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樓主: wjxfchina
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親歷合伙創業,技術哥注意事項

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21#
發表于 2015-1-30 09:24:34 | 只看該作者
占座學些
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22#
 樓主| 發表于 2015-1-30 09:35:34 | 只看該作者
siweite2012 發表于 2015-1-29 16:36 " \" o  `$ j" `; |$ t
技術的要創業.首先要保證拿到手的工資不少于正常待遇.千萬不能相信大股東說的以后公司掙錢了會補償給你的諾 ...
5 w& k2 C# i1 d
只能說部分認同,創業就需要大家團隊協心出力,你完全站在自己角度利益上出發,那么沒人愿意與你共同發展創業的。( I6 e* c  N' n  s
我很早前跟過的一位總工吧,他當時也是入的技術股,可是前幾年退休時,拿到錢只是當時注冊資金的占比錢,并沒有分享到企業發展的那部份成果。也許有人說,那分紅呢?工資呢?因為你入了技術股,還想拿高工資,除非你是超NB的那種人,不然你自己也沒這樣的底氣站著說,我要拿多少、多少工資。# v& C3 f7 Z. \
所以投資出錢一定要出,技術干股也要拿,這樣你也能挺著身說話!
: S: l) e0 m! L+ v2 g

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沒相當的技術人家也不會給你技術股。  發表于 2015-1-31 09:20
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23#
發表于 2015-1-30 09:40:04 | 只看該作者
早點看到大俠的建議就不會吃虧了,哎

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我倒覺得玩設備的不要太大,要小而精,人不需要多,產品不需要多,做到精就好了。這樣自己可以做老板的同時,永遠都把技術玩下去,就好像小日本德國的家族企業一樣,人家一個小公司可能就那么點人,但是傳了好幾代人  發表于 2015-1-30 21:38
我現在的想法就是,多學點創業需要的知識,有機會咱們也當大的來創業,不要永遠是在背后的技術男!  發表于 2015-1-30 09:42
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24#
發表于 2015-1-30 10:40:29 | 只看該作者
合伙公司問題多,深受其害。

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創業基本多是合伙的比較多,起步快,也不容易走彎路, 任何事情還是要看人的,合伙的人好,大家多能不錯,不好,可能沒幾個月就爆發。  發表于 2015-1-30 10:59
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25#
發表于 2015-1-30 10:42:27 | 只看該作者
學習了
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26#
發表于 2015-1-30 11:09:42 | 只看該作者
都這么算計合伙開公司還有意思嗎?既然相互不信任合作干什么?如此爭奪為哪般?$ K& k! R6 W$ J/ x6 ^+ f% U
在校學生,勿怪。

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合伙搞,開始確實推進的比較快,也容易出小成績。但是后面就有問題了,基本都玩不滿三年就散了。不過話有說回來,現在能活三年的公司又有多少  發表于 2015-1-30 22:23
任何事情多照章程來,那大家多沒話可說了,問題是社會這么復雜,大的不欺負小的,你說當大的有啥意思,呵呵。  發表于 2015-1-30 12:56
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27#
發表于 2015-1-30 12:07:25 | 只看該作者
看看不錯,學習一下。
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28#
發表于 2015-1-30 12:10:05 | 只看該作者
合伙開公司肯定有章程;在擬定章程時,多做小人,自己與對方利益都考慮進去,剛成立公司時大家都很大方的;這時候立下規矩,越細越好;這樣合伙公司才能長久。以后有問題根據條款處理也方便。以后盡量避免小問題小摩擦;有原則問題了私密溝通一下。最后走不下去了才分手。和則雙贏。散伙按照公司章程處理。

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章程不如實權,財務,銷售掌握在誰手上,誰就NB.  發表于 2015-2-3 08:45
沒法子,中國人孫子兵法三國紅樓夢看得太多,都是人精。單純的人湊在一起規章就有效,中外企業的差別就是人  詳情 回復 發表于 2015-1-30 22:35
章程只是一個可說的死東西在那,并不是萬能的, 人際關系是很復雜的, 當你工作在管理層時就會知道,這也是中國小企業的通病。  發表于 2015-1-30 13:00
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29#
發表于 2015-1-30 15:10:14 | 只看該作者
該爭還是要爭,該斷還是要斷,認準合伙人,平衡好各處關系與利益
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30#
發表于 2015-1-30 19:00:06 | 只看該作者
大股東是否私心太重,還是真要做大,這個要明確,真要做大也不是壞事。還有老大的為人,是否讓你值得再跟。春秋上市前,老王給部下敬酒說的最多的是我把兄弟們的利益都還了,跟這樣的老大就值。如果假公濟私,你也要早做準備。還有就是你現在的收入應該比大多數畫圖的都強,是勉為其難的跟隨還是前途未卜的另起爐灶就要看你的性情了
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