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親歷合伙創(chuàng)業(yè),技術(shù)哥注意事項(xiàng)

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1#
發(fā)表于 2015-1-29 15:55:51 | 只看該作者 回帖獎(jiǎng)勵(lì) |倒序?yàn)g覽 |閱讀模式
從2010年上半年,原公司的總經(jīng)理再加上幾位銷售主干,搞技術(shù)的一個(gè)我,還有調(diào)試售后的幾位,合伙成立的一家新的公司。
& _/ w& q. y& w% j: r這幾年過(guò)來(lái),其中工作的辛酸與累就不細(xì)表了,說(shuō)幾點(diǎn)有用的經(jīng)驗(yàn)和目前碰到的問(wèn)題,大家共同聊聊。
3 [. b: k: s1 L( E
3 q3 [! \; A6 H8 D# [+ W6 H首先,搞技術(shù)與別人合伙時(shí),一定要一份技術(shù)股,而且是不需要出錢那種,但一定是備案在工商局里的,就是說(shuō)多拿點(diǎn)不掏錢的股份,盡量把占比提高些,股份多了說(shuō)話的份量就是不一樣!3 }, x0 e6 o& b! d! f

: R1 q! n; v6 ]第二,把能想到的東西寫到公司章程里,每個(gè)人的職任,財(cái)務(wù)的管理等等,要合理合情,為以后處理問(wèn)題時(shí),留下說(shuō)法。
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& c7 e7 ?; O: \( Q第三,不能讓股東的親戚好友,來(lái)掌握公司的財(cái)務(wù),會(huì)計(jì);
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第四,外購(gòu)件 能自己掌握的就自己掌握,這樣的話,你的工作會(huì)方便很多。) H- d# `$ o) z, x5 r
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別的就不多說(shuō)了,說(shuō)點(diǎn)目前碰到的問(wèn)題吧。+ Z$ K3 y- N1 c( U
  Y& ?! m. X, ^( v
1、管理亂,管理難!    各種股東關(guān)系招來(lái)的人,特別是大股東關(guān)系招進(jìn)來(lái)的幾人,即蠢又懶又會(huì)打小報(bào)告,而超占著主要管理層的位置。
  D6 i- a0 K, \/ C6 L( s% w& ^, ~5 F. t! p
2、說(shuō)好的財(cái)務(wù)對(duì)帳單沒(méi)有,就是做內(nèi)帳的人沒(méi)有,完全亂套,這么多年了,從來(lái)不招開(kāi)股東會(huì)對(duì)過(guò)真正的內(nèi)帳,年底股東會(huì),多是口頭說(shuō)下帳戶多少錢,庫(kù)存多少,外帳欠我們多少,銷售多少....   傷不起啊。. K% w6 m# I; u9 I+ P+ V& N

' H# a+ L2 T( i% L' b' M- P3、二大股東今年提出不分紅(夫妻關(guān)系,占股份比超一半),要買廠房,三千萬(wàn)啊,NND現(xiàn)在錢還沒(méi)有分到手,又要投入!  我們的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,2014年多有3千多萬(wàn),利潤(rùn)還是有的,雖然說(shuō)欠我們的外帳占比大。我相信大股東在公司是撈到錢了,所以分對(duì)他們沒(méi)好處,為了這個(gè)分紅的問(wèn)題,多吵架好幾次了,弄的我多不想干了,一般做技術(shù)的是吵不過(guò)弄銷售的,唉!5 m1 s/ T" b, A7 T3 ?

