(shí)現(xiàn)目的而進(jìn)行的諸多行動(dòng)，少思維突破，多保守維護(hù)，目的及結(jié)果只是保證了生產(chǎn)過程的低成本，及高度的質(zhì)量穩(wěn)定。其實(shí)效，發(fā)揮好了卻能減少浪費(fèi)和變差。個(gè)人愚見，機(jī)械設(shè)計(jì)還是靠扎實(shí)的數(shù)理基礎(chǔ)，知材料，懂機(jī)加，反復(fù)推敲，博彩雜家，是經(jīng)驗(yàn)與靈感的產(chǎn)物。好像戴明、朱蘭并未被冠以設(shè)計(jì)大師一樣，許多好的方法論不是事事，時(shí)時(shí)通吃的。依然覺得樓主很厲害，6SQ網(wǎng)也許更能發(fā)揮樓主的蓋世神功。言語唐突，勿怪，日后質(zhì)量管理方面請(qǐng)多指教。

灰太狼2780122

哈哈，不好意思，一直覺得只是個(gè)工具，
1）是一種質(zhì)量尺度和追求的目標(biāo),定義方向和界限。
2）是一套科學(xué)的工具和管理方法，運(yùn)用 DMAIC（改善）或DFSS（設(shè)計(jì)）的過程進(jìn)行流程的設(shè)計(jì)和改善。
3）是一種經(jīng)營(yíng)管理策略。6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時(shí)降低經(jīng)營(yíng)成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營(yíng)策略。
精益六西格瑪?shù)淖饔?br /> 通過實(shí)施精益六西格瑪，企業(yè)可以在以下幾個(gè)方面獲得收益。
減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過程的能力和穩(wěn)定性、提高過程或產(chǎn)品的穩(wěn)健性；
減少在制品數(shù)量、減少庫存、降低成本；
縮短生產(chǎn)節(jié)拍、縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間、準(zhǔn)確快速理解和相應(yīng)顧客需求；
改善設(shè)施布置、減小生產(chǎn)占用空間、有效利用資源；
提高顧客滿意度、提高市場(chǎng)占有率。

灰太狼2780122

哈哈，還是覺得會(huì)6 Sigma不一定會(huì)設(shè)計(jì)，會(huì)設(shè)計(jì)不一定會(huì)6 Sigma，一招鮮未必樣樣通。哈哈，不討論了。

殺馬昱同

寫得很好！

求知菜鳥

如何有工程師更高的追求！

灰太狼2780122

       哈哈，不知樓主是MBB還是BB,其實(shí)多說無益，我重申樓主在6 Sigma上可謂造詣?lì)H深，恕我冒昧，我并未看出樓主在機(jī)械設(shè)計(jì)上的斐然成績(jī)，若有不妨拿出來大家觀摩一番，能像八爺一樣談具體問題更好。不知樓主的黑帶90多門課幾年修成，俺只知道力學(xué)、數(shù)學(xué)等等只是單獨(dú)一門課，原來樓主的6 Sigma比少林72絕技還多，哈哈。俺覺得外面的歷史、政治、自家的經(jīng)史子集讀得再多，只能使機(jī)械設(shè)計(jì)如虎添翼，但仍只是翅膀，不是虎而已。我對(duì)6 Sigma人士一向尊敬，慕其廣博，南德TUV的馬景勤老師接觸過，有料，謙恭。個(gè)人認(rèn)為6 Sigma可任質(zhì)量、項(xiàng)目管理、HR、甚至財(cái)務(wù)，然絕非勝任設(shè)計(jì)。個(gè)人長(zhǎng)做井底，不知米國(guó)是否如此。