假如你只是大企業流程里的一顆小螺絲釘......

蘇州-機械

       近期看了下微軟暴力裁員的事件，有所感觸。至于微軟裁員的原因、結果等這里不去做討論，畢竟與我們個人的生活有一定的距離。
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       有所感觸的主要是被裁員工，這些被裁員工并不一定是表現不好或者能力不足，但通過報道和自身經驗確實為這些員工的未來感到有些擔心。
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8 \, a% Y' |  f& I' |% m       微軟此次裁員的重災區是收購來的諾基亞部門，有些員工在諾基亞已經服務了很多年，5年，10年，15年的應該不少。諾基亞原來是一家比較成熟的大公司，工作氛圍、流程、制度等應該已經比較完善，這種公司在我看來主要就是一點：每個人都是整個公司流程制度上的一個點，或者叫一顆螺絲，每個人只負責自己業務范圍內的事，業務外的事很少有機會去參與，分工很細。這也許是這些企業取得成功的一個因素。但我想說的是，這種情況可能對公司有好處，但對個人長期發展來講未必是好事。

在這種公司工作了很多年的員工，其工作方式、心態、業務能力等已經固化，而且面很窄，就像報道里所講的，有些員工的技能只在諾基亞里面才有，在其它單位用不到，他們一旦出來面臨后續重新找工作等問題將會出現很大困難。一方面原來的薪資待遇一般不低，新工作肯定不會愿意降低自己的薪資要求，而出的起高薪的畢竟不多。二是原來在外資企業已經形成了一套固定的工作方式，估計也只能在同類型的外資企業當中尋找，至于民企等按照我的看法是極難適應的，三是員工技能面過窄，這也導致只能在分工較細而且有一定經驗關聯的單位尋找，如果再加上地域因素，這種類型的單位就更少了。
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對于年輕人來講，可能還好些，畢竟還能重新學習，但對于工作較久，40~50歲的人員來講面臨的困難將會非常大，家庭的壓力、精力等都不同。前年也曾聽說，蘇州園區的一家單位裁員，一些工作了十多年，年齡40多歲的員工被裁掉了，這些員工再就業困難很大，我所了解的有一個經理級別的找了一年仍未找到，當然，“經理“也只是一個頭銜而已，其含金量不得而知。

& |8 d8 v) d4 F     我的總體感覺就是，在這種類型的單位工作有點溫水煮青蛙的感受，也許5年，10年不出問題，但10年以后誰都不敢出現問題。等到你40,50歲的時候，那時已經被這種體制把激情、能力等磨滅的差不多的時候，突然出現工作變動，何去何從？雖然我未曾在外資單位工作，但知道一些情況，有時職業危機感很強。一個所謂的好單位對個人長期發展來講到底是不是好事，不得而知，但我的感受就是：什么是鐵飯碗？公務員，國企，事業單位，好的外資企業，上市公司？這些我認為都不是，最大的鐵飯碗應該是自身的能力！可能有人會說，可以自己去不斷學習提升自己，這種人有但很少，人都是有惰性的，在這種環境里久了必然產生懈怠，而且由于工作原因也很難。

      對于已經在這種體制單位內的人員來講，通過這種裁員事件，是不是也應該考慮一下自身未來出路問題了，還是自己琢磨吧，畢竟每個人看法不同。對于我們做機械的人員來講，面臨的問題應該是類似的。

     由此我想到剛畢業找工作時面臨的問題，是成熟的外資企業？國企？民企？很難選擇，而且每個人的選擇不同，對于大部分人來講，可能會有一種面子心理在里面。如果可能的話，我想大部分人還是會選擇那種比較成熟的外資企業，利弊很難說，關鍵還是看個人。

     大伙有什么看法或者知道的一些經歷，不妨發出來給大家伙參考一些。
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掃街

民企絕對不是什么培養人才的基地，恰恰是國企，在國企沉淀數十年的，出來干的，最終成大器。
外企如果是作項目工程的，不錯；如果是作設備的，也就是個生產管理。
國企，人才搖籃，成才之后務必出來。
! S+ D* Y+ s- ]/ _% [  m以上是新手而言的，對于成手，除了單干，還真沒什么好去處

xlf63

所謂鐵飯碗就是隨時能找到飯碗的能力！

LIAOYAO

樓主轉這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經服務了很多年”，以國人的職業特性而言，這是為什么？
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當習慣在安逸環境中存在，某些戰斗力就會消無，這和知識范疇度無關，當無感于這樣的轉變后，危機已經在身后。

