|
|
本帖最后由 shootbomb1 于 2014-8-25 12:14 編輯
$ N$ t6 U1 a3 w, s7 N$ f. b8 W# i3 G( S; A1 C1 ?
如果是乙方外企,或者非生產工廠企業,對出路的討論,同樣以加工設備廠家為例
! {$ t1 _$ `7 b
' N3 r6 M( I4 h9 L2 z這類外企多為在國內設立的辦事機構和小型車間,主要向國內市場和客戶提供銷售(項目管理),售后維護,倉儲,貿易,培訓,等服務,當然也有少量的研發和應用,但不是主流3 y2 @2 F! U2 a% k p
+ e5 ^ q* [" K0 S- w7 x/ ]
這類外企本質上也是螺絲釘企業,和生產型的外企比:' J4 s+ c& H2 w8 [5 m" R! h8 M
優勢是:更靈活,更注重結果,個人能力能更明顯體現,接觸面更廣,可以什么都了解一點,也可以在某些很窄的領域更專業
8 H# ~& i1 Y ^4 p! v! p* g劣勢是:結果決定一切,導致沒法推責任,多少得背鍋,相當不穩定,抵御風險的能力差得多,失業以后,沒有"做流程"的退路
# o1 A7 `( X0 D
& F7 j0 a; p' e6 @( Q b' z* M' g對于這類外企,出路選擇看起來更多,但難度更大,風險更高,失業后更難找到合適的下家,更容易被逼著創業4 g" \/ s0 x( F7 ?/ l! M
如果要創業,上面那些職能方向都有可能,由于沒有著名品牌的"流程"和"品牌"光環,所以只能靠個人能力和人脈的積累,沒別的"招牌"0 q/ Q) \+ L& u/ y7 m
/ e/ Y2 B! I$ Q對于這些,我考慮過以下3點原則:
. Q" T) s) |' Q7 x" W, F f3 L0 U" l8 H- W( ?3 s( G$ L
1.社區里的66姐,工具人,零式都是在外面見過世面的人,在技術上遠遠碾壓我這種打醬油的土包子.
q5 s/ H5 a+ ^9 ^ 如果按998大俠的模式,技術好的拳頭大作為唯一標準,我不用交手就直接被KO了
) f# l3 I p# k( M, c/ S/ @! Y7 C5 f 但為了現實生活,為了吃飯生存和養家糊口,打不過別人也得想辦法
% k' ^# R0 W& Y6 F1 K% ^/ @" x$ P/ }" q* k' q8 E3 J: E6 t0 n' N
那么,作為一個醬油土包子,我要怎么和66姐,工具人,零式這類有技術,見過世面,又懂中國國情的洋流競爭? / y. M3 a+ ~$ y. m
除了劣勢,自己能否可以發掘出哪怕一丁點的優勢? 因為沒有任何優勢,就只有死路一條
; q. J0 {* a( J# N9 v5 f0 J4 E) [) Z6 P1 j- ` v6 A
我覺得這是和我一樣,在國內"等待被失業"的外企人員首先要思考的問題
; ~7 B' b! v& h3 ?4 j5 E% m/ i& E2 P' r# ~7 M$ a/ F
2.怎么和洋人建立/維護合作關系,尤其在失業以后
5 ]! M4 ~/ O& a( \8 M3 h# X& K
* ]8 ?' F ?& E( @) \1 | 對我來說,我更傾向于給洋人打工,和洋人合作,即使民企待遇略高也是這樣,因為我適應這樣的工作模式0 c9 q0 @3 c3 D
2 X4 l. Z% L T+ q; h 所以即使失業了,我還是會努力找機會去做買辦,雖然這樣不穩定,雖然這樣沒臉面,還要跟20歲的人競爭,但是靠洋人吃飯,我覺得更踏實! d& s; j; V0 j
; c d! K" h$ d y
3.怎么積累國內的人脈圈
& U2 H p; i: L& k3 t4 { 這點就不用多說了 |
|
樓主: 蘇州-機械
發表于 2014-8-23 16:05:01
樓主
