工業(yè)大數(shù)據(jù)時代到來

老鷹

         從全美制造業(yè)創(chuàng)新網(wǎng)絡，到德國的工業(yè)4.0，再到正在醞釀的《中國制造2025》規(guī)劃，一場席卷全球的新工業(yè)革命的輪廓已逐漸清晰。
　　
　　“未來的制造業(yè)將建立在以互聯(lián)網(wǎng)和信息技術為基礎的互動平臺之上，將更多的生產(chǎn)要素更為科學地整合，變得更加智能化、自動化、網(wǎng)絡化、系統(tǒng)化，而生產(chǎn)制造個性化、定制化將成為常態(tài)。”在9月18日~20日舉行的第七屆亞洲制造業(yè)論壇年會上專家這樣表示到。
　　
　　記者從本屆論壇上了解到，在歐美國家重振制造業(yè)過程中，“工業(yè)大數(shù)據(jù)”被作為一項重要的內(nèi)容。而在中國制造業(yè)轉型升級的過程中，工業(yè)大數(shù)據(jù)也將發(fā)揮重要的作用。
　　
　　工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值
　　
　　梳理歐美國家重振制造業(yè)的規(guī)劃，將信息技術與工業(yè)技術融合是共同的特征。那么，二者的融合究竟將如何改變制造業(yè)？這一點從工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用中可見一斑。
　　
　　在美國辛辛那提大學講座教授、美國國家科學基金會智能維護系統(tǒng)產(chǎn)學合作中心主任李杰看來，制造業(yè)的問題可以分為兩類，一類是看得到的問題，一類是看不到的問題。
　　
　　所謂看得到的問題，指的是生產(chǎn)中的各類設備，而看不到的問題，則是生產(chǎn)的精益和穩(wěn)定性。
　　
　　“工業(yè)大數(shù)據(jù)分析的目的，就是找出隱性的操作問題及未知的變化，及時地做好預防，從而避免故障。”李杰說。
　　
　　以機床為例，以往都是出現(xiàn)問題后再進行維修，而通過傳感器和大數(shù)據(jù)分析，則可以提前了解機床的哪一把刀具，或是哪一個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)問題，在問題出現(xiàn)之前進行維修。
　　
　　據(jù)李杰介紹，他的團隊和豐田公司合作，對豐田的某一生產(chǎn)線的機器人進行了智能維護，可以提前三周發(fā)現(xiàn)它們的問題，為豐田公司減少了裝備維護成本近50%。
　　
　　事實上，工業(yè)大數(shù)據(jù)的價值不僅僅在于可預測性維保，德國電氣委員會電子與信息技術協(xié)會董事長伯恩哈特·蒂斯指出，其對制造業(yè)的影響還包括研發(fā)、設計、生產(chǎn)、營銷及售后服務。
　　
　　“通過對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，可以優(yōu)化產(chǎn)品價值鏈，改善工廠的生產(chǎn)質量，增加透明度，減少庫存。最終我們產(chǎn)品的質量會更高，消費者的滿意程度也會更高。”伯恩哈特·蒂斯說。
　　
　　服務新藍海
　　
　　工業(yè)大數(shù)據(jù)的應用除了可以幫助用戶實現(xiàn)預測性維保，并通過數(shù)據(jù)挖掘和分析驅動生產(chǎn)價值之外，還將給用戶帶來更多的改變。
　　
　　SAP公司快速增長市場戰(zhàn)略部副總裁徐莉介紹說，SAP在幫助某空氣壓縮機客戶實現(xiàn)可預測性維保之后，該客戶發(fā)展出了一種新的業(yè)務模式——不再僅僅把空氣壓縮機賣給客戶，而是把服務賣給客戶，按照為客戶提供了多少壓縮空氣來算錢。
　　
　　在徐莉看來，這是工業(yè)大數(shù)據(jù)驅動制造企業(yè)向服務轉型的典型例子。
　　
　　對此，李杰亦表示認同。他指出，目前中國的制造經(jīng)濟已經(jīng)發(fā)展到了相當規(guī)模，下一步的發(fā)展重點應該是服務經(jīng)濟。“發(fā)達國家的服務經(jīng)濟是70%以上，而目前中國是20%。”
　　
　　在李杰看來，服務經(jīng)濟時代，中國制造的競爭力將得到進一步提升。
　　
　　目前，中國制造企業(yè)大都追求規(guī)模效益，而在服務經(jīng)濟時代，對數(shù)據(jù)的挖掘和分析，將創(chuàng)造更多價值。
　　
　　“我們做大數(shù)據(jù)分析的目的是創(chuàng)造價值——為客戶創(chuàng)造價值，為自己創(chuàng)造價值，為社會創(chuàng)造價值。”李杰說。
　　
　　在李杰看來，中國制造的優(yōu)勢在于，內(nèi)需市場很大，積累的數(shù)據(jù)也很多，因此，如果做好數(shù)據(jù)挖掘和分析，中國制造無疑將具有較強的競爭力。
　　
　　中國的挑戰(zhàn)
　　
　　當然，看到未來趨勢的不僅僅是中國。面對新工業(yè)革命，歐美國家也在緊鑼密鼓地進行戰(zhàn)略部署。
　　
　　德國工業(yè)4.0科學咨詢委員會委員托馬斯·保爾漢森表示，就目前發(fā)展情況來看，美國在新一輪工業(yè)革命中依然有非常明顯的優(yōu)勢。“美國有很多知名的IT公司，比如谷歌、思科、IBM、惠普等。因此，他們在新一輪競爭中依然具有較強的競爭力，并吸引眾多的投資者到美國投資。”
　　
　　同時，歐洲也不甘落后。據(jù)托馬斯·保爾漢森介紹，德國工業(yè)4.0科學咨詢委員會，由軟件協(xié)會和電子器件協(xié)會合并而成。同時，德國制造在經(jīng)驗和可靠性方面，也具有長期的積累。

