老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

fuhuafeng72

我們是做紡織機械的，國內現在很多要求都很個性化，通用性不強，為了實現某個生產工藝單獨做些零配件，導致從機械設計、采購、倉庫存儲、外出調試維修都非常艱難！

前天，另一個公司的老板娘（做拉絲機、吹塑機、彎管機）過來問我們用什么軟件，圖紙是怎么整理的？說現在圖紙一堆亂麻，很多都是重復、非標準件，業務員也不顧事實亂拉業務，結果很多流程都亂了套，年底結算虧的一塌糊涂！

我的問題是：
+ Q% Y; `$ T( |' D  F" S3 x& d' o: w有成功處理的同行，怎么規范圖紙呢？規則是什么？比如，一套圖紙如何構思、繪制，送車間安裝、調試，倉庫如何按圖配置零件、發放零件？最后全部執行后這套圖紙如何保存、調用？碰到類似設計如何利用已用的類似圖紙？

eddyzhang

圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。

笨手笨腳

圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓，能用標準件就用標準件，不能用的就用自己設計的非標件，但是非標件一定要在設計時預留修改余量，比如說：某個加長聯軸器連接結構，設計后別人想用短點的時候直接把某個零件切一刀就行，又快又省錢而且省力。這樣也就可以要求銷售與設計師在立項時必須先查看標準零件庫，再看公司非標零件庫；然后就是要建立公司的共享圖紙庫與零件庫，很多ERP軟件都帶有這個功能，上面要有3D的STP文件與2D文件，這樣可以讓設計師與銷售員共享內容，并將2D圖紙作為生產標準使每個人都可以查看（這個是無紙辦公的基礎），最后就是尋找適合自己公司管理方式的圖紙管理方法，我說的是富士康的管理方法，但是卻不一定適用于別的公司（他用的分享軟件是Lotus Notes，可以自己看看）

fuhuafeng72

笨手笨腳 發表于 2015-3-9 09:10
7 Y. V, W" U" u) e6 ?圖紙管理比較麻煩，一般和公司管理等級成正比，越是小公司越亂。要管理好圖紙，首先要做好員工培訓，能用標 ...

謝謝，雖然你說的軟件我基本都沒有認識，但是你的意思我還是很清楚的，謝謝。

fuhuafeng72

eddyzhang 發表于 2015-3-9 08:36
圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒有好的流程。

流程問題毫無疑問的，其實很多還是技術基礎問題。很多公司設計人員不是專業出身，半路出家的和尚，發跡于10~20年前，當時只要能造出設備供于生產，就能賺錢，到了今天已經是積重難返了！哎！要是單單流程問題，那就謝謝老天了！
0 J  T0 z0 L0 F, O1 c- n

輕舟xtzhd

產品設計應該具有三個原則：1.標準化；2.系列化；3.通用化。產品管理我們是這樣的：每一個系列選一個基本型的配置，然后根據市場要求在基本型的基礎上，做A，B，C，D或1,2,3,4的變型。圖紙這樣就比較好管理了。當然，有基本型的產品零件圖冊更好。沒有零件圖冊也要有個總明細表。

東海fyh126

圖紙亂和軟件沒有關系，，，，，，，為了統一，標準件還是出格式為PDF，不用修改。

jy000167

fuhuafeng72 發表于 2015-3-9 09:26
流程問題毫無疑問的，其實很多還是技術基礎問題。很多公司設計人員不是專業出身，半路出家的和尚，發跡于 ...

0 k) Q* q( U* C9 X如果亂，那說明在各環節給予的“自由發揮空間”很大，這玩意兒大了，就靠員工個人素養保障了，公司要想發展好，全靠個人素養不靠譜呀（注：這與對員工的信任無關）。
流程呢，就是規定標準、模板、工作步驟、權限人（責任人）等等，把員工自由發揮的空間給壓縮下去，這才規范的了，有序的了。
樓主你都說了，好多是半路的和尚，那就說明能做事，但是隨意性很大。

wo103838

你們公司什么規模啊，體系是要花錢的

xlf63

& {( @4 _7 t+ C一般的小企業多是重硬件不重軟件。只要產品出來，認為圖紙就是個P。
但隨著企業的不斷發展的擴大，現在知道圖紙，也就是技術積累的麻煩了，這也說明一些家伙已意識到了重要性。
. s' t* u' Q/ c$ f. ~問題是玩這種圖紙整工作，對技術人員來說老板并不認為復雜，看上去沒啥技術含量。費時費力的，看不到眼前的利益。所以也不想設置專職人員，大多是讓玩技術的兼職一下。
而且流動性又大，換一個技術人員，就可能將早先的習慣帶過來。根本沒有連續性。不亂才奇怪呢。
6 Q* k6 f' [  z2 g別說這，俺多遇到一個企業早先就靠一種產品發家的，過了幾年，因為好久沒單了，再來了單子，卻找不著早先發家的圖紙了。呵呵。