老板娘苦訴：公司圖紙一堆亂麻

平歡

可以參考附件，我司上線2年，挺實用的圖檔管理

老畢sz

企業(yè)規(guī)模太小，或者比較不注重管理的企業(yè)才出現(xiàn)圖紙混亂的現(xiàn)象。我們的圖紙是這樣管理的（丹麥企業(yè)）研發(fā)部擁有唯一的原始圖紙，分三種三維，二維，PDF，其他任何部門都無法調用和更改，然后公司花巨資做的一套網絡圖紙管理系統(tǒng)，其他所有有賬號權限的部門都可以查詢網絡共享的二維圖紙。如果圖紙有變更，由研發(fā)部來替換系統(tǒng)圖紙，并且在圖紙上要標明變更原因和變更時間。這樣不代表問題的結束，研發(fā)部還要發(fā)起一個圖紙變更提醒，主要內容包括：廠庫統(tǒng)計原物料庫存，采購外協(xié)要注意給廠商新圖紙，生管銷售決定從哪個訂單開始執(zhí)行新圖紙反饋倉庫老物料如何處理。

降臺詩春

學習了

448386963

笨手笨腳 發(fā)表于 2015-3-9 13:24
7 v& f' x8 d# C3 b1 P。。。ERP簡單的菜幾千塊，好點的也就10萬，這個東西是必須要投資的，除非你是皮包公司不用這個。

0 o; L- X  j! x不上erp就是皮包公司？
8 L2 x7 A! ~* Q7 p

灬扯那么多

個人覺得公司圖紙亂可以歸結公司的管理制度，小的公司根本都不重視，有些老板覺得圖紙就不是事，就拿一個工差來說，對于他來說能用就行。哎

miss246

大圓機行業(yè)，不知樓主是紡織哪方面的設備。

笨手笨腳

448386963 發(fā)表于 2015-3-11 14:25
% z7 G7 V: S9 R8 Y* P不上erp就是皮包公司？

。。。我是說皮包公司可以不用ERP，可不是說不用ERP就是皮包公司。ERP只是一個管理工具，只是幫助更好的管理。ERP主要是管理庫存（基本常用組件），對于皮包公司而言，主要是倒手買賣，只需要在財務系統(tǒng)上插入采購出貨組件就可以達到要求了，所以ERP用處不大。至于制造類公司需求庫存管理、采購管理、銷售管理、財務管理、品質管理進行無縫對接，所以對ERP系統(tǒng)需求比較大，這也是無紙化辦公--零運營成本的發(fā)展方向，不過國內現(xiàn)在用的ERP對接方面做的比較差，無紙辦公能做到的沒幾家。

龍游大海

大公司靠流程，小公司靠人

xue428032

呵呵，以前在一家大型臺企，那圖紙管理的太變態(tài)了，各種規(guī)范，每年還有年檢，就是其他部門抽查，反正隨意在廠里找個零件，必須要看到圖紙，收放記錄，還要刻錄光盤存檔；現(xiàn)在這家小企業(yè)，亂亂的，每天叫義務加班，又沒專人管理圖紙，誰有空去整啊。一般老板拼命趕進度，連審圖的時間都沒有，還要兼職質檢，廠里沒質檢；一般就是出完圖，打印幾份扔到車間，自己一份隨便找個文件夾放在，隨便扔在辦公室一個角落里  能不亂嗎？而且一臺機器就賣幾臺，然后又改；以前其中一個老板就是受不了，現(xiàn)在這個老板，所以拆伙了；以前那個老總是設計一臺，然后不斷完善，一種機器賣幾年；現(xiàn)在這個是設計一種賣一臺；然后又改方案，在設計一臺，再賣一臺，性能一點沒改變

lc04@live.cn

技術才是硬道理，管理是基礎