) P& ^" D" e8 o5 u: o/ T; X我的個(gè)人總結(jié)就是:
: G1 L! E2 L# N: t
  u0 Q- I+ `$ A: v 做小股東就是慘,特別是搞技術(shù)的,因?yàn)闆](méi)回扣、外快之類的錢可賺! 別人多可以拿一筆,所以開(kāi)頭我就說(shuō)要一份技術(shù)股; 不能讓某個(gè)人的股份占大頭;公司帳務(wù)管理要明白,是自己能看的明白;主動(dòng)接觸各種銷售方式,與不同的人打交道,以免被人踢出,賣了后,還得回家去找工作!
# l, X6 E3 h& ^' l: O5 U, r
: t' T. I/ @2 K" G7 q2 ?9 }大家有空多聊聊。
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2#
發(fā)表于 2015-1-29 16:02:55 | 只看該作者
第三,不能讓股東的親戚好友,來(lái)掌握公司的財(cái)務(wù),會(huì)計(jì)
. }0 L5 J. @  t. p  Z0 p3 u6 w這個(gè)是一個(gè)致命的問(wèn)題

點(diǎn)評(píng)

自己要掌握財(cái)務(wù)知識(shí),要能看懂賬本。  發(fā)表于 2015-1-31 09:23
感覺(jué)這個(gè)條件不好界定,所以無(wú)法執(zhí)行。  發(fā)表于 2015-1-30 15:24
你也知道 中國(guó)的國(guó)情,有些支出是開(kāi)不了發(fā)票,有些收入也是沒(méi)有發(fā)票的,所以這個(gè)內(nèi)帳就需要自己人,就搞出親戚好友 有保險(xiǎn)的說(shuō)法。  發(fā)表于 2015-1-29 16:27
3#
發(fā)表于 2015-1-29 16:07:27 | 只看該作者
我也想注冊(cè)公司,和別人合伙,自己一定要控股,公司管理和技術(shù)層面堅(jiān)決不要招聘股東的親戚和朋友。我是搞技術(shù)的,下來(lái)自己要親自聯(lián)系客戶銷售東西,采購(gòu)自己一定親自聯(lián)系,我絕不會(huì)拿回扣的。

點(diǎn)評(píng)

有能力就自己搞,可以按合同合作,但千萬(wàn)別合伙。  發(fā)表于 2015-1-31 09:24
胸懷大局  發(fā)表于 2015-1-30 16:20
又是技術(shù),又搞銷售,還做采購(gòu),加工裝配那些工作你還擅長(zhǎng)否?一腳踢好了......  發(fā)表于 2015-1-30 15:53
我做的就是非標(biāo)定制產(chǎn)品  發(fā)表于 2015-1-29 17:13
這樣子是最好了,問(wèn)題是這么多活,你一個(gè)人能忙的來(lái)嗎? 除非是定制非標(biāo)設(shè)備,不然量起來(lái)后,肯定是不法子的。  發(fā)表于 2015-1-29 16:30
4#
發(fā)表于 2015-1-29 16:09:40 | 只看該作者
正好明年也準(zhǔn)備合伙做點(diǎn)事情,學(xué)習(xí) 一下。
5#
發(fā)表于 2015-1-29 16:23:26 | 只看該作者
學(xué)習(xí)了,看了,想著前幾天哭成淚人的那個(gè),憋著 ,沒(méi)哭出來(lái)。

點(diǎn)評(píng)

人要果斷。缺什么就趕緊補(bǔ)什么。  發(fā)表于 2015-1-31 09:25
6#
發(fā)表于 2015-1-29 16:31:06 | 只看該作者
樓主想的真周到啊學(xué)習(xí)了
7#
 樓主| 發(fā)表于 2015-1-29 16:34:52 | 只看該作者
太多的,大股東欺負(fù)小股東的故事了,現(xiàn)在事情也發(fā)生在自己身上,當(dāng)然我們也不是沒(méi)有退路,真的講不好,只有翻牌,誰(shuí)出價(jià)高,誰(shuí)拿公司!   
! r, z& D* ^1 B有問(wèn)題后,就不能再讓公司發(fā)展下去了,不然就是給你吃,你也沒(méi)這么大的胃口吃的下!!
8#
發(fā)表于 2015-1-29 16:46:40 | 只看該作者
看看不錯(cuò)
/ Q. I3 I5 J1 Z) \
9#
發(fā)表于 2015-1-29 16:56:43 | 只看該作者
同是搞技術(shù)的,學(xué)習(xí)了
10#
發(fā)表于 2015-1-29 17:41:18 | 只看該作者
非標(biāo)公司的投入并不大,關(guān)鍵是幾個(gè)合適的人一起

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