一個人與工業的爭斗，

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過節除去戶外活動，喝酒，瞎侃，偶爾也聊幾句正題，人家也偶爾問俺一些工業方面的問題，比如質量怎么就不靈光，產品怎么就賣不出價格，為什么就沒有利潤？挺有趣的問題吧？

俺說，在中國玩工業，就是你個人與中國整個工業環境的爭斗，你打贏了，就有利潤，但一般你是打不過的，因為那是你個人與千百個人的搏殺，你把他們都干掉了，才能勝出，否則就沒戲，你產品就怎么玩都不行，這就是歷史的教訓了，

  最近玩大型露天礦，常談這些問題，俺因為非常注重工業的歷史，了解那些設備是怎么來的，怎么消亡的，

  中國其實玩大車并不晚，前后有50多年的歷史了，比俺年紀都長，但始終沒有玩出東西來，原因就是沒有哪個個人能搏殺過群體，就這么個概念了，

  50年代抄毛子的車，60年代抄法國的車，抄意大利的車，70年代抄米國的車，最終質量基本穩定下來是因為合資了，大車全面米國化，用米國的配件，這才有了初步的穩定，沒有這個過程，就沒戲，

  俺跟人家講過，俺自己去看電爐的冶煉參數，數據合格了，俺多付你銀子，俺要第三包的板坯，要你給我調拉速，我付你銀子，板坯是有號的，要給俺保證加熱爐的溫度，保障終軋溫度，保障后續熱處理溫度，而鋼板也是有號碼的，那批確定號碼的鋼板最終裝到我要的車上，

  為什么以前那些車最終都沒戲了呢，就是因為一機部沒法管冶金部，也沒法管電子部，就是沒有哪個家伙可以玩得過工業環境，最終就敗北了，

   人家找俺定制的產品，我可以比國內廠家有多幾倍的壽命，就因此而勝出了，貨依然是‘純正國貨’，換句話說，我把他們千百人都打敗了，哈哈，俺自己打敗了冶煉，軋制，焊接，打敗了所有的質量檢驗，打敗了那一套表格，就這么一個簡單的道理，因為我可以自己說了算，而我玩過從采礦到焊接的所有環節，并且非常熟悉，哈哈，

  那幫家伙他們聽后，哈哈大笑，哈哈，

houbaomin0620

質量很難控制，因為很多人想著怎么簡單省事怎么干。就像八爺說的，自己的企業只能事必躬行，不然人家很難給你用心玩好。
整個十一都在忙著鬼子的那幾臺設備調試。好多加工戶生意都很冷淡。

寂靜天花板

板凳，只有刀架脖子，告訴干活的，這批貨老板盯著呢，是給洋人做為樣品，決定著公司今后前途的，這次他們個個認真，因為他們知道，要是毛病出在自己身上，老板非扒他們的皮不可，不是鬧著玩的。

嘉世達

八爺的話深有感觸，大環境使然，讓人無奈。

機床護罩

哈哈。你雖然贏了，但是是改變不了這個工業環境的。 曾經不可一世的蒙元滿清不也被咱這醬缸文化 大染缸 淹沒了？

不過話又說回來，自己贏就很不錯了，生年不過百，何必懷千歲憂？

迷茫的維修

我們公司買的設備，有一套標準，所有通用性的零件，都制定3個廠家，用同樣的零部件，國產的設備，和進口的完全兩個概念

xlf63

玩一個東西，直至調試交貨，多得親歷親為，全程盯住。否則不知會給你弄成乍樣。
而且是，別的家伙多“沒責任”，只有具體技術的家伙才有“責任”。
出了具體問題，技術人員就得去“故障分析”，結果成了客串“質檢”。。。呵呵，因為相關部門多“不明白”，呵
同感，只不過是大于小的區別。

icegoods

“工業角斗士”一個人的戰斗，佩服

shong66

針對一些重要設備，親力親為控制的比較好是真的，前提是對所有環節的東西都知道，是要水平的。有多少人能做到？凡事都親力親為，那會累壞的。所以對于一個企業，主要還得靠改變生產的管理系統，方式才是方向。不過這么系統性的東西，要解決層層問題。沒有有效系統支持。想要控制質量，就需要親力親為，需要水平。話說回來了，做一個設備不是一個企業能完成的事。所以在目前階段還得親力親為。做好的產品，操心啊

zh39204128

大俠何不做曾國藩，做一代工業教父