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在一個(gè)不好的平臺(tái)上,如何成長(zhǎng)? |
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點(diǎn)評(píng)
越革越2!
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點(diǎn)評(píng)
社會(huì)是一個(gè)線性結(jié)構(gòu),在“好”與“不好”之間有無數(shù)多個(gè)點(diǎn)。所以,當(dāng)你看到“好”與“不好”時(shí)都一定錯(cuò)誤,或者可以理解為在某個(gè)特定環(huán)節(jié),他遇到了特殊情況。普遍規(guī)律與特殊規(guī)律都是規(guī)律,但相去甚遠(yuǎn)。
長(zhǎng)見識(shí)了,謝謝樓下各位的回復(fù)。看來國(guó)內(nèi)小民企是一個(gè)怪圈,也有不少人在這里徘徊。不過魚龍混雜的局面我想遲早會(huì)競(jìng)爭(zhēng)淘汰形成穩(wěn)定的。
民企流動(dòng)非常大的,多數(shù)技術(shù)人員流動(dòng)>30%/年,少量>50%/年。一年跳一個(gè)太正常了。
全日制統(tǒng)招本科的,怎么可能去小微民企?小微民企用多高的薪水才能吸引到全日制統(tǒng)招本科的,并讓其在小微民企長(zhǎng)期工作。
誰都希望穩(wěn)定,但中國(guó)小企業(yè)自己都不穩(wěn)定,員工怎么能穩(wěn)定,所以不得不跳。中國(guó)企業(yè)和員工都不穩(wěn)定,和歐洲不同。
我不是說人資百分百?zèng)Q定工資,我只是說人資在篩選簡(jiǎn)歷的時(shí)候會(huì)考慮到這種人的工資可壓性,從而把簡(jiǎn)歷遞上去。
66大美女姐,國(guó)內(nèi)對(duì)人才沒有很完善清晰的衡量標(biāo)準(zhǔn),工資不是"人資"能衡量決定,同樣在瑞士,工資也不是"人資"能決定的
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點(diǎn)評(píng)
你的意思是廣播電視大學(xué)又是中國(guó)原創(chuàng)嗎
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點(diǎn)評(píng)
道長(zhǎng)總結(jié)得很好,受益了。
爭(zhēng)取按面來,有挑戰(zhàn)
道長(zhǎng)謙虛了,道長(zhǎng)的水平有目共睹,在國(guó)內(nèi)絕對(duì)是頂尖的了。只是大環(huán)境不允許,人都要養(yǎng)家糊口,一條路走到黑代價(jià)一般太大了。
感想值得推薦。再加上一點(diǎn)建議。
一是把心思用在正道上,多學(xué)習(xí),多積累,多動(dòng)腦。
二是概念準(zhǔn)確,思路清晰是基礎(chǔ),力求在工作中對(duì)問題的表面現(xiàn)象、內(nèi)在關(guān)系、根本道理搞明白。當(dāng)你真正明白道理時(shí)就可以融會(huì)貫通了
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