老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

老油條0128

xlf63 發(fā)表于 2015-3-9 10:15
5 N# X) Z/ C$ k4 T一般的小企業(yè)多是重硬件不重軟件。只要產(chǎn)品出來(lái)，認(rèn)為圖紙就是個(gè)P。
但隨著企業(yè)的不斷發(fā)展的擴(kuò)大，現(xiàn)在知道 ...

: e8 j! `( o* U9 j) o5 v% c2 ~$ ^圖紙管理混亂只是表象，真正原因是沒(méi)有好的流程。

sniper2006

我們公司用PDM軟件管理，圖紙都走信息化流程！

duguliangjian

如果企業(yè)規(guī)模大了，技術(shù)管理必須做到規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。同意樓上的制度+軟件。不要小看這些工作。像我們公司現(xiàn)在用PDM,ERP等軟件，圖紙管理就非常規(guī)范。任何某個(gè)設(shè)備資料非常清晰。

冷水黃金

其實(shí)跟管理毛線關(guān)系都沒(méi)有。
7 S7 n! k7 k  O$ `5 B
風(fēng)俗慣而已，新人進(jìn)去必須入鄉(xiāng)隨俗，隨便改變規(guī)則，肯定運(yùn)不轉(zhuǎn)。

2006年，當(dāng)時(shí)一個(gè)年產(chǎn)5e的公司，花了N年精力，也沒(méi)把圖紙資料習(xí)俗改變

gddx110

產(chǎn)品生命周期管理系統(tǒng)，即PLM。
" ?0 G0 a9 N: U有軟件還不行，要會(huì)管理，光會(huì)管理還不行，新人上崗要培訓(xùn)
我們公司在系統(tǒng)里是這樣做的：
1、建立：
, s+ K4 q1 d0 r5 L文檔工作區(qū)（包含所有生產(chǎn)訂單、研發(fā)訂單、庫(kù)存訂單、售服訂單）
每個(gè)訂單都有對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目號(hào)，每個(gè)零件都有唯一的編碼，保證唯一性。
7 Y0 Q4 l! {4 m. i" ?2、建立：
產(chǎn)品工作區(qū)（包含所有訂單的BOM信息，發(fā)布工作。）
3、建立：
標(biāo)準(zhǔn)物料庫(kù)（包含原材料、標(biāo)準(zhǔn)件）

我心飛翔2

正常現(xiàn)象了！呵呵！

Nein詪

可以使用PDM這樣的管理系統(tǒng)。

Nothing7

小公司很少領(lǐng)導(dǎo)注意到這一塊的，我覺(jué)得可能還是和我們中國(guó)人浮躁有關(guān)系，看到有利益的就去干，不能夠立刻見(jiàn)到收益的就不去做，就像小孩現(xiàn)在給你1顆糖和5天后一次給你10顆糖，很少人能堅(jiān)持到5天后得到糖的選擇，我們或許很少有體系思維，過(guò)去歐洲的近代科學(xué)不都是一個(gè)體系嗎？美國(guó)不也打產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)嗎？

humh110

正常現(xiàn)象，要看老板怎么思考，這是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程

zbkkby