一份十二年前的工作報告

把刀用好

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mymachine 發表于 2015-3-20 07:11
當時這份報告郵件給公司老總的，結果第二天早上主管級會議被訓。
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5 X! }2 G) P: t, @9 P* ?$ V/ a很好奇，會議上對由這份報告而引發的“ ...

       說我不管正事，就看看報表，寫點亂七八糟的東西，還經常找工人瞎聊。
0 v$ f+ v& B$ y8 F# U       其實當時我管生產的時候基本步驟上班后先現場溜達幾圈，看有沒有異常，然后給技術員班長們晨會，有異常晨會就提出來商量解決。然后我就會回辦公室看報表，空了就想些改善的問題。然后隔兩小時現場溜達幾圈。有問題找班長技術員現場解決。休息時找工人聊聊天，從聊天的過程中獲取些信息。比如對工作的滿意程度，現場有些什么問題等等。很多時候工人的信息是最真實的。
) A( J1 w5 R+ v* o( p       BOSS的意思呢就是要我管好工人，抓好生產，其他事不用管。但是我的想法是既然要管好，就要跟工人溝通好。不然你怎么能抓好生產？分歧就在這里。這也導致了我以后工作基本都不找工廠，貿易公司做做技術，有一陣寧愿閑散著，掛了幾個小公司的現場顧問。
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指環王007

流弊！

鷹擊長空cn

私企員工一坨，今年集團目標是降低成本10%，首當其沖的公司就把員工的補助（飯補等）、福利（婚產假）、加班費用一律取消，簡單粗暴的很！！

HAWK1325

苦逼的是，現在也要寫工作總結~！

deng8839

行業技術人才更新等方面發展比較慢，這一直是個問題。

草根驢

說都會，做起來都好難的

老大不是流氓

說的很有道理

wjiafu72

佩服樓主！

孤風geto512

孤風geto512 發表于 2015-3-19 15:55
$ N4 L$ M$ x/ i" w$ `& s3 j: O看到這個我不忍心發表下 對于現狀不敢做評價 但是對于目前而言 很多中小型企業大多采取的是分化管理 大多認 ...

* K4 ?3 i& Z% K. Q3 M: @+ c! [我也不想的，有時候習慣會害死人的。
; U$ ~) b; y! ^: F+ [

xmjun_86

其實大家都清楚，只是誰都不想說真話，聽真話。