前段時間有個項目競爭。毫無懸念的把2競爭對手擠出去了。晚上碰到其中那個小廠的業務員在外面坐著。都是同行。想請他吃頓飯。聊聊。
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哥們說:他老板很奇葩。出差一次必須要有很好的效果。否則出差都不同意。另外這次競爭失敗。回去后肯定要挨罵。這個好的項目。打了這么多次電話。發了這么多郵件。來見甲方之前。原來卻什么都沒弄清楚。老板要把我罵一頓的。稀里糊涂的來競爭。完敗。肯定要扣錢。; c0 _: |8 P, E( u( k
5 v! s& a/ K8 I, p1 Q我說。你接觸甲方之前。他都已經收了我的錢。我和甲方的接觸比你早比你深。你就打個電話發個郵件。別人憑什么告訴你有價值的商業信息。況且還有競爭對手的情況下。
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7 \. l# N: q, |0 A4 l! X, K哥們說:我老板不是這么想。也不會為我想。恨不得發個郵件打個電話。甲方什么都說了。來見一次就能簽合同。% R5 W) w6 a( M; s# Z5 r
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我懂了。小老板追求的就是一本萬利。或者一本千利。但是說實話。這樣來看。短期對你的成長是有好處的。在最惡劣的硬件條件下。你都能競爭。不依靠別人。以后換個環境。你會有很強的生存力和競爭力。不管是跳槽去大企業或者后來單干。經歷小老板會讓你看清很多東西。! W; ^# }; ^# N$ [. e
, I7 A/ G) v/ Z O N ]1 `國內好企業的一個必要因素:要有很高的利潤。有多少企業能?) C( z5 j/ u) n+ X' B2 ?9 B( o8 c
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