　　在托馬斯·保爾漢森看來，中國有很多行業(yè)，目前正從工業(yè)2.0邁向工業(yè)3.0，因此，對于中國而言，要想一下邁入工業(yè)4.0，仍然面臨不小的困難。
　　
　　“在我看來，中國需要在人才方面下功夫。把重點放在教育和科研方面，并重視對人才的培訓，把企業(yè)的員工和工程師盡快打造成適應工業(yè)4.0的人才。”托馬斯·保爾漢森說。
　　
　　徐莉也表示，當制造業(yè)變得更加自動化和網(wǎng)絡化之后，對工人和工程師的要求也會發(fā)生諸多變化，因此對人才的教育顯得尤為重要。
　　
　　同時，徐莉認為，在制造業(yè)轉型升級過程中，中國的制造企業(yè)應該發(fā)揮積極作用。“當前中國已經(jīng)進入了創(chuàng)新的‘無人區(qū)’，很大程度上需要企業(yè)對轉型有著強烈的意愿，才能更好地推動創(chuàng)新。希望中國有一些標桿型企業(yè)真正做起來，為中國的新工業(yè)革命提供路徑和標準。”

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工業(yè)大數(shù)據(jù)，與消費類，銀行類大數(shù)據(jù)，還是完全兩碼事兒，沒有任何關聯(lián)，

互聯(lián)網(wǎng)可以統(tǒng)計出賣了多少雙鞋，但沒有辦法知道一個具體工藝，也無法知道一個大設備的利潤到底是多少，更無從比較是卡特的車厲害，還是小松的車厲害，到底誰的壽命更高，

當然，對于一般消費品，比如家用轎車的數(shù)量統(tǒng)計是可以的，但對于具體供應系統(tǒng)，就完全無從統(tǒng)計，因為抓到你一個數(shù)據(jù)，就可以罰款數(shù)億，許多數(shù)據(jù)都是嚴格保密的，甚至根本就沒有屬于計算機，

我知道的一些單位，關鍵數(shù)據(jù)都是只能輸入，而無法輸出的，想打印，只有老板或老板授權的幾個人可以看到，

zgsdcrc

新的工業(yè)革命很快就會到來，中國差距還是很大呀。

icegoods

跟上時代就行了，好的創(chuàng)意玩法到美國納斯達克的各個上市公司看看，搬回國內(nèi)玩也是個辦法

Gary丁

nice!

寂靜天花板

洋人那是有數(shù)據(jù)可提取，國內(nèi)是壓根沒有數(shù)據(jù)，提取什么。連技術都不能傳承，還大數(shù)據(jù)。

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電腦的普及，傳感器的應用，催生的大數(shù)據(jù)。
其實生產(chǎn)上有些數(shù)據(jù)沒用，大數(shù)據(jù)也要篩選著記錄。

amone

差距啊，大數(shù)據(jù)是以數(shù)據(jù)為基礎，中國哪來的數(shù)據(jù)？

東方淺淺丶

技術的傳承，人才的不斷層，以及高端人才的培養(yǎng)才是重中之重。

機床護罩

我國的大數(shù)據(jù)怎么沒有？國家統(tǒng)計局發(fā)改委那群人是干什么吃的，這工業(yè)大數(shù)據(jù)算什么啊？

他們連中華民族的復興指數(shù)都能算出來，還有什么算不出來呢？哈哈