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從2010年上半年,原公司的總經(jīng)理再加上幾位銷售主干,搞技術(shù)的一個(gè)我,還有調(diào)試售后的幾位,合伙成立的一家新的公司。
& _/ w& q. y& w% j: r這幾年過(guò)來(lái),其中工作的辛酸與累就不細(xì)表了,說(shuō)幾點(diǎn)有用的經(jīng)驗(yàn)和目前碰到的問(wèn)題,大家共同聊聊。
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3 q3 [! \; A6 H8 D# [+ W6 H首先,搞技術(shù)與別人合伙時(shí),一定要一份技術(shù)股,而且是不需要出錢那種,但一定是備案在工商局里的,就是說(shuō)多拿點(diǎn)不掏錢的股份,盡量把占比提高些,股份多了說(shuō)話的份量就是不一樣!3 }, x0 e6 o& b! d! f
: R1 q! n; v6 ]第二,把能想到的東西寫到公司章程里,每個(gè)人的職任,財(cái)務(wù)的管理等等,要合理合情,為以后處理問(wèn)題時(shí),留下說(shuō)法。
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& c7 e7 ?; O: \( Q第三,不能讓股東的親戚好友,來(lái)掌握公司的財(cái)務(wù),會(huì)計(jì);
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第四,外購(gòu)件 能自己掌握的就自己掌握,這樣的話,你的工作會(huì)方便很多。) H- d# `$ o) z, x5 r
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別的就不多說(shuō)了,說(shuō)點(diǎn)目前碰到的問(wèn)題吧。+ Z$ K3 y- N1 c( U
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1、管理亂,管理難! 各種股東關(guān)系招來(lái)的人,特別是大股東關(guān)系招進(jìn)來(lái)的幾人,即蠢又懶又會(huì)打小報(bào)告,而超占著主要管理層的位置。
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2、說(shuō)好的財(cái)務(wù)對(duì)帳單沒(méi)有,就是做內(nèi)帳的人沒(méi)有,完全亂套,這么多年了,從來(lái)不招開(kāi)股東會(huì)對(duì)過(guò)真正的內(nèi)帳,年底股東會(huì),多是口頭說(shuō)下帳戶多少錢,庫(kù)存多少,外帳欠我們多少,銷售多少.... 傷不起啊。. K% w6 m# I; u9 I+ P+ V& N
' H# a+ L2 T( i% L' b' M- P3、二大股東今年提出不分紅(夫妻關(guān)系,占股份比超一半),要買廠房,三千萬(wàn)啊,NND現(xiàn)在錢還沒(méi)有分到手,又要投入! 我們的業(yè)績(jī)還是不錯(cuò)的,2014年多有3千多萬(wàn),利潤(rùn)還是有的,雖然說(shuō)欠我們的外帳占比大。我相信大股東在公司是撈到錢了,所以分對(duì)他們沒(méi)好處,為了這個(gè)分紅的問(wèn)題,多吵架好幾次了,弄的我多不想干了,一般做技術(shù)的是吵不過(guò)弄銷售的,唉!5 m1 s/ T" b, A7 T3 ?
) P& ^" D" e8 o5 u: o/ T; X我的個(gè)人總結(jié)就是:
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u0 Q- I+ `$ A: v 做小股東就是慘,特別是搞技術(shù)的,因?yàn)闆](méi)回扣、外快之類的錢可賺! 別人多可以拿一筆,所以開(kāi)頭我就說(shuō)要一份技術(shù)股; 不能讓某個(gè)人的股份占大頭;公司帳務(wù)管理要明白,是自己能看的明白;主動(dòng)接觸各種銷售方式,與不同的人打交道,以免被人踢出,賣了后,還得回家去找工作!
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: t' T. I/ @2 K" G7 q2 ?9 }大家有空多聊聊。
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