& z( }1 o" C9 {' m# K' O% {; g$ L如果真的有戰斗力的人，是不怕被裁員，因為競爭對手和獵頭公司早就鎖定等著你點頭。

! {8 V' t) a/ E- X7 k; m+ U( B追根究底的說，危機是來自自己的安逸化而非是企業流程里。

蘇州-機械

LIAOYAO 發表于 2014-8-23 08:24
樓主轉這篇文章時木有去了解“有些員工在諾基亞已經服務了很多年”，以國人的職業特性而言，這是為什么？
...

: J8 |7 E! s( u2 q; i3 C是這種道理，就像我說的，人都是有惰性的，尤其是在安逸的環境里待久了，斗志會逐步磨滅的，并不是說流程化的東西不好，不去辯論這種東西的好壞，只是對于個人而言如何保持斗志，環境對人的影響是很大的

迷茫的維修

大企業我們都是螺絲釘，但是一定做關鍵部位的，或者能做關鍵部位

dashajiang

掃街 發表于 2014-8-23 07:44
9 T/ D' o! J8 X6 L# _3 K3 }民企絕對不是什么培養人才的基地，恰恰是國企，在國企沉淀數十年的，出來干的，最終成大器。
外企如果是作 ...

6 i4 ]1 h6 u& y- v8 `' |9 t小生非常非常贊同掃街前輩的觀點，而且深有體會！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠！曾經在大三的時候在同學家幫忙干點小活掙筆小錢，他爸爸就想我留下，那會我也比較天真單純感覺很好，覺得小廠子啥都能接觸，學東西會很多，能接觸到采購銷售還能跟著出去談生意，開始覺得真的不錯。后來時間長了慢慢的發現其實不對，對于剛畢業的人來說沒有經過專門培訓和正規流程很難有好的提高；往往學到的都是野路子。舉個簡單例子來說，圖紙繪制的時候標準都不一定復合國標，很多時候都是在關門造車而已。再就是很多東西在小廠子里根本接觸不到，往往接觸的僅限于自己產品那么一小點，片面的很。再者，小廠子往往是一個技術牛人支撐起來的，而且很多都是返聘來的，所以很難從老前輩身上學到現代的設計思想與技能；而大公司則不然，他們批量化的招聘，有固定的培訓模式，走下來一種流程會讓自己更正規話，不在是土八路。而且大公司很多設計人員，各種高手很多，可以隨便交流，做機械的很多東西都是在聊天中學到的，所以說大公司能夠看得更廣接觸的更多；不過可悲的是俺最終還是沒去大公司，窩在一個小小的公司里面！可悲！可嘆！可哀！

外號德帥

掃街 發表于 2014-8-23 07:44
民企絕對不是什么培養人才的基地，恰恰是國企，在國企沉淀數十年的，出來干的，最終成大器。
外企如果是作 ...

那是以前的國企出來的，以前的國企好歹技術是比民營高出一大截的，現在再看呢？國企十幾年間技術基本沒有進步，和民營企業技術水平基本持平，更何況與外資比了。我有好多同學在國企的，他們的主要任務就是應付平時茫茫多的檢查，以及各種勾心斗角，說起技術基本沒有。

子子61961

作螺絲釘也分怎么做，安安穩穩地也是做，苦練內功也是做。
! l7 A  e% R: a作螺絲釘沒有問題，看怎么去做。

外號德帥

dashajiang 發表于 2014-8-23 09:59
! Y" W8 ~6 j0 S. ?, h小生非常非常贊同掃街前輩的觀點，而且深有體會！只有站到巨人的肩膀上才能望的更遠！曾經在大三的時候在 ...

# _) J$ G$ A1 Z5 @. V' q0 r+ c大公司不等同于國企。。。大公司的人才培養流程是很精細有效，但那樣的話路子就會限窄，專業就會單一，大公司往往是對口培養人才，這你要想好了